企業(yè)為什么要安裝管理系統(tǒng)軟件？作為企業(yè)家最重要的日常工作，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)依賴于準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和內(nèi)部資源信息。這些信息被快速準(zhǔn)確地收集起來(lái)，在企業(yè)管理過(guò)程中被更多的人廣泛使用，產(chǎn)生意想不到的價(jià)值。信息本

企業(yè)為什么要安裝管理系統(tǒng)軟件？

作為企業(yè)家最重要的日常工作，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)依賴于準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息和內(nèi)部資源信息。這些信息被快速準(zhǔn)確地收集起來(lái)，在企業(yè)管理過(guò)程中被更多的人廣泛使用，產(chǎn)生意想不到的價(jià)值。信息本身就是一種資源，信息在業(yè)務(wù)流程中應(yīng)用越充分，產(chǎn)生的價(jià)值就越大，體現(xiàn)在直接效益上。我們可以看到企業(yè)管理效率的快速提升，同時(shí)決策失誤的概率越來(lái)越小，直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本快速下降，進(jìn)一步提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)的信任度。當(dāng)信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)在更廣闊的市場(chǎng)得到認(rèn)可，訂單量和企業(yè)品牌都在增加。

粗放式管理暴露出許多問(wèn)題。因此，實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)獲得提升的重要途徑。這些精細(xì)化的流程在很大程度上依賴于成熟的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，支撐著整個(gè)企業(yè)決策和管理的精細(xì)化。

快速反應(yīng)是企業(yè)管理的必然效果。它必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理信息系統(tǒng)來(lái)支持，以迅速獲得市場(chǎng) 對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)，獲得客戶和。;提供快捷的服務(wù)。

對(duì)于傳統(tǒng)的工作，紙質(zhì)報(bào)表、人工統(tǒng)計(jì)分析、會(huì)議安排以及會(huì)后實(shí)施的指揮系統(tǒng)，制約了很多企業(yè)尤其是現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的提升。

所以企業(yè)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范，人才薄弱，競(jìng)爭(zhēng)力不足，需要現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的輔助。只有這樣，才能在眾多行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在企業(yè)管理系統(tǒng)中，最常見(jiàn)的管理系統(tǒng)軟件如下:

1.分銷資源計(jì)劃

2.企業(yè)資源規(guī)劃

3.辦公自動(dòng)化

4.客戶管理系統(tǒng)

(人力資源管理系統(tǒng))

6.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

7.產(chǎn)品生命周期管理

8.WMS(倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng))

希望以上內(nèi)容對(duì)你有所幫助。

物流規(guī)劃的七個(gè)步驟？

物流行業(yè)的特點(diǎn)包括覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、多學(xué)科交叉、系統(tǒng)復(fù)雜等。物流規(guī)劃的類型也很多，從供應(yīng)鏈的角度可以細(xì)分為不同的物流環(huán)節(jié)，從企業(yè)分類的角度至少有幾十種，從物流功能的角度有各種拆分。使用的角度也在與時(shí)俱進(jìn)。因此，物流規(guī)劃涉及的范圍很廣。如何利用物流專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行物流規(guī)劃，需要從以下幾個(gè)步驟考慮:關(guān)注問(wèn)題、準(zhǔn)確定位、構(gòu)建結(jié)構(gòu)、特征分析、歸納推理、數(shù)據(jù)建模和解決方案。結(jié)合我們對(duì)事物的看法物流、生產(chǎn)、零售等類型的大型上市公司、中型企業(yè)、機(jī)構(gòu)，包括物流網(wǎng)絡(luò)、智能工廠、城市配送、物流戰(zhàn)略、物流園區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)物流規(guī)劃步驟做了說(shuō)明，以供參考，針對(duì)不同對(duì)象和環(huán)境。調(diào)整后也有各類規(guī)劃的參考目錄。

第一步:解決什么問(wèn)題？

首先需要明確我們的專業(yè)要解決什么樣的問(wèn)題。 "問(wèn)題與挑戰(zhàn)這里提到的不一定是客戶描述的問(wèn)題，因?yàn)榭蛻裘枋龅耐峭庥^或者是管理或者運(yùn)營(yíng)水平，我們需要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類。不同的問(wèn)題可能有不同的。解決，也有可能把問(wèn)題拆分，發(fā)現(xiàn)這些子問(wèn)題不是一次就能解決的，而是需要分階段解決的。比如解決生產(chǎn)或者倉(cāng)儲(chǔ)包裝的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，不一定可以通過(guò)生產(chǎn)或者倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)優(yōu)化，而是需要從供應(yīng)商的源頭進(jìn)行調(diào)整，所以需要增加一個(gè)優(yōu)化模塊也會(huì)增加規(guī)劃方案的復(fù)雜度。

在規(guī)劃問(wèn)題中，我們大致將供應(yīng)鏈物流規(guī)劃分為物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、城市配送規(guī)劃、生產(chǎn)物流規(guī)劃、物流園區(qū)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，每一類規(guī)劃又可以細(xì)分為幾十個(gè)、幾百個(gè)要素，甚至更多。底層邏輯和關(guān)系比較復(fù)雜，所以我們必須通過(guò)表征問(wèn)題的分類，找出真正需要解決的是什么樣的問(wèn)題。

有時(shí)候客戶可能會(huì)問(wèn)更多的問(wèn)題，那么你可以把這些問(wèn)題和方法元素整合起來(lái)，然后一層一層的整合，最后把問(wèn)題提煉成一兩句話，找到牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)鍵點(diǎn)，這是最好的選擇。

步驟2:規(guī)劃內(nèi)容定位

明確了從專業(yè)角度需要解決哪些問(wèn)題后，就要對(duì)這個(gè)規(guī)劃方案進(jìn)行定位。物流是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，有許多種類的節(jié)點(diǎn)，當(dāng)服務(wù)于不同的商業(yè)形式或行業(yè)時(shí)，它們有不同的功能。例如，從鏈接的角度來(lái)看，有供應(yīng)功能、分配和分銷功能，以及生產(chǎn)和供應(yīng)職能等。，從屬性上看，有戰(zhàn)略儲(chǔ)備功能、快速補(bǔ)貨功能、中轉(zhuǎn)功能等等。如果需要規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)的物流系統(tǒng)定位錯(cuò)了，系統(tǒng)邏輯就會(huì)有問(wèn)題，方向錯(cuò)了，輸出結(jié)論肯定會(huì)有很大偏差。所以，不管是。;正在解決一個(gè)問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、配送規(guī)劃都需要明確自己在供應(yīng)鏈環(huán)境中的位置，也就是上下游的情況，需要達(dá)到什么樣的目的。同樣，這樣的定位也不是頭部采取的。

當(dāng)然，有些會(huì)通過(guò)實(shí)證分析得到一個(gè)實(shí)證導(dǎo)向。我覺(jué)得最好的辦法是通過(guò)拆分要素，結(jié)合方法來(lái)分析它的輸入、輸出和自身的邏輯，包括從戰(zhàn)略和操作層面對(duì)時(shí)間、空間、流向、方向等幾個(gè)核心要素進(jìn)行分類。經(jīng)過(guò)分析，得出科學(xué)合理的規(guī)劃方向。

第三步:搭建房屋模型。

要建一個(gè)屬于這個(gè)規(guī)劃的房子，房子的結(jié)構(gòu)是一個(gè)很好的分類模型，包括頂層目標(biāo)、中間結(jié)構(gòu)和支撐。需要解決的問(wèn)題可以放在頂層目標(biāo)中，中間層的結(jié)構(gòu)可以按照供應(yīng)鏈的物流環(huán)節(jié)或者需要解決的問(wèn)題模塊進(jìn)行分類。能要建立層次結(jié)構(gòu)，可以繼續(xù)通過(guò)分類建立多個(gè)層次結(jié)構(gòu)。只要能清晰的體現(xiàn)出體系結(jié)構(gòu)，你就可以把它建成那樣。

對(duì)于全屋的支持層面，可以把規(guī)劃方案的執(zhí)行層面放進(jìn)去，比如需要什么樣的設(shè)備支持，什么樣的信息支持，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程支持。當(dāng)然，這里的支持不是一般的概念，而是通過(guò)充分的劃分。分析，確定具體的流程配置，然后構(gòu)建這些模塊來(lái)支持實(shí)施。在我們的方法中，流程劃分得很細(xì)，基本上大部分物流活動(dòng)都放在流程的不同環(huán)節(jié)。規(guī)劃的房子建好之后，整個(gè)規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)就基本清晰了。一目了然，不僅方便團(tuán)隊(duì)與客戶溝通，也方便在計(jì)劃周期局部需求變化后的后續(xù)或模型修正中進(jìn)一步分析。

步驟4:數(shù)據(jù)特征分析

物流規(guī)劃一定離不開(kāi)數(shù)據(jù)分析，有些數(shù)據(jù)可以直接幫助形成分析報(bào)告，有些數(shù)據(jù)作為模擬的輸入。這里要強(qiáng)調(diào)的是，數(shù)據(jù)分析最重要的目的之一就是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)特征。還有一個(gè)問(wèn)題，數(shù)據(jù)來(lái)源在哪里？這里的來(lái)源是多種含義，來(lái)自信息系統(tǒng)，還是手工采集？來(lái)自ERP，TMS還是WMS？來(lái)自SAP，用友還是金蝶？不同的源數(shù)據(jù)有不同的字段、格式和數(shù)據(jù)量，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能完全保證，所以數(shù)據(jù)要專業(yè)化。業(yè)內(nèi)分析，也要謹(jǐn)慎，不能依賴數(shù)據(jù)，如果過(guò)于依賴數(shù)據(jù)很容易陷入數(shù)字陷阱。從技術(shù)手段上，先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，然后通過(guò)統(tǒng)計(jì)工具或仿真工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化擬合，找到其特征，回歸業(yè)務(wù)層面，找出異常點(diǎn)或問(wèn)題點(diǎn)有助于確定解決方案的方向，數(shù)據(jù)特征出現(xiàn)后，需要與客戶溝通 以避免被數(shù)據(jù)誤導(dǎo)。

以上是從構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營(yíng)物流系統(tǒng)規(guī)劃的角度進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析。有些物流規(guī)劃是宏觀層面的，比如園區(qū)規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃，有些是從的角度來(lái)規(guī)劃的，所以對(duì)數(shù)據(jù)的要求不一定特別準(zhǔn)確，只要能反映趨勢(shì)就行。所以數(shù)據(jù)分析只需要邏輯正確，輸入數(shù)據(jù)來(lái)源可靠，數(shù)據(jù)分析后反映的結(jié)論可以接受，無(wú)明顯偏差。

第五步:歸納推理

歸納推理是檢驗(yàn)物流規(guī)劃能力最重要的地方。一方面需要專業(yè)能力對(duì)需要策劃的場(chǎng)景進(jìn)行拆分，同時(shí)也需要通過(guò)策劃或者行業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行修正和判斷。哪些是主要問(wèn)題，哪些是次要問(wèn)題，需要快速識(shí)別，否則將 "迷失 "在很多細(xì)節(jié)上。節(jié)日。那么如何做歸納推理呢？我覺(jué)得應(yīng)該從環(huán)節(jié)、流程、活動(dòng)的角度來(lái)考慮，這也是為什么物流是一個(gè)實(shí)踐與理論深度結(jié)合的專業(yè)。只有理論，沒(méi)有實(shí)踐，缺乏判斷力。只有實(shí)踐，沒(méi)有理論，缺乏系統(tǒng)性。在這里我們可以學(xué)習(xí) "戰(zhàn)略地圖 "模型和SCOR模型。前者有明確的分類和組合，并圍繞目標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的要素，后者則呈現(xiàn)供應(yīng)鏈流程 "完美地 "并且可以根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行配置。同時(shí)，它還可以通過(guò)系統(tǒng)的評(píng)估做出決策，從策略到文字。興趣。在對(duì)供應(yīng)鏈物流拆分的活動(dòng)和客戶的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)合和分析后，通過(guò)設(shè)計(jì)原則和系統(tǒng)分析方法找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建規(guī)劃藍(lán)圖，然后對(duì)各個(gè)要素進(jìn)行系統(tǒng)的描述，這樣就可以運(yùn)用歸納推理。制定合理的計(jì)劃。

每個(gè)策劃項(xiàng)目的目標(biāo)不同，要素不同，邏輯不同，必須根據(jù)具體項(xiàng)目進(jìn)行合理的劃分和組合。

步驟6:構(gòu)建模型(工具應(yīng)用程序)

這里說(shuō)的構(gòu)造模型主要是指數(shù)學(xué)模型。當(dāng)然，并不是每個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目都需要獨(dú)立建立數(shù)學(xué)模型。一些規(guī)劃項(xiàng)目可以通過(guò)做數(shù)據(jù)分析來(lái)支持規(guī)劃的觀點(diǎn)。但有些規(guī)劃項(xiàng)目，如選址、網(wǎng)絡(luò)布局、路徑優(yōu)化、資源分配等是有關(guān)聯(lián)的。需要建立一個(gè)數(shù)學(xué)模型來(lái)解決問(wèn)題，得到一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)果。建?？梢杂晌锪鲗＜要?dú)立完成，也可以由團(tuán)隊(duì)中的許多人來(lái)完成。物流專家專注于構(gòu)建解決方案，然后建模工程師構(gòu)建數(shù)學(xué)模型。也可以通過(guò)應(yīng)用規(guī)劃工具來(lái)實(shí)現(xiàn)。線解決方案和可視化呈現(xiàn)，比如用我們的物流規(guī)劃決策系統(tǒng)(供應(yīng)鏈物流數(shù)字化決策平臺(tái))作為輔助。如果對(duì)專業(yè)能力要求更高，學(xué)習(xí)時(shí)間更充裕，建議可以將物流理念與物流項(xiàng)目實(shí)踐深度結(jié)合，認(rèn)識(shí)到兩者的區(qū)別。關(guān)系，而試圖用數(shù)學(xué)工具，如MATLAB編寫求解簡(jiǎn)單算法，其目的不一定是成為數(shù)學(xué)建模高手，而是從物流專業(yè)與數(shù)學(xué)建模相結(jié)合的角度思考科學(xué)的規(guī)劃思路，有利于拓展和效率的提高。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，具備建模、算法編寫、程序?qū)崿F(xiàn)的能力后，對(duì)物流規(guī)劃的思維會(huì)有很大的提升。

第七步:解決方案

解決方案可以分為兩個(gè)層次，一個(gè)是概念方案(規(guī)劃藍(lán)圖)，一個(gè)是詳細(xì)方案。概念性方案主要是根據(jù)物流專家的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合詳細(xì)調(diào)研后的詳細(xì)分析，通過(guò)定性和定量的結(jié)合，制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以展示規(guī)劃后項(xiàng)目能達(dá)到的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)每個(gè)模塊達(dá)到什么效果，如何相互關(guān)聯(lián)。比如智能工廠中的原材料倉(cāng)庫(kù)采用什么模式，實(shí)現(xiàn)什么功能，生產(chǎn)線如何布局，成品倉(cāng)庫(kù)采用什么模式和功能，整個(gè)規(guī)劃采用什么架構(gòu)和思路。在詳細(xì)設(shè)計(jì)中，根據(jù)項(xiàng)目目的的類型和客戶的需求要采取相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)策略，比如在戰(zhàn)略規(guī)劃中可以考慮戰(zhàn)略舉措和實(shí)施；在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中，如何分配庫(kù)存，如何安排車輛路線；如何完成智能工廠物流中的各個(gè)工作流程？

無(wú)論概念方案還是詳細(xì)設(shè)計(jì)，除了專業(yè)技能的運(yùn)用，還需要強(qiáng)調(diào)方案的邏輯性和系統(tǒng)性。前面的分析部分需要與解決方案相對(duì)應(yīng)，這樣看解決方案的客戶和制定解決方案的團(tuán)隊(duì)(有些項(xiàng)目客戶成員也會(huì)在規(guī)劃團(tuán)隊(duì)中)都會(huì)在一個(gè)。系統(tǒng)的完成會(huì)非常清楚規(guī)劃的順利進(jìn)行和項(xiàng)目?jī)?nèi)容的補(bǔ)充調(diào)整，很快找到解決方案。