體系運營的精髓和思路？第一部分是思維篇，是指運營思維。思維做出決定行動，襲擊判斷結(jié)果，結(jié)果出現(xiàn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動運營。我把思維放在第一部分，是期望我們幾乎所有人不僅是資源運營的“術(shù)”、而簡單的方法肯定解釋

體系運營的精髓和思路？

第一部分是思維篇，是指運營思維。思維做出決定行動，襲擊判斷結(jié)果，結(jié)果出現(xiàn)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動運營。我把思維放在第一部分，是期望我們幾乎所有人不僅是資源運營的“術(shù)”、而簡單的方法肯定解釋運營的“道”。諸如：運營的核心思維之一應(yīng)該是：自內(nèi)向外琢磨，從下至上先執(zhí)行。

這句話的意思是，在我們正在具體運營前，我們不需要簡單的方法手中掌握清楚我們所在的行業(yè)在內(nèi)行業(yè)的商業(yè)模式，從公司的實際情況向北出發(fā)設(shè)置里進入階段戰(zhàn)略目標(biāo)，把目標(biāo)能量轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)化形態(tài)來完成。另還有如運營立方體、面向?qū)ο?、?fù)利等幾個核心思維都會在本書中完全呈現(xiàn)進去。

第二部分是結(jié)構(gòu)篇，是指運營結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)象會乾坤二卦3個要素：人，產(chǎn)品，場景。這3個要素是從各種兩種構(gòu)造，最終自然形成產(chǎn)出，那就是一個公司的運營結(jié)構(gòu)。在這一部分，我為你的提供了一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)運營結(jié)構(gòu)框架，包含內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營的等幾大模塊的每一個流程、步驟和細節(jié)。假如你是一個新手，也是可以照虎畫貓速度上手容易，如果你是一個管理者，更可以縱觀全局、運籌帷幄決勝千里。

第三部分是數(shù)據(jù)篇，數(shù)據(jù)不光是一些數(shù)字，更在于它背后的“因”和“果”，因為，運營數(shù)據(jù)是需要是一個邏輯思維。更確切的說，我們在運營中數(shù)據(jù)收集，是需要明白了2點：第一，我們要再收集哪些數(shù)據(jù)，第二，這些數(shù)據(jù)背后換句話說運營是什么情況。我會對一家公司肯定去抓哪些數(shù)據(jù)，又如何能提煉出來出這些數(shù)據(jù)，又應(yīng)該咋樣啊去展示出和應(yīng)用好這些數(shù)據(jù)，又如何能句子修辭這些數(shù)據(jù)指導(dǎo)你反輔你的運營策略等等，這些方面進行詳細的描述。你會清楚，展露出自己的能力，向前推進企業(yè)的發(fā)展，做數(shù)據(jù)的增長才是能夠的硬道理。

第四個部分是方法篇，如果沒有是思維篇給了我們思考的角度，結(jié)構(gòu)篇給了我們基于的路徑，數(shù)據(jù)偏給了我們科學(xué)的手段，這樣方法篇就給了我們執(zhí)行的效率。我的“方法篇”不會拿來去提運營過程中某件事上某個點的技巧的或創(chuàng)意，反而指在整個運營體系中要要做的事情，或是說這個運營過程中很多地方都會用到的同一種方法。.例如：像用戶分層、社群、裂變、追熱點、該如何用托等10種旅游必備的運營方法。

社群運營有前途嗎？

社群運營是太有前途的，畢竟現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)的時代，另外現(xiàn)在的人也也是快時代的生活，每個人都想用最簡短的時間去獲取最有質(zhì)量的物品，所以說如果沒有你帶的貨品又貴又有質(zhì)量，這樣的話一定會受人喜歡的同時也是一個發(fā)展起來的道路?？隙〞笥星巴?。