前端(終端)技術(shù)只能用來打輔助嗎？目前前端職場其實處于一個平衡期，因為這兩年前端獎金其實已經(jīng)消失了。前端領(lǐng)導晉升最快的幾年，恰好是前端工程運動最熱烈的幾年。2011-2016年也是三大框架發(fā)布，ES2

前端(終端)技術(shù)只能用來打輔助嗎？

目前前端職場其實處于一個平衡期，因為這兩年前端獎金其實已經(jīng)消失了。前端領(lǐng)導晉升最快的幾年，恰好是前端工程運動最熱烈的幾年。2011-2016年也是三大框架發(fā)布，ES2015逐漸發(fā)布。大眾化、巴別塔、webpack等事實標準由此誕生。在當時，從JQuery到React的項目重構(gòu)是一個很大的成就，足以在推廣答辯中賺足眼球。那時候在項目中使用Webpack叫工程。文化也是表演的利器。目前前端領(lǐng)導大多靠一波獎金走上管理崗位或高P，所以獎金期不僅適用于商業(yè)公司，也適用于專業(yè)人士。

2016年后，IT職場的紅利已經(jīng)轉(zhuǎn)移到和人工智能領(lǐng)域。畢竟小王子用TensorFlow就能拿到50w年薪的時間還不長，所以AI的紅利比前端大很多。

是否可以判斷前端職場新人空間已經(jīng)被紅利期的老人們擠走了？

在產(chǎn)品需求固定的情況下，其實就是這樣。企業(yè)一旦不擴張，你負責的業(yè)務(wù)就不會成長。但在目前產(chǎn)品形態(tài)不變的情況下，機會并不多。畢竟升職加薪的前提是要有坑，要有成績。過了紅利期，雖然你還有機會，但是機會還是會有的。會議真的很小，因為需要做更有價值的事情。

但是大多數(shù)公司可以。;不要一成不變。隨著上一節(jié)提到的前端下半場的到來，比如云計算公司需要將開發(fā)者牢牢綁定到自己的云環(huán)境中，那么他們就需要云中的WebIDE。這是面向?qū)I(yè)人士的B端復雜前端項目嗎？這既是挑戰(zhàn)也是機遇嗎？沒有一定技術(shù)儲備的前端可以 根本拿不下這種項目，就像我面對excel的需求時為力，我們之間寫新聞?wù)故卷撁嬉矝]有太大的差距。這個時候技術(shù)并不重要，但是隨著項目復雜度的增加，藝術(shù)其實越來越重要，這就是機會。