解壓文件失敗需要必須的壓縮卷不存在時(shí)怎么回事？壓縮文件有了必要的一個(gè)壓縮包，不需要全套壓縮包才能真確解壓文件出源文件。這是源文件就是為了傳輸方便啊或儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)等地方有大小那些要求的時(shí)候，能發(fā)出源文件的

解壓文件失敗需要必須的壓縮卷不存在時(shí)怎么回事？

壓縮文件有了必要的一個(gè)壓縮包，不需要全套壓縮包才能真確解壓文件出源文件。

這是源文件就是為了傳輸方便啊或儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)等地方有大小那些要求的時(shí)候，能發(fā)出源文件的時(shí)候?qū)⑵渥隽朔志韷嚎s。壓縮后后無(wú)法形成多個(gè)小于或等于委托壓解大小的壓縮文件?；蛘撸?40M的源文件發(fā)郵件時(shí)總是顯示本郵件系統(tǒng)沒(méi)法運(yùn)行程序不最多50M的附件。沒(méi)法就只能將其壓解為50、50、50、50、40，共5個(gè)壓縮包，郵箱里五次。

接收者收到后將這5個(gè)壓縮包放到同一個(gè)目錄中，隨便是文件解壓某一個(gè)就行，這些壓縮包會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)找查找壓縮卷，然后然后解壓出真確的240M文件。

要是太多了某一個(gè)則而且文件關(guān)聯(lián)壓縮包缺少而沒(méi)能錯(cuò)誤的解壓出源文件。此時(shí)沒(méi)法在去找全源壓縮文件才這個(gè)可以對(duì)的解壓縮。

如果你剛當(dāng)上一把手，不忍心對(duì)昔日的同事“下手”，他們卻不自覺(jué)，這該怎么辦？

【職場(chǎng)筆桿子怎么創(chuàng)業(yè)】奇異觀點(diǎn)：剛有當(dāng)一把手，昔時(shí)同事“不不覺(jué)”，潛臺(tái)詞就是說(shuō)同事在工作上“不另外”、“不服從分配”、“不守法”，表象的背后反正有著很玄妙的五種心理變化：

1.“妒忌恨”心理舊日大家崗位是一樣的、身份同一，如今你卻曾經(jīng)的同事的“上級(jí)”，職位級(jí)別的“差距”給他了同事心理的“不不適應(yīng)”，通俗點(diǎn)來(lái)講，那就是“不服氣”、“羨慕恨”，也可以思想下子還轉(zhuǎn)但彎，心里會(huì)覺(jué)著憑什么要聽(tīng)你的話！

2.“看笑話”心理往日大家都一樣級(jí)別，今時(shí)你卻擁有同事的上級(jí)，大家能力也沒(méi)啥差別，你們憑什么提撥的卻你？既然領(lǐng)導(dǎo)破格提拔你，那“真金不怕火煉”，大家就看下你倒底怎么能管理的管理好隊(duì)伍。

所以才，奔著這種“看客”心理，同事可能會(huì)顯然是故意“使絆子”、也可以“擋道”，命令不服從分配、紀(jì)律不不違背，不做好表率、就起壞頭，以一種“看你要如何辦”的看笑話的心態(tài)來(lái)提升減少你的威信的目的。

3.“拆臺(tái)”心理職場(chǎng)中有個(gè)“背反現(xiàn)象”：昔日是同事時(shí)，大家也有“補(bǔ)臺(tái)”意識(shí)，否則的話不是同事，職位被晉升后，“補(bǔ)臺(tái)”立馬是會(huì)轉(zhuǎn)換成“拆臺(tái)”！

為么？員工總有“弱勢(shì)群體”意識(shí)和“抱團(tuán)”意識(shí)，對(duì)單位和領(lǐng)導(dǎo)而言，員工會(huì)覺(jué)得自己是“弱勢(shì)群體”，大家處在同一處境中，是會(huì)有“抱團(tuán)”意識(shí)。所謂“三個(gè)臭皮匠，人人夸諸葛亮”，要不然自己的利益被單位和領(lǐng)導(dǎo)侵權(quán)時(shí)，大家的力量也會(huì)大一些。

一旦個(gè)體沖入這個(gè)群體范圍，大家的意識(shí)是會(huì)當(dāng)即掉頭過(guò)來(lái)，懷疑你已并非他們?nèi)后w中的一員，“抵觸心理”的心理變會(huì)立即顯露出來(lái)。

4.“排斥”心理拋開(kāi)昔日同事的經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，本來(lái)是管理者和服從命令者的關(guān)系，二者中間會(huì)存在隱隱地的“行為較量”，程度和范圍倒是很默契地維持在一個(gè)平衡狀態(tài)，彼此都應(yīng)該不會(huì)輕而易舉壓制這種平衡關(guān)系。

而且大家昔日都平起平坐，忽然間你藍(lán)月帝國(guó)他們的領(lǐng)導(dǎo)，這種隱性的“抵觸”心理也就會(huì)擊潰平衡狀態(tài)，必須你的壓服來(lái)讓同事信服。

5.“庸懶散慢”心理每個(gè)人都有“燈下黑”心理：自己在某一群體的日常言談行為，總覺(jué)得很正常嗎、很合理不，而現(xiàn)在否則的話自動(dòng)打開(kāi)這個(gè)群體，以“旁觀者”的眼光或“領(lǐng)導(dǎo)”的視野來(lái)恢復(fù)仔細(xì)地觀察昔日這一群體的“習(xí)慣性”行為時(shí)，就感覺(jué)有問(wèn)題。

因此，恐怕是同事卻沒(méi)“不由得”，反而一直以來(lái)那就是這種工作態(tài)度或行為表現(xiàn)，只不過(guò)是自己的關(guān)注視野和看待事情眼光不可能發(fā)生了改變。

我將圍繞“剛當(dāng)不成一把手，舊日同事不由得，該不該放過(guò)”的職場(chǎng)問(wèn)題發(fā)動(dòng)主要論述，下面的回答也可以才是帶有職場(chǎng)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)教材來(lái)參考和使用：

一、改呀一個(gè)“誤區(qū)”：“先下手”不是“根本不理會(huì)情面”即便處在哪種原因，發(fā)現(xiàn)昔日同事不另外工作，才是領(lǐng)導(dǎo)，那肯定要采取什么措施你所選的辦法，只不過(guò)題主“放過(guò)”的言外之意很顯然就是“處罰”，如果不是是這種認(rèn)知，你必須走進(jìn)兩個(gè)誤區(qū)：

（1）“動(dòng)手”等于零“處罰”的解決的辦法，又不是初任領(lǐng)導(dǎo)的事實(shí)上老話地道：“新官上任三把火！”反正有火沒(méi)火，倒是都要造起聲勢(shì)，給下邊的人一種壓力。然而，畢竟大家是同事，一來(lái)有很深的情分，二來(lái)大家彼此很熟得不能再熟，即使你“燒一把大火”，其實(shí)現(xiàn)實(shí)中也解決的辦法不了多少問(wèn)題。

（2）不要被“情面”所裹挾很多人也有“面子”問(wèn)題，或則說(shuō)是“好人思想”，尤其是剛出任的領(lǐng)導(dǎo)，也想讓大家對(duì)己有另一個(gè)好的評(píng)價(jià)，所以才凡事都要能忍則忍，輕而易舉應(yīng)該不會(huì)嚴(yán)厲批評(píng)下屬或者處罰下屬。

以我11年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我見(jiàn)意：領(lǐng)導(dǎo)還得有領(lǐng)導(dǎo)樣，不能不能怕昔日的同事說(shuō)你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是是一樣的，翻臉不認(rèn)了就沒(méi)有原則、沒(méi)有底線，工作是工作，情分是情分，二者不能不能交叉，若是混在一起分不開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)是既帶不好隊(duì)伍，又干不好工作。

二、利用外力：老規(guī)矩和新制度現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，上一任領(lǐng)導(dǎo)輕易地不要“親自出手管理”，畢竟這背后會(huì)內(nèi)帶很多現(xiàn)的不利影響：（1）減少自己的威信；（2）只會(huì)壞自己的顏面；（3）暴露自己的實(shí)力；（4）下降的管理經(jīng)驗(yàn)。

這四方面的影響，歸罪于站了起來(lái)有兩點(diǎn)：（1）過(guò)多同事的不滿，哪怕是“群情激憤”，而且想佯裝挑事的永遠(yuǎn)是這群昔日的同事；（2）讓同事看你的笑話，很有可能是你的一次性處理不當(dāng)，善后能力不足等。

是對(duì)以上引響，我懷疑現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)可以常規(guī)200元以內(nèi)兩種思路：

1.“老規(guī)矩”新上任領(lǐng)導(dǎo)，管理昔日的下屬，絕不可能千萬(wàn)不能恢復(fù)如何制定規(guī)矩和制度，畢竟這很容易千層浪花矛盾，惹火燒身，讓同事的發(fā)泄怒氣心理沖出自己。

因此，只要是“老規(guī)矩”能夠幫忙解決的，就應(yīng)拿出來(lái)，不新設(shè)制度。

我略寫警告點(diǎn)：大家對(duì)“老規(guī)矩”都有吧“免疫能力”，甚至還能夠找出很多漏洞和不足，為此，新任領(lǐng)導(dǎo)要指出在“落實(shí)”上輕輕，解釋什么權(quán)拿在手里，徹頭徹尾地想執(zhí)行好才能管好團(tuán)隊(duì)。

2.“新制度”現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)，也要具體情況具體對(duì)待，假如員工的諸多行為習(xí)慣靠2個(gè)裝甲旅的機(jī)制或制度又不能可以解決的話，那你，上一任領(lǐng)導(dǎo)還得如實(shí)記載制定并執(zhí)行“新制度”。

我想強(qiáng)調(diào)什么一點(diǎn)：新制度要先縱向到底、橫向到邊，必須得膽敢向深層次的問(wèn)題拿定主意動(dòng)手術(shù)，要有魄力，不能畏首畏尾，在處罰等舉措上能夠體現(xiàn)不求實(shí)效。

三、文化和制度要“健全體制機(jī)制”職場(chǎng)有句名言：一流水平企業(yè)靠文化，破落戶的企業(yè)靠制度，半吊子的企業(yè)靠處罰。這句話其實(shí)針對(duì)的那是領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講的，不過(guò)我其實(shí)：文化、制度和處罰，這三者并不是“矛盾”關(guān)系，反而“梯級(jí)”關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)能力再?gòu)?qiáng)，管理藝術(shù)再高，也最感謝文化、制度和重罰這“三條腿”。

1.同事只想要一個(gè)“姿態(tài)”舊日大家為同事，現(xiàn)在你下一界領(lǐng)導(dǎo)，恐怕大家之間無(wú)形之中就有了一重“隔膜”，碰面都有些“不也就”，即便是不必然跟你有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同事，大家之間的交流也會(huì)愈來(lái)愈少，距離越來(lái)越遠(yuǎn)。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)，都能夠愿意降低姿態(tài)，在和同事的距離關(guān)系和交流溝通上多隨便走動(dòng)一些，當(dāng)然同事的心那就非常好拉攏的，如果能心理的這口氣順了，工作那是雙方情投意合的事情。

2.制度要“恩威并用”同事不對(duì)付，你才是領(lǐng)導(dǎo)，只要你不受情面的干擾，是會(huì)容易能夠解決問(wèn)題的。不過(guò)，來(lái)講癥結(jié)應(yīng)該是：實(shí)際問(wèn)題好幫忙解決，難就難在用某種來(lái)解決的辦法更好！

才是上一任領(lǐng)導(dǎo)，工作已是千頭萬(wàn)緒，精力和時(shí)間達(dá)過(guò)了的情況下，都很沒(méi)效的是“恩威并舉”！只不過(guò)大家都清楚一個(gè)道理：打你兩下，再給你一顆糖吃，這是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)效的管理。可是，人的心理就是這樣：要是領(lǐng)導(dǎo)在處罰自己后，又還能夠主動(dòng)地找不到自己談心，給自己幫助和鼓勵(lì)，因?yàn)樗嵌际菫榱四愫脮r(shí)，相信大多數(shù)員工的內(nèi)心都是暖融融的。

3.培養(yǎng)訓(xùn)練自己的“左臂右膀”每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要想在自己的位置上做得安安穩(wěn)穩(wěn)，沒(méi)有自己的左臂右膀，麻煩事是會(huì)連續(xù)不斷地等待。

“左膀右臂”，就是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，畢竟在業(yè)務(wù)方面，肯定在管理領(lǐng)域，一切的一切是在信息源渠道，領(lǐng)導(dǎo)利用他們都能做到游刃有余。

尤其是下任領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)和訓(xùn)練自己的骨干力量，很是關(guān)鍵。只不過(guò)骨干力量，而不就是上層領(lǐng)導(dǎo)突破困局的關(guān)鍵“棋子”，所謂的“一子落而系統(tǒng)文件丟失活”，講得那是這個(gè)道理。

結(jié)語(yǔ)剛能擔(dān)任一把手，往日同事不心中凜然，另外領(lǐng)導(dǎo)你必須沉住氣，認(rèn)真觀察，知道同事是否需要有“妒忌恨”心理、“看笑話”心理、“拆臺(tái)”心理、“抵觸”心理和“慵懶散”心理，或是是他們此刻就有這種行為習(xí)慣，只是你沒(méi)查覺(jué)到而己。

平衡的心理對(duì)同事而言，有為關(guān)鍵。才是領(lǐng)導(dǎo)，必須得在“老規(guī)矩”和“新制度”層面合理把控，靠著文化、制度和處罰的“梯級(jí)”差異作用，偏文科類施用肥料，提升預(yù)期好目的，才是比較適合信任上面的領(lǐng)導(dǎo)的。

—END—

我仍然不會(huì)相信：“一支筆絕對(duì)無(wú)法吸引資本職場(chǎng)，一支筆足以引薦你我！”我是【職場(chǎng)筆桿子創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)代你解疑釋惑。如果你覺(jué)著我的建議沒(méi)有用，希望【關(guān)注】默默點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)分享，讓更多的人注意到！