有哪些可以畫(huà)流程圖的辦公軟件？感激邀請(qǐng)！相對(duì)于畫(huà)流程圖的方法有很多，軟件當(dāng)然也有很多，下面就推薦一下一些我們正確的方法和軟件吧一、word認(rèn)識(shí)office辦公軟件都經(jīng)常會(huì)否會(huì)用word來(lái)接受繪制圖流程

有哪些可以畫(huà)流程圖的辦公軟件？

感激邀請(qǐng)！相對(duì)于畫(huà)流程圖的方法有很多，軟件當(dāng)然也有很多，下面就推薦一下一些我們正確的方法和軟件吧

一、word

認(rèn)識(shí)office辦公軟件都經(jīng)常會(huì)否會(huì)用word來(lái)接受繪制圖流程圖，繪制的完以后選擇組合，就藍(lán)月帝國(guó)了三個(gè)完整的流程圖了，效果都還比較好，也太的好用，并且不不需要安裝好什么專業(yè)的軟件，電腦都會(huì)那個(gè)軟件，操作方法也很簡(jiǎn)單點(diǎn)實(shí)用點(diǎn)。

二、wps流程圖功能

兩者相比于office中的word，WPS更也能滿足的條件商務(wù)辦的需要，當(dāng)然了有些功能很有可能有些人肯定可不知道的，就比如：wps流程圖。它兩者相比于word畫(huà)流程圖而言，有著十分豐富多彩的元素和風(fēng)格，可以不越來(lái)越完美無(wú)暇展示出出去，但WPS提升了協(xié)同辦公等新功能，更比較適合我們的需要。不使用它你需要登陸賬號(hào)wps云文檔，后再點(diǎn)擊空白文檔——選擇流程圖，然后把就可以不又開(kāi)始畫(huà)草圖了，完成以后是可以生成鏈接或二維碼彼此分享給別人。

三、visio

比起于WPS，這個(gè)軟件十分的專業(yè)，功能也極其的強(qiáng)大。只不過(guò)正版的visio是需要幾千元可以購(gòu)買，而流程圖這些又應(yīng)該不會(huì)經(jīng)常會(huì)去怎么制作，所以才也沒(méi)有必要去可以購(gòu)買軟件了，還還不如前兩種使用方便。你都覺(jué)得呢？

寫(xiě)完以后你有什么看法？上邊的幾種方法你感覺(jué)哪種更功能強(qiáng)大或是你還明白那些畫(huà)流程圖軟件，熱情大家留個(gè)言評(píng)論

工作后你積累了哪些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)？

每個(gè)人走進(jìn)社會(huì)、邁入職場(chǎng)，心態(tài)都不一樣、目標(biāo)、目的都不一樣、理想都一樣，得出的結(jié)論的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有了差異。假如從日常注意的日常瑣碎經(jīng)驗(yàn)?zāi)阏f(shuō)起，說(shuō)不定沒(méi)法發(fā)下能表達(dá)這些經(jīng)驗(yàn)。我們把這些職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和道理分為幾類，歸類總結(jié)下，分享給大家。

一、關(guān)于能力。

1）能力的額外。

職場(chǎng)的能力來(lái)講是是從學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再怎么學(xué)習(xí)、再理論知識(shí)額外的。這不需要時(shí)間，而這里說(shuō)的時(shí)間也不是指自然的時(shí)間，只不過(guò)是指唯一投入在學(xué)習(xí)、實(shí)踐上的時(shí)間。

2）能力是什么。

能力不知道是什么？一個(gè)我曾經(jīng)專業(yè)的輔導(dǎo)過(guò)公司“項(xiàng)目化管理”的老師給出了一個(gè)關(guān)於能力定義的公式，我都覺(jué)得蠻很對(duì)。他說(shuō)，能力的公式反正應(yīng)該是：知識(shí)X技能。知識(shí)的我得到只在于怎么學(xué)習(xí)（理論），技能的獲得取決于人實(shí)踐（經(jīng)驗(yàn)）。而能讓能力得以發(fā)揮的關(guān)鍵是做事情的“態(tài)度”。因?yàn)橐粋€(gè)人的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)是：知識(shí)X技能X態(tài)度。

3）能力是可以習(xí)得。

有些人說(shuō)我沒(méi)有什么天份，也不聰明，你們的能力我都學(xué)不來(lái)。這是對(duì)能力的一種誤解。能力是可以不悟出來(lái)的。竟像曾國(guó)藩差不多，有過(guò)了多少次的失敗，之后曾經(jīng)的了眾人敬佩的、能力高超的一國(guó)大員。關(guān)鍵是看一個(gè)人對(duì)能力的到底有多大、不知道有實(shí)在是太執(zhí)著。

二、關(guān)與關(guān)系。

我在悟空問(wèn)答里看見(jiàn)許多人在談職場(chǎng)的人際關(guān)系問(wèn)題。問(wèn)的最少的是：究竟有沒(méi)有是能力有用那就與上級(jí)的關(guān)系重要的是（不知道是能力重要的是還是會(huì)馬屁有用）。最后說(shuō)一句，要是一個(gè)人什么都應(yīng)該不會(huì)，根本不沒(méi)有什么能力，單憑“關(guān)系”和“馬屁精”是絕不可能坐到赤甲獸的，因?yàn)楝F(xiàn)代職場(chǎng)，人和人之間那就是一個(gè)價(jià)值鏈，當(dāng)一個(gè)人在能力上沒(méi)能產(chǎn)出價(jià)值時(shí)，關(guān)系具體人是沒(méi)敢用這個(gè)人的，不然的話他在價(jià)值鏈中就存在不下來(lái)。因此，“關(guān)系”的基礎(chǔ)是能力。但我們無(wú)可否認(rèn)，“關(guān)系”是能力的“催化劑”。能夠最終獲勝的一定會(huì)是“能力”和“關(guān)系”平分秋色的人。

三、關(guān)于收入。

收入有兩種：一種是近期收入，一種是遠(yuǎn)期收入?，F(xiàn)在比較流行一個(gè)詞叫“延遲滿足”，說(shuō)的應(yīng)該是遠(yuǎn)期收入。一個(gè)人在職場(chǎng)上肯定特別注重哪種收入？在條件愿意的情況下，兩者都應(yīng)該是被重視，但現(xiàn)實(shí)而不這樣，當(dāng)你參與近期收入時(shí)，遠(yuǎn)期收入就會(huì)受損；當(dāng)你打聽(tīng)一下遠(yuǎn)期收入時(shí)，近期收入是會(huì)降低。有些人把自己前期的收入，繼而投到學(xué)習(xí)上，自己短期的利益大嚇減少，但而怎么學(xué)習(xí)受到的遠(yuǎn)期收入會(huì)極大提高；有些人把前期的收入靠積累起來(lái)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作非要不可的一件事情。五年、十年后，才發(fā)現(xiàn)那個(gè)注重遠(yuǎn)期收入的人工資高出一大截。

崇尚遠(yuǎn)期收入的人，會(huì)遺漏掉很多職場(chǎng)上不公平的事情、不公平的待遇，畢竟他要的是明天的輝煌，而不是今天的一時(shí)發(fā)泄怒氣。

四、麻煩問(wèn)下跳槽。

我曾經(jīng)看見(jiàn)了兩道題，問(wèn)得是“不知多久跳三次槽才合理”。這真的是個(gè)問(wèn)題，畢竟每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃有所不同，跳槽的時(shí)間選擇也會(huì)完全不同；每個(gè)人原先的公司差別，跳槽的時(shí)間選擇也會(huì)不同。因?yàn)閷?duì)此這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但一個(gè)人絕對(duì)不會(huì)這個(gè)可以像吃飯差不多那樣正常地跳槽。跳槽的選擇時(shí)間估計(jì)有兩個(gè)：

1）遇見(jiàn)天花板。也就是說(shuō)，當(dāng)一個(gè)人擁有了也是非常的能力，而這個(gè)公司的“升職天花板”、“薪酬天花板”阻擾了自己能力的發(fā)揮，這時(shí)候該跳就跳。前提條件是：應(yīng)具備了蠻的能力，即自己也能完成了一個(gè)級(jí)別上的能力體系構(gòu)建。我不贊成剛學(xué)會(huì)什么了“三腳貓”的功夫，就以為是自己能得要死，隨后又再次想跳槽，結(jié)果越跳越糟糕。

2）環(huán)境天性使然。如果不是一個(gè)人的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀相差數(shù)甚遠(yuǎn)，相對(duì)于周邊的工作氛圍極為不漸漸適應(yīng)，仰或遇到了一個(gè)沒(méi)有“眼緣”的上級(jí)或則老板，或則公司的制度、政策十分偏狹，該跳就跳。否則，在這樣一個(gè)讓自己相當(dāng)感覺(jué)不舒服的環(huán)境下工作，根本不就絕對(duì)不會(huì)很上繳，每隔一天見(jiàn)異思遷地工作的話著，時(shí)間一久成了職場(chǎng)的一個(gè)“混混”，結(jié)果害了自己。只不過(guò)，在職場(chǎng)人際關(guān)系能力中，有一項(xiàng)能力要格外再注意：適應(yīng)能力。有些人雖然幾次三番想融入其中這個(gè)環(huán)境，卻總是會(huì)融在里面，這很可能是自己適應(yīng)能力的問(wèn)題，也肯定是是真的碰上三個(gè)難得一見(jiàn)的的“普通的環(huán)境”。假如是前者，稍安毋躁，先改自己適應(yīng)力；要是是后者，該換環(huán)境就換環(huán)境。

五、關(guān)與職業(yè)規(guī)劃。

職業(yè)規(guī)劃不清楚地，稀里糊涂地在職場(chǎng)上埋頭苦干，很有可能最后都走不好。職業(yè)規(guī)劃，讓自己在職場(chǎng)上的目標(biāo)明確，也會(huì)明白哪些事情可以做，哪些事情可以不放一放；哪些事情先做，哪些事情后做。職業(yè)規(guī)劃的配稱是學(xué)習(xí)的方向與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的內(nèi)容。職業(yè)規(guī)劃里又包含了若干個(gè)子目標(biāo)，這樣的也讓自己不可能迷失方向，在做一些自己的職業(yè)決策時(shí)，變會(huì)有靠著和基礎(chǔ)。沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃，或職業(yè)規(guī)劃不清晰，很容易讓人才能產(chǎn)生職場(chǎng)怠惰，像無(wú)頭蒼蠅一般在職場(chǎng)上混工資。

六、跪求工作和生活的平衡。

工作和生活的平衡是每個(gè)職場(chǎng)人最頭疼的事情。有些人覺(jué)得工作是目的是有更好的生活，而結(jié)果是薪資不停地減少，卻脫不開(kāi)忙來(lái)忙去的工作，忙得讓自己不能有時(shí)間去享受人生，享受與家人的團(tuán)聚，更更不用說(shuō)抽出時(shí)間照顧孩子的學(xué)習(xí)，最終達(dá)到對(duì)工作泛起“厭倦感”，懷疑工作搶去了生活的時(shí)間和樂(lè)趣。

很顯然，才能產(chǎn)生這樣的結(jié)果，與兩個(gè)事情或者，第一是自己對(duì)工作和生活的定義；第二是職業(yè)規(guī)劃。有些人，回到家依舊在工作，有些人一出公司的大門，變會(huì)告知自己：今天的工作來(lái)此已經(jīng)結(jié)束，我要又開(kāi)始我的生活了。兩者都沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)在自己對(duì)工作和生活的定義究竟有沒(méi)有是什么，并沒(méi)有什么一個(gè)詳細(xì)的定論。而職業(yè)規(guī)劃，如果實(shí)施的好，都會(huì)讓自己在去處理工作的效率上極大實(shí)力提升，從而為自己帶來(lái)更多的業(yè)余愛(ài)好時(shí)間主要用于生活。

工作的問(wèn)題，我們脫不開(kāi)，是因?yàn)槭窍肷?，就要工作；而這對(duì)生活，寥寥可數(shù)有人先去做規(guī)劃。所以，個(gè)人建議職場(chǎng)人還能夠根據(jù)自己工作的推進(jìn)情況，如何制定與生活相關(guān)的一些計(jì)劃：每隔多少時(shí)間與家人在一起兩日游兩次，每隔多久要陪伴孩子的學(xué)習(xí)三次，每隔一段時(shí)間與老友們一家人團(tuán)聚第二次，一個(gè)小時(shí)先去做三次健身運(yùn)動(dòng)......要是說(shuō)，一年當(dāng)中，根本就不可能不可能去做這樣的安排，這樣的話，要不那是你自己有問(wèn)題，不行應(yīng)該是你的公司有問(wèn)題。

七、關(guān)於“職場(chǎng)小人”。

很多人講到“職場(chǎng)小人”，我們就不能把這個(gè)話題拿來(lái)做一些詮釋。

不知道是我幸運(yùn)，應(yīng)該現(xiàn)實(shí)真的是這樣的，我遇到的“職場(chǎng)小人”十分少。所以，我對(duì)“職場(chǎng)小人”的判斷是：這類人比較少。有些“職場(chǎng)小人”只必然于我們“心中”，是我們把他/她比例內(nèi)項(xiàng)了“職場(chǎng)小人”，當(dāng)然了并非如此。但我自己也真真正正碰到過(guò)“職場(chǎng)小人”。碰到這樣的人該怎么辦？第一，避過(guò)并這個(gè)時(shí)候小心防范。千萬(wàn)不能有任何不必要的交集，同時(shí)要從自己的信息、行為上做好防護(hù)工作和小心提防，否則真到底這些“小人”會(huì)出什么“幺蛾子”。第二，徹底將他她“打蹲下”，讓其永遠(yuǎn)可不敢再在你面前耍任何“小人”的動(dòng)作，“打撂倒”要狠、要準(zhǔn)，竟像對(duì)待惡狗一樣，讓這條惡狗見(jiàn)了你就“逃跑”。

職場(chǎng)，要想讓自己掌控，就要付出過(guò)常人所不待的努力。事實(shí)上，能夠掌控職場(chǎng)的人不是太多，但也許你你那是極少數(shù)人中的一個(gè)。