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有學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理專業(yè)的免費(fèi)平臺(tái)推薦嗎？

如果有需要，建議報(bào)一個(gè)項(xiàng)目管理和PMP的班。同時(shí)也會(huì)認(rèn)識(shí)很多項(xiàng)目管理的朋友。同時(shí)，拿到證書后還會(huì)經(jīng)常有免費(fèi)講座，可以聽聽各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理大咖分享他們好的成功的項(xiàng)目管理方法。

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以什么為對(duì)象實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的跟蹤分析？

項(xiàng)目集成云平臺(tái)是項(xiàng)目管理的信息綜合門戶，以(整個(gè)項(xiàng)目)為對(duì)象，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的跟蹤分析和預(yù)測(cè)預(yù)警。

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)與成功實(shí)現(xiàn)一系列目標(biāo)相關(guān)的一些活動(dòng)的全面監(jiān)控和控制。這包括規(guī)劃，安排計(jì)劃并維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度。

平臺(tái)策劃經(jīng)理如何管理項(xiàng)目？

項(xiàng)目管理分為五個(gè)階段:啟動(dòng)，計(jì)劃，實(shí)施，控制和關(guān)閉，每個(gè)階段都有一些關(guān)鍵點(diǎn)值得項(xiàng)目經(jīng)理 的關(guān)注。知己知彼，才能讓我們的管理更有條理。

初始階段

首先，明確項(xiàng)目目標(biāo)，找準(zhǔn)項(xiàng)目背后的問題。

第二，確定項(xiàng)目利益相關(guān)者，尤其是潛在的支持者和反對(duì)者，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。

第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合公司 的內(nèi)外部環(huán)境，制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。

規(guī)劃階段

一、組建項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)，成員要能滿足項(xiàng)目對(duì)經(jīng)驗(yàn)、技能、資源的要求。

第二，完成任務(wù)分解，使項(xiàng)目的粒度分解到可以由個(gè)人或小組完成和度量的程度。

第三，設(shè)置進(jìn)度安排，為各項(xiàng)任務(wù)設(shè)定責(zé)任人、完成時(shí)間并匹配所需資源。

實(shí)施階段

第一，帶好團(tuán)隊(duì)，通過物本和人本的方法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

二、管理項(xiàng)目進(jìn)度，通過會(huì)議、文件、相關(guān)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目有序推進(jìn)；

第三，處理好溝通合作的問題，特別是跨部門、跨部門的溝通，努力使各方在合作中實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值。

控制階段

首先識(shí)別計(jì)劃的偏差，判斷變化影響的是任務(wù)還是目標(biāo)，因情況而異。

第二，利用好控制工作，包括成本表、人員負(fù)荷表等。，使項(xiàng)目資源與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配。

第三，設(shè)定和管理項(xiàng)目的里程碑，實(shí)現(xiàn) "大 "通過不斷地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功小 "勝利。

關(guān)閉階段

先總結(jié)報(bào)告，把項(xiàng)目成果以有效的形式呈現(xiàn)出來，做一個(gè)完整的交付。

第二，項(xiàng)目復(fù)盤時(shí)，要深入分析項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目里程碑和最終結(jié)果之間的差距，分析得失，固化經(jīng)驗(yàn)。

第三，項(xiàng)目知識(shí)管理不僅僅是數(shù)據(jù)留存，更是知識(shí)轉(zhuǎn)移和應(yīng)用。

當(dāng)然，每個(gè)階段要做的工作遠(yuǎn)不止三項(xiàng)。這里主要是為了方便大家 的理解和記憶，并作了一些選擇。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不需要死記硬背這些內(nèi)容，因?yàn)檫@些點(diǎn)已經(jīng)融入了他的整體工作計(jì)劃。工作場(chǎng)所的每個(gè)人，如果不是項(xiàng)目經(jīng)理，那么你必須是一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員。了解和掌握項(xiàng)目管理的核心要素，有助于我們不斷提升專業(yè)工作能力，創(chuàng)造新的價(jià)值。