什么是生產(chǎn)運營？生產(chǎn)運營是指與把耗去可以轉(zhuǎn)換成到了最后產(chǎn)品相關(guān)的活動，如機械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測、印刷和設(shè)施經(jīng)營。企業(yè)的價值活動是可以兩類兩類：都差不多活動和輔助活動?；径蓟顒邮侵概c實物

什么是生產(chǎn)運營？

生產(chǎn)運營是指與把耗去可以轉(zhuǎn)換成到了最后產(chǎn)品相關(guān)的活動，如機械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測、印刷和設(shè)施經(jīng)營。

企業(yè)的價值活動是可以兩類兩類：都差不多活動和輔助活動?；径蓟顒邮侵概c實物產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品向消費者及促銷人員全部轉(zhuǎn)移的相關(guān)活動，除了比較內(nèi)向物流、生產(chǎn)與運營、外向物流、營銷和銷售及服務(wù)等。

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做營銷才又開始都不快的，事事多得為，做的時間長了，客戶積累知識多了恐怕就隨意大家都快樂了。

運營崗位具體是做哪些工作呢？

用戶運營

這個崗位的核心職責(zé)取決于人解決用戶的增長、異?；钴S、收存，了解一切與用戶相關(guān)的數(shù)據(jù)。不需要相對豐富的用戶運營經(jīng)驗，對一些增長黑客（AARRR模型）、LTV用戶生命周期等知識都要有不所了解。

所以才做這個崗位的人，要相對于最善長總結(jié)數(shù)據(jù)，是從數(shù)據(jù)分析找不到用戶流失的原因，并且想個辦法召回用戶。以能夠做到拉成用戶的生命周期，為產(chǎn)品不溶物更多的用戶。

如何開好一家生鮮店？

多謝了邀請。

先不解釋你的問題，必須我們開一家生鮮店。我們明白生鮮的經(jīng)營范圍是什么嗎？可能會在大部分人的心中，生鮮店那是蔬菜加水果。多年的超市經(jīng)歷，生鮮給與我的理解那就是生活中每天要的新鮮食材。因為我們開超市之初，一定得很清楚自己的經(jīng)營范圍是什么，如果消費者與我的理解一般。而經(jīng)營者的心理與大部分心中想的完全不一樣，這樣這個倒買我想不可能有太長久的發(fā)展。因為如果一個消費者進(jìn)店可以購買所需，想買得到今晚的食材肯定會是想一站式購全，誰也也沒這樣的話多的精力去一個商店一個商店的去把食材購齊。而如果沒有你叫生鮮店的話，消費者要在你的店中買不全心動已久的商品。，勢必會影響自己的消費體驗，而反復(fù)重復(fù)到店消費的幾率也會減少。因此你開個店生鮮店的話，冰鮮水產(chǎn)豬牛羊肉，魚丸肉片及正常蔬菜水果都要所涉獵。

圖片祝你好運吧。

言歸正傳，生鮮怎么能減少損耗？以蔬果為例，商品到店扣重后可以計算出正常的進(jìn)價，我們在再上架前再要對商品進(jìn)行分級攤售，即精品算正常加速出清，蔬果類商品是每時每刻都都在損耗的，以及重量除開質(zhì)量。與時間賽跑的話，你在營業(yè)時間中，每一個決定。都是影響不大業(yè)績的關(guān)鍵點。所以以偏文科類毛利率來參與平時要注意銷售，不過壞掉扔不如一毛錢來的確實。生鮮店應(yīng)該是在與時間賽跑。

圖片皆有可能。

對于進(jìn)貨渠道，物流及人力做網(wǎng)店費用等開支。這是裝修開業(yè)前所需要統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，如果能把這些東西統(tǒng)計明白了，我才能明白我每隔一天的純費用是多少，我要控制的毛利點是多少？我每隔一天買進(jìn)多少的銷售額才能可以保本。我自己定平日要賺多少錢，至少多少的銷售額？無論是大店小店，你必須以追蹤箭的數(shù)據(jù)來不能判斷每天晚上的盈虧。否則不本是紅火火，實則紙老虎。

其實生鮮超市的存在，是對悠久的傳統(tǒng)市場的一個沖擊。不過在民間市場的沖擊下，打算真正的的實現(xiàn)贏利，難之又難。只有經(jīng)營者不時的對于客群的消費特點，改變自己的經(jīng)營方針，讓店內(nèi)每時每刻都也有讓老百姓來商場消費的商品。開源節(jié)流，提升銷售額，減少損耗，才能能夠的利用獲得利潤。開源自不必說，特價會員卡等等活動，雖已可謂是家喻戶曉但百試惱火。當(dāng)然了減少開支，只能降低損耗才能實現(xiàn)方法。這個時候不單憑是重量的流失，行竊跑單現(xiàn)象的盡量避免，更多的是經(jīng)營者是對時段消費特性，及時會制定消費策略，才能最小化的減少損耗將商品轉(zhuǎn)化成利潤。

個人意見，不喜勿噴。