pcb車間管理思路和方法 pcb全流程追溯原理?
pcb全流程追溯原理?在當(dāng)前的PCB制造業(yè)中,廠商普遍采用以流行的二維碼追溯技術(shù)為主要手段的追溯管理系統(tǒng)。其主要原理是在生產(chǎn)過程中設(shè)置多個二維碼制作設(shè)備和二維碼閱讀器,將制作和讀取的二維碼編碼信息存儲
pcb全流程追溯原理?
在當(dāng)前的PCB制造業(yè)中,廠商普遍采用以流行的二維碼追溯技術(shù)為主要手段的追溯管理系統(tǒng)。其主要原理是在生產(chǎn)過程中設(shè)置多個二維碼制作設(shè)備和二維碼閱讀器,將制作和讀取的二維碼編碼信息存儲到追溯管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。
在生產(chǎn)過程中,工作人員可以通過二維碼閱讀器掃描PCB板上的二維碼,及時(shí)跟蹤記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)過程;產(chǎn)品包裝出庫后,客戶也可以通過二維碼信息快速定位問題原因和影響范圍。
PCB企業(yè)如何建立環(huán)境品質(zhì)保證系統(tǒng)?
為了使印刷電路板生產(chǎn)過程和產(chǎn)品符合環(huán)境物質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn),并滿足RBOS法規(guī)和客戶要求。PCB公司應(yīng)建立有效的環(huán)境質(zhì)量保證體系。它的程序文件可以與現(xiàn)有的ISO或QS系統(tǒng)文件共享。
1名經(jīng)理
1.1應(yīng)建立環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)和方針。
1.2環(huán)境質(zhì)量顯然是管理者代表的責(zé)任。
1.3規(guī)定環(huán)境質(zhì)量管理體系屬于管理評審的內(nèi)容。
1.4建立促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量保證體系的組織結(jié)構(gòu)和資源職責(zé)。
2 .應(yīng)制定原材料選擇程序,并應(yīng)符合以下要求;
2.1所選用的原材料應(yīng)符合公司的要求。;環(huán)境管理物質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn),并且原材料的供應(yīng)有能力滿足公司的要求;;美國環(huán)境管理物質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)。
2.2應(yīng)編制BOM(原材料清單),明確原材料的名稱、供應(yīng)商和型號。
2.3原材料的相關(guān)資料應(yīng)從原材料供應(yīng)商處獲得。①ICP檢測報(bào)告。②成分表③保函。
3產(chǎn)品評論
3.1評審范圍應(yīng)涵蓋構(gòu)成PCB的所有主要材料。
3.2評審確認(rèn)①根據(jù)ICP測試結(jié)果,確認(rèn)BOM中各物料的六種環(huán)境管理物質(zhì)是否符合公司 美國環(huán)境管理物質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)逐一。
(2)根據(jù)原料供應(yīng)商提供的配料表,確認(rèn)構(gòu)成原料的物料中是否存在6種環(huán)境管理物質(zhì)。如果成分表包含六種環(huán)境管理物質(zhì),必須確認(rèn)含量是否符合公司 美國環(huán)境物質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)。
③數(shù)據(jù)要求
應(yīng)明確原材料供應(yīng)商提供的材料、ICP報(bào)告和配料表的內(nèi)容,材料必須真實(shí)可信。ICP報(bào)告由第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)(如ITS或SGS)認(rèn)證。
4批量生產(chǎn)前的審查
應(yīng)規(guī)定大批量生產(chǎn)評審的過程,以確認(rèn)其是否滿足公司的評審要求。;環(huán)境管理材料控制標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)要求,參與評審的必須是質(zhì)保、采購、制造、技術(shù)等部門,評審結(jié)果必須由公司管理者代表批準(zhǔn),并保存相關(guān)記錄。
5變革管理
應(yīng)規(guī)定變更管理的程序,當(dāng)組織和供方對原材料、工廠和環(huán)境質(zhì)量保證體系有任何變更時(shí),應(yīng)進(jìn)行管理。控制。
5.1應(yīng)規(guī)定原材料供應(yīng)商在變更任何材料工藝和原材料供應(yīng)時(shí),應(yīng)提交變更申請和相關(guān)證明文件。
5.2應(yīng)規(guī)定當(dāng)涉及環(huán)境質(zhì)量因素的工藝變更時(shí),應(yīng)在引進(jìn)前提交變更申請并提供檢測報(bào)告。
6產(chǎn)品管理
6.1應(yīng)規(guī)定產(chǎn)品外包檢驗(yàn)的關(guān)鍵程度,以防止產(chǎn)品因工藝、包裝、運(yùn)輸和交付等其他可能的因素造成。
產(chǎn)品污染。
6.2出現(xiàn)不合格時(shí),參照《不合格控制》。
7不合格控制
應(yīng)建立文件以識別公司內(nèi)外的不合格品,管理來源追蹤,并采取糾正和預(yù)防措施。