如何構(gòu)建自己的思維框架？不請(qǐng)自來(lái)，分享干貨，從不隱瞞~我 m哥明，前麥肯錫戰(zhàn)略顧問(wèn)，埃森哲管理顧問(wèn)。我有13年的時(shí)間。;職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。我 我是個(gè)，喜歡用思維導(dǎo)圖構(gòu)造PPT。歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起成為職場(chǎng)

如何構(gòu)建自己的思維框架？

不請(qǐng)自來(lái)，分享干貨，從不隱瞞~

我 m哥明，前麥肯錫戰(zhàn)略顧問(wèn)，埃森哲管理顧問(wèn)。我有13年的時(shí)間。;職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。我 我是個(gè)，喜歡用思維導(dǎo)圖構(gòu)造PPT。歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)，一起成為職場(chǎng)精英。我個(gè)人提倡結(jié)構(gòu)化思維和圖形化表格，分享了很多這方面的文章。黃金金字塔原理、MECE法則、邏輯樹、麥肯錫思維導(dǎo)圖培訓(xùn)等章節(jié)和技巧；amp公司，已經(jīng)分享了約300篇這方面的文章和問(wèn)答。今天分享《麥肯錫意識(shí)》中結(jié)構(gòu)化思維的一些摘要:

1.在解決一個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，MECE的意思是將問(wèn)題細(xì)分為清晰且不重疊的子問(wèn)題，同時(shí)確保所有相關(guān)的問(wèn)題都已被考慮在內(nèi)。

2.在做戰(zhàn)略決策的時(shí)候，你需要知道企業(yè)的實(shí)力，知道如何發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

3.畫邏輯樹的時(shí)候，問(wèn)題可能沒(méi)有唯一的分解。不同的選擇會(huì)影響你對(duì)問(wèn)題和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的看法。;對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題的理解。

4.像任何結(jié)構(gòu)框架一樣，邏輯樹可以通過(guò)簡(jiǎn)化現(xiàn)實(shí)世界來(lái)幫助你理清復(fù)雜的問(wèn)題，從無(wú)序走向有序。

5.當(dāng)使用邏輯樹或其他結(jié)構(gòu)框架時(shí)，始終考慮您的受眾，并根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)框架編寫不同的演示報(bào)告。

6.結(jié)構(gòu)只是開始，你還需要建立強(qiáng)有力的假設(shè)，通過(guò)正確的分析得出結(jié)論，并有效地表達(dá)和傳達(dá)你的想法。

7.問(wèn)題樹是從邏輯樹演化而來(lái)的。邏輯樹是一個(gè)簡(jiǎn)單的分層元素列表，而問(wèn)題樹是一系列用來(lái)證明或證偽假設(shè)的問(wèn)題。問(wèn)題樹在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間架起了一座橋梁。使用結(jié)構(gòu)框架，每個(gè)問(wèn)題可以分解成幾個(gè)子問(wèn)題。這個(gè)子問(wèn)題可以進(jìn)一步細(xì)分。通過(guò)創(chuàng)建問(wèn)題樹，所有問(wèn)題和子問(wèn)題都以可見(jiàn)的顯示出來(lái)。這樣就可以根據(jù)假設(shè)設(shè)置問(wèn)題，形成分析的路線圖。

8.利用結(jié)構(gòu)框架建立初始假設(shè)，可以讓你和你的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)選擇分析方法，界定研究領(lǐng)域，從而得出令人信服的結(jié)論。

福利時(shí)間訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維，我最喜歡的工具是思維導(dǎo)圖，這是最容易實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化(樹狀)思維和圖形化表達(dá)的工具。分享測(cè)繪軟件和使用技巧，獲取方法:

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怎么跟老板談漲工資呢？需要什么理由呢？

如果你能力過(guò)硬，技術(shù)水平高，對(duì)公司的貢獻(xiàn)大，那么不管這個(gè)公司的老板怎么樣，他都沒(méi)有理由不給你加薪。因?yàn)檫@家公司非常需要你，他可以 沒(méi)有你我不能玩。

但如果這家公司的老板是個(gè)嘩眾取寵的守財(cái)奴，那你就沒(méi)有留下的必要了。只是走開。

如果老板人很好，可能沒(méi)有意識(shí)到你應(yīng)該加薪，你可以直說(shuō)，不要猶豫。;不要不好意思。