有哪些適合HR使用的工具，APP等？100項專業(yè)人力資源戰(zhàn)略工具，讓你藍月帝國更好的專業(yè)的HR01.戰(zhàn)略框架.pdf02.戰(zhàn)略實施的模式.pdf03.波特價值鏈.pdf04.戰(zhàn)略管理.pdf05.洛克

有哪些適合HR使用的工具，APP等？

100項專業(yè)人力資源戰(zhàn)略工具，讓你藍月帝國更好的專業(yè)的HR

01.戰(zhàn)略框架.pdf

02.戰(zhàn)略實施的模式.pdf

03.波特價值鏈.pdf

04.戰(zhàn)略管理.pdf

05.洛克希德法.pdf

06.組織變革的戰(zhàn)略類型.pdf

07.決策樹.pdf

08.蒙特卡羅模擬技術(shù).pdf

09.希布納的預(yù)測七原則.pdf

10.組織決策的卡耐基模式.pdf

11.馬斯洛人類需求五層次理論.pdf

12.赫茨伯格的雙因素理論.pdf

需要理論.pdf

14.麥克利蘭的成就動機理論.pdf

15.波特和勞勒的看專業(yè)激勵模型.pdf

16.期權(quán)的六要素法.pdf

17.弗魯姆期望理論.pdf

18.亞當(dāng)斯的公平理論（1965）.pdf

19.斯金納強化理論.pdf

20.埃德溫洛克目標(biāo)可以設(shè)置理論.pdf

21.工作分析信息的種類.pdf

22.工作分析的步驟.pdf

23.因素比較比較法.pdf

24.因素計點法.pdf

25.分類法.pdf

26.排序法.pdf

27.問卷法.pdf

28.訪談法.pdf

29.工作日志法.pdf

30.實踐法.pdf

31.結(jié)構(gòu)化面試法.pdf

32.豐田公司選拔計劃.pdf

33.管理評價中心法.pdf

34.內(nèi)部選拔的方法.pdf

35.外部選拔的方法.pdf

36.格蘭丘納斯的上下級關(guān)系理論.pdf

37.調(diào)節(jié)平衡記分法.pdf

38.無法勝任特征模型.pdf

39.明尼蘇達多相個性測驗.pdf

40.艾森格人格測驗.pdf

41.卡特爾16種因素測驗.pdf

42.比奈-西蒙智力測驗.pdf

43.羅夏墨跡測驗.pdf

44.勒溫的場論.pdf

45.組織壽命學(xué)說.pdf

46.庫克創(chuàng)造力曲線.pdf

47.默里與摩根的主題統(tǒng)覺測驗.pdf

48.科爾伯格兩難故事測驗.pdf

49.中松義郎的目標(biāo)一致理論.pdf

50.赫茨伯格工作豐富地化模型.pdf

51.彼得反轉(zhuǎn)原理.pdf

52.沖擊晉升模式分析.pdf

53.蔓藤晉入模式結(jié)論.pdf

54.階層遭淘汰.pdf

55.斯坦福壓力管理.pdf

56.沒限制的培訓(xùn)技術(shù).pdf

57.職務(wù)輪換.pdf

58.培訓(xùn)吧八步法.pdf

59.專業(yè)培訓(xùn)評估信息收集法.pdf

60.培訓(xùn)吧收益評價法.pdf

61.薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計方法.pdf

62.工資曲線工資分級方法.pdf

63.崗位工資設(shè)計方法.pdf

64.職位分類法.pdf

65.薪資調(diào)查法薪金調(diào)查指標(biāo).pdf

66.績效工資設(shè)計方法.pdf

67.亨登談判策略.pdf

68.奧斯本的頭腦風(fēng)暴法.pdf

69.個人溝通的基本都模式.pdf

70.員工溝通技巧.pdf

71.管理者溝通交流評估方法.pdf

72.工作極為豐富化的步驟.pdf

73.管用團隊特征分析.pdf

74.去處理的方法.pdf

75.德爾菲法.pdf

76.趨勢預(yù)測法（數(shù)學(xué)預(yù)測）.pdf

77.競爭環(huán)境總結(jié).pdf

78.外部環(huán)境因素分析什么.pdf

79.環(huán)境不確認(rèn)因素處理.pdf

80.管理人員確認(rèn)法.pdf

81.經(jīng)驗預(yù)測法（工作負荷）.pdf

82.馬爾可夫鏈模型.pdf

83.第一項管理法（檔案數(shù)據(jù)分析）.pdf

84.職業(yè)階段的劃分.pdf

85.約翰﹒霍蘭德的職業(yè)性向選擇.pdf

86.企業(yè)人力資本增值的途徑.pdf

87.埃德加﹒施恩職業(yè)錨的預(yù)測.pdf

89.人生階段的劃分.pdf

89.勞動爭議處理的基本原則.pdf

90.勞動爭議解決的辦法的途徑和方法.pdf

91.勞動關(guān)系及其法律特征.pdf

92.可以假設(shè)情景演練法.pdf

93.人員訪談法.pdf

94.組織生命周期.pdf

95.組織氣候分析.pdf

96.問卷調(diào)查法.pdf

97.員工滿意度調(diào)查.pdf

98.現(xiàn)場觀察法.pdf

99.管用組織的7S要素模型.pdf

100.策略經(jīng)營單位（SBU）.pdf

你發(fā)文章是直接現(xiàn)打還是在編輯器里編輯好再復(fù)制過去？

我在記事本將文章寫好再剪切粘貼到一些自媒體后臺是可以嗎？會會影響原創(chuàng)嗎？

原先我是先在WPS里開始寫文章，保存到出聲，直到微博發(fā)文的時候再粘帖到頭條進行首頁，但聽說后來在頭條編輯器里數(shù)次幾回直接打字時微博發(fā)文，那種感覺效果也確實不錯，特別是新聞頭條問答方面。因此總體對比來看，直接在頭條里與文章比從文檔里再復(fù)制過去的推薦效果要強一點，這肯定與頭條的系統(tǒng)自動識別關(guān)聯(lián)。（如下圖）

另，需要再注意一點的是，最好不要最好不要在頭條里存草稿，特別是在草稿狀態(tài)下定稿的，那種情況我接觸過過，最終推薦效果都不好，這很可能也與頭條的自動識別系統(tǒng)有關(guān)。（如下圖）

我就像都是在word文檔里寫好，鄭重系統(tǒng)檢查后存檔，然后把將每一篇文章按序號，完稿時間，標(biāo)題，發(fā)（投）稿平臺一一輸入輸入excel，每一篇有沒發(fā)頭條都看得清清楚楚，盡量避免文章多了，時間久了，重復(fù)一遍發(fā)文又或者漏發(fā)等情況。

要知道每一篇文章，不論內(nèi)容該如何，范圍如何能都凝聚了我們寫字時人的心血，都要想寶貝兒一般的好好地珍惜！

#教育問答#

一般而言，我大都在WPS里面打好不需要發(fā)的文章和圖片，構(gòu)思好如何能排版才用編輯器。

之后將文章往陣盤編輯器之內(nèi)，排好版，之后接受到最后的修改，看看那些還是可以再改進之處的，力求做到完美。

這種方法一方免了編輯器的BUG或延遲給了煩惱，另一方面也也能節(jié)省時間，讓大家在編輯器編輯的話好后通過到最后的審美改！

我是在手機現(xiàn)電腦打字現(xiàn)切現(xiàn)賣，次次通過審核，也其實沒什么問題。

我全是在頭條文章發(fā)表文章欄編輯好，排好版存草稿直接修改好再公開發(fā)表噢，因為文章肯定要多多看幾遍，如何修改一下為好，盡量避免錯別字，這樣子細節(jié)上的問題才越來越很容易突然發(fā)現(xiàn)。