卖逼视频免费看片|狼人就干网中文字慕|成人av影院导航|人妻少妇精品无码专区二区妖婧|亚洲丝袜视频玖玖|一区二区免费中文|日本高清无码一区|国产91无码小说|国产黄片子视频91sese日韩|免费高清无码成人网站入口

大眾點(diǎn)評店鋪二維碼怎么弄出來的 如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜?

如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜?推測一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有無可靠?眾多周知的前提是用戶需求要真實(shí),另外需求市場起碼大。并圍繞核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、進(jìn)入到時機(jī)、資源整合力等來驗(yàn)證驗(yàn)證。要是你是投

如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜?

推測一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有無可靠?眾多周知的前提是用戶需求要真實(shí),另外需求市場起碼大。并圍繞核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、進(jìn)入到時機(jī)、資源整合力等來驗(yàn)證驗(yàn)證。要是你是投資人,還得了解創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力和合伙人機(jī)制,如果沒有你想做這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,自己現(xiàn)在就要籌建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、在修改密保是真剛需,且市場基數(shù)足夠大對此早就是常識了,想創(chuàng)業(yè)是要能找到一個能解決用戶需求的點(diǎn),這個點(diǎn)要是剛需,龐大的用戶基礎(chǔ)需要要大,最重要的是這個需求需要經(jīng)由驗(yàn)證驗(yàn)證、測什么,可證明這個需求是虛無飄渺的,而不是創(chuàng)業(yè)者自己憑空猜測的。

從市場需求和行業(yè)大勢兩個角度來結(jié)論創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛質(zhì),即以外用戶剛需,的要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處行業(yè)前景怎么,也就是常說的趨勢。個人建議通過SWOT分析法和波特五力模型來論證。

這個階段的重點(diǎn)是用戶和產(chǎn)品,僅僅驗(yàn)正了用戶需求還不行,沒有好的產(chǎn)品賣給別人用戶,這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目那是不比較靠譜的,當(dāng)然產(chǎn)品可以不研發(fā)創(chuàng)新、迭代調(diào)整,但需要還能夠幫忙解決用戶的問題,這個產(chǎn)品也除了服務(wù)型產(chǎn)品。

二、有沒有核心競爭能力,可緩慢并具備增長性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是以產(chǎn)品的形態(tài)再次進(jìn)入市場的,在遇到市場競爭時,產(chǎn)品有什么獨(dú)有的優(yōu)勢能夠輕易擊敗競品?是專利等壁壘?肯定商業(yè)模式無法替代的?或是像華為那樣更具5G技術(shù)優(yōu)勢?很簡單說,應(yīng)該是拿什么進(jìn)行競爭。如果和競爭對手都也差不多,還有一個什么優(yōu)勢?例如資本優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來如何確定有持續(xù)性,這關(guān)系到投資回報包括創(chuàng)業(yè)成敗。這個可持續(xù)性包括商業(yè)模式的可持續(xù)性,現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品的市場未來增長性要如何?一個項(xiàng)目沒有市場和用戶的增長性,或則增長必須付出過極高的成本,都做出決定著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜不。對此也是可以裝在第一條市場驗(yàn)證里面。

三、直接進(jìn)入時機(jī)如何確定比較合適,市場拓展周期是長是短很多用戶需求都是真實(shí)發(fā)生的,并不是個好機(jī)會。但機(jī)會需要有把握,之外能力也要有運(yùn)氣,現(xiàn)在進(jìn)入這個市場時機(jī)怎么樣,改變著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向。

比如麥德龍1997年就剛剛進(jìn)入國內(nèi)市場了,再次進(jìn)入不九就正在可以實(shí)行會員制,這個會員模式在現(xiàn)在一定也可以想執(zhí)行的很好,但那個時代中產(chǎn)階級消費(fèi)階層還沒無法形成,消費(fèi)習(xí)慣也是沒有能養(yǎng)成,結(jié)果上吐下瀉,是進(jìn)入到時機(jī)的或決策時機(jī)的問題。

進(jìn)入到時機(jī)不好,一個是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不太很可能完成,再那就是想創(chuàng)業(yè)過程中成本太高,時間成本、沉沒成本都會出現(xiàn)、市場拓展也會緩慢或滯后,最終項(xiàng)目被活活打死拖死,直接進(jìn)入時機(jī)關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目周期。

四、未來資金需求有無計(jì)劃,財務(wù)推算要靠譜不創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個具體規(guī)劃吧,不一定會是商業(yè)計(jì)劃書,但一定有個從初創(chuàng)期到成熟期每一階段的計(jì)劃,以及用戶增長、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略等等。

也有最重要的是有個財務(wù)起卦,需要多少錢?投入資金干什么用?產(chǎn)品盈利計(jì)劃?怎么開展?誰來做?不同階段的資金進(jìn)入計(jì)劃是什么?等等。

將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)在論證階段,而不從從空中落下角度來去研究,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定不靠譜。財務(wù)推算出來這些資金需求計(jì)劃做出決定著項(xiàng)目生死存亡,都很清楚現(xiàn)金流要是斷了項(xiàng)目也就完了。沒有危機(jī)意識并未雨綢繆的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很不靠譜不。

五、沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最不可靠,小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式也可以取代團(tuán)隊(duì)是謬論當(dāng)痛點(diǎn)擁有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,就必須整合資源補(bǔ)齊短板,人與團(tuán)隊(duì)是最大的資源。如今一些人懷疑創(chuàng)業(yè)一個人就是可以,或是設(shè)計(jì)研發(fā)個服務(wù)型產(chǎn)品賣是怎么創(chuàng)業(yè)了,當(dāng)然是有問題的,是會很難成功的,其實(shí)有些是可以的,諸如自媒體,小成本創(chuàng)業(yè)沒有問題。

項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)需要有密切的團(tuán)隊(duì),但是要天天在家綁在一起,盒飯吃在一起,至少才能基于更高效率的溝通,更飛速解決了問題,更早從空中落下能操作,這才是想創(chuàng)業(yè)。這個問題的本質(zhì)是有適合的人,連成完善系統(tǒng)的合伙人制度。而聯(lián)盟式創(chuàng)業(yè)是松散型的,并不比較適合項(xiàng)目式個人創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜,核心是人靠譜不?投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看的是人,投的是人。如果不是自己個人創(chuàng)業(yè),也要參與好的團(tuán)隊(duì)。

綜上所述,確認(rèn)一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否比較靠譜,不需要對市場、用戶、模式、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)等做評估。但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就算是表面上靠譜點(diǎn)了,也不代表上帝就能制作成,這就是需要有好的心態(tài),而且創(chuàng)業(yè)者必須全力以赴,使自己變得更比較靠譜。結(jié)果,任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都要有可率先實(shí)施、可分解的落地執(zhí)行方案,以先能活下來為目標(biāo)。

我是靈獸山,20年零售踐行者,100余家零售咨詢項(xiàng)目!查哈增漲、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、流程再造、運(yùn)營和管理落地之前。揮墨、論劍、相偎!跳著腳、辯解、相攜!解惑、激勵我、拼搏奮進(jìn)!歡迎您關(guān)注!皆為原創(chuàng)!期盼互動!

大眾點(diǎn)評如何領(lǐng)取優(yōu)惠券?

大眾點(diǎn)評領(lǐng)取優(yōu)惠券的方法:

1、再打開手機(jī),再先打開“大眾點(diǎn)評”。