如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？推測(cè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有無(wú)可靠？眾多周知的前提是用戶(hù)需求要真實(shí)，另外需求市場(chǎng)起碼大。并圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)、進(jìn)入到時(shí)機(jī)、資源整合力等來(lái)驗(yàn)證驗(yàn)證。要是你是投

如何判斷一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？

推測(cè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有無(wú)可靠？眾多周知的前提是用戶(hù)需求要真實(shí)，另外需求市場(chǎng)起碼大。并圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)、進(jìn)入到時(shí)機(jī)、資源整合力等來(lái)驗(yàn)證驗(yàn)證。要是你是投資人，還得了解創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力和合伙人機(jī)制，如果沒(méi)有你想做這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，自己現(xiàn)在就要籌建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、在修改密保是真剛需，且市場(chǎng)基數(shù)足夠大對(duì)此早就是常識(shí)了，想創(chuàng)業(yè)是要能找到一個(gè)能解決用戶(hù)需求的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)要是剛需，龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)需要要大，最重要的是這個(gè)需求需要經(jīng)由驗(yàn)證驗(yàn)證、測(cè)什么，可證明這個(gè)需求是虛無(wú)飄渺的，而不是創(chuàng)業(yè)者自己憑空猜測(cè)的。

從市場(chǎng)需求和行業(yè)大勢(shì)兩個(gè)角度來(lái)結(jié)論創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛質(zhì)，即以外用戶(hù)剛需，的要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處行業(yè)前景怎么，也就是常說(shuō)的趨勢(shì)。個(gè)人建議通過(guò)SWOT分析法和波特五力模型來(lái)論證。

這個(gè)階段的重點(diǎn)是用戶(hù)和產(chǎn)品，僅僅驗(yàn)正了用戶(hù)需求還不行，沒(méi)有好的產(chǎn)品賣(mài)給別人用戶(hù)，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目那是不比較靠譜的，當(dāng)然產(chǎn)品可以不研發(fā)創(chuàng)新、迭代調(diào)整，但需要還能夠幫忙解決用戶(hù)的問(wèn)題，這個(gè)產(chǎn)品也除了服務(wù)型產(chǎn)品。

二、有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，可緩慢并具備增長(zhǎng)性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是以產(chǎn)品的形態(tài)再次進(jìn)入市場(chǎng)的，在遇到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，產(chǎn)品有什么獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)能夠輕易擊敗競(jìng)品？是專(zhuān)利等壁壘？肯定商業(yè)模式無(wú)法替代的？或是像華為那樣更具5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)？很簡(jiǎn)單說(shuō)，應(yīng)該是拿什么進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。如果和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都也差不多，還有一個(gè)什么優(yōu)勢(shì)？例如資本優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來(lái)如何確定有持續(xù)性，這關(guān)系到投資回報(bào)包括創(chuàng)業(yè)成敗。這個(gè)可持續(xù)性包括商業(yè)模式的可持續(xù)性，現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品的市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)性要如何？一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有市場(chǎng)和用戶(hù)的增長(zhǎng)性，或則增長(zhǎng)必須付出過(guò)極高的成本，都做出決定著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜不。對(duì)此也是可以裝在第一條市場(chǎng)驗(yàn)證里面。

三、直接進(jìn)入時(shí)機(jī)如何確定比較合適，市場(chǎng)拓展周期是長(zhǎng)是短很多用戶(hù)需求都是真實(shí)發(fā)生的，并不是個(gè)好機(jī)會(huì)。但機(jī)會(huì)需要有把握，之外能力也要有運(yùn)氣，現(xiàn)在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)怎么樣，改變著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向。

比如麥德龍1997年就剛剛進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)了，再次進(jìn)入不九就正在可以實(shí)行會(huì)員制，這個(gè)會(huì)員模式在現(xiàn)在一定也可以想執(zhí)行的很好，但那個(gè)時(shí)代中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)階層還沒(méi)無(wú)法形成，消費(fèi)習(xí)慣也是沒(méi)有能養(yǎng)成，結(jié)果上吐下瀉，是進(jìn)入到時(shí)機(jī)的或決策時(shí)機(jī)的問(wèn)題。

進(jìn)入到時(shí)機(jī)不好，一個(gè)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不太很可能完成，再那就是想創(chuàng)業(yè)過(guò)程中成本太高，時(shí)間成本、沉沒(méi)成本都會(huì)出現(xiàn)、市場(chǎng)拓展也會(huì)緩慢或滯后，最終項(xiàng)目被活活打死拖死，直接進(jìn)入時(shí)機(jī)關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目周期。

四、未來(lái)資金需求有無(wú)計(jì)劃，財(cái)務(wù)推算要靠譜不創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個(gè)具體規(guī)劃吧，不一定會(huì)是商業(yè)計(jì)劃書(shū)，但一定有個(gè)從初創(chuàng)期到成熟期每一階段的計(jì)劃，以及用戶(hù)增長(zhǎng)、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略等等。

也有最重要的是有個(gè)財(cái)務(wù)起卦，需要多少錢(qián)？投入資金干什么用？產(chǎn)品盈利計(jì)劃？怎么開(kāi)展？誰(shuí)來(lái)做？不同階段的資金進(jìn)入計(jì)劃是什么？等等。

將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)在論證階段，而不從從空中落下角度來(lái)去研究，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定不靠譜。財(cái)務(wù)推算出來(lái)這些資金需求計(jì)劃做出決定著項(xiàng)目生死存亡，都很清楚現(xiàn)金流要是斷了項(xiàng)目也就完了。沒(méi)有危機(jī)意識(shí)并未雨綢繆的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很不靠譜不。

五、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最不可靠，小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式也可以取代團(tuán)隊(duì)是謬論當(dāng)痛點(diǎn)擁有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就必須整合資源補(bǔ)齊短板，人與團(tuán)隊(duì)是最大的資源。如今一些人懷疑創(chuàng)業(yè)一個(gè)人就是可以，或是設(shè)計(jì)研發(fā)個(gè)服務(wù)型產(chǎn)品賣(mài)是怎么創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)然是有問(wèn)題的，是會(huì)很難成功的，其實(shí)有些是可以的，諸如自媒體，小成本創(chuàng)業(yè)沒(méi)有問(wèn)題。

項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)需要有密切的團(tuán)隊(duì)，但是要天天在家綁在一起，盒飯吃在一起，至少才能基于更高效率的溝通，更飛速解決了問(wèn)題，更早從空中落下能操作，這才是想創(chuàng)業(yè)。這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)是有適合的人，連成完善系統(tǒng)的合伙人制度。而聯(lián)盟式創(chuàng)業(yè)是松散型的，并不比較適合項(xiàng)目式個(gè)人創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜，核心是人靠譜不？投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看的是人，投的是人。如果不是自己個(gè)人創(chuàng)業(yè)，也要參與好的團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，確認(rèn)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否比較靠譜，不需要對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、模式、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)等做評(píng)估。但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就算是表面上靠譜點(diǎn)了，也不代表上帝就能制作成，這就是需要有好的心態(tài)，而且創(chuàng)業(yè)者必須全力以赴，使自己變得更比較靠譜。結(jié)果，任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都要有可率先實(shí)施、可分解的落地執(zhí)行方案，以先能活下來(lái)為目標(biāo)。

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