如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？推測一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有無可靠？眾多周知的前提是用戶需求要真實(shí)，另外需求市場起碼大。并圍繞核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、進(jìn)入到時機(jī)、資源整合力等來驗(yàn)證驗(yàn)證。要是你是投

如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜？

推測一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有無可靠？眾多周知的前提是用戶需求要真實(shí)，另外需求市場起碼大。并圍繞核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、進(jìn)入到時機(jī)、資源整合力等來驗(yàn)證驗(yàn)證。要是你是投資人，還得了解創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能力和合伙人機(jī)制，如果沒有你想做這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，自己現(xiàn)在就要籌建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

一、在修改密保是真剛需，且市場基數(shù)足夠大對此早就是常識了，想創(chuàng)業(yè)是要能找到一個能解決用戶需求的點(diǎn)，這個點(diǎn)要是剛需，龐大的用戶基礎(chǔ)需要要大，最重要的是這個需求需要經(jīng)由驗(yàn)證驗(yàn)證、測什么，可證明這個需求是虛無飄渺的，而不是創(chuàng)業(yè)者自己憑空猜測的。

從市場需求和行業(yè)大勢兩個角度來結(jié)論創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛質(zhì)，即以外用戶剛需，的要看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所處行業(yè)前景怎么，也就是常說的趨勢。個人建議通過SWOT分析法和波特五力模型來論證。

這個階段的重點(diǎn)是用戶和產(chǎn)品，僅僅驗(yàn)正了用戶需求還不行，沒有好的產(chǎn)品賣給別人用戶，這個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目那是不比較靠譜的，當(dāng)然產(chǎn)品可以不研發(fā)創(chuàng)新、迭代調(diào)整，但需要還能夠幫忙解決用戶的問題，這個產(chǎn)品也除了服務(wù)型產(chǎn)品。

二、有沒有核心競爭能力，可緩慢并具備增長性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是以產(chǎn)品的形態(tài)再次進(jìn)入市場的，在遇到市場競爭時，產(chǎn)品有什么獨(dú)有的優(yōu)勢能夠輕易擊敗競品？是專利等壁壘？肯定商業(yè)模式無法替代的？或是像華為那樣更具5G技術(shù)優(yōu)勢？很簡單說，應(yīng)該是拿什么進(jìn)行競爭。如果和競爭對手都也差不多，還有一個什么優(yōu)勢？例如資本優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目未來如何確定有持續(xù)性，這關(guān)系到投資回報包括創(chuàng)業(yè)成敗。這個可持續(xù)性包括商業(yè)模式的可持續(xù)性，現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品的市場未來增長性要如何？一個項(xiàng)目沒有市場和用戶的增長性，或則增長必須付出過極高的成本，都做出決定著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否靠譜不。對此也是可以裝在第一條市場驗(yàn)證里面。

三、直接進(jìn)入時機(jī)如何確定比較合適，市場拓展周期是長是短很多用戶需求都是真實(shí)發(fā)生的，并不是個好機(jī)會。但機(jī)會需要有把握，之外能力也要有運(yùn)氣，現(xiàn)在進(jìn)入這個市場時機(jī)怎么樣，改變著創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目走向。

比如麥德龍1997年就剛剛進(jìn)入國內(nèi)市場了，再次進(jìn)入不九就正在可以實(shí)行會員制，這個會員模式在現(xiàn)在一定也可以想執(zhí)行的很好，但那個時代中產(chǎn)階級消費(fèi)階層還沒無法形成，消費(fèi)習(xí)慣也是沒有能養(yǎng)成，結(jié)果上吐下瀉，是進(jìn)入到時機(jī)的或決策時機(jī)的問題。

進(jìn)入到時機(jī)不好，一個是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不太很可能完成，再那就是想創(chuàng)業(yè)過程中成本太高，時間成本、沉沒成本都會出現(xiàn)、市場拓展也會緩慢或滯后，最終項(xiàng)目被活活打死拖死，直接進(jìn)入時機(jī)關(guān)聯(lián)著項(xiàng)目周期。

四、未來資金需求有無計(jì)劃，財務(wù)推算要靠譜不創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要有一個具體規(guī)劃吧，不一定會是商業(yè)計(jì)劃書，但一定有個從初創(chuàng)期到成熟期每一階段的計(jì)劃，以及用戶增長、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略等等。

也有最重要的是有個財務(wù)起卦，需要多少錢？投入資金干什么用？產(chǎn)品盈利計(jì)劃？怎么開展？誰來做？不同階段的資金進(jìn)入計(jì)劃是什么？等等。

將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)在論證階段，而不從從空中落下角度來去研究，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定不靠譜。財務(wù)推算出來這些資金需求計(jì)劃做出決定著項(xiàng)目生死存亡，都很清楚現(xiàn)金流要是斷了項(xiàng)目也就完了。沒有危機(jī)意識并未雨綢繆的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很不靠譜不。

五、沒有團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目最不可靠，小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式也可以取代團(tuán)隊(duì)是謬論當(dāng)痛點(diǎn)擁有了創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就必須整合資源補(bǔ)齊短板，人與團(tuán)隊(duì)是最大的資源。如今一些人懷疑創(chuàng)業(yè)一個人就是可以，或是設(shè)計(jì)研發(fā)個服務(wù)型產(chǎn)品賣是怎么創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)然是有問題的，是會很難成功的，其實(shí)有些是可以的，諸如自媒體，小成本創(chuàng)業(yè)沒有問題。

項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)需要有密切的團(tuán)隊(duì)，但是要天天在家綁在一起，盒飯吃在一起，至少才能基于更高效率的溝通，更飛速解決了問題，更早從空中落下能操作，這才是想創(chuàng)業(yè)。這個問題的本質(zhì)是有適合的人，連成完善系統(tǒng)的合伙人制度。而聯(lián)盟式創(chuàng)業(yè)是松散型的，并不比較適合項(xiàng)目式個人創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目靠不靠譜，核心是人靠譜不？投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目看的是人，投的是人。如果不是自己個人創(chuàng)業(yè)，也要參與好的團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，確認(rèn)一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否比較靠譜，不需要對市場、用戶、模式、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)等做評估。但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就算是表面上靠譜點(diǎn)了，也不代表上帝就能制作成，這就是需要有好的心態(tài)，而且創(chuàng)業(yè)者必須全力以赴，使自己變得更比較靠譜。結(jié)果，任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都要有可率先實(shí)施、可分解的落地執(zhí)行方案，以先能活下來為目標(biāo)。

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