網(wǎng)友解答: 說說我這幾年的一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧，我13年在一家全國最大家居電商工作，從銷售一路升到城市經(jīng)理，在14年我萌發(fā)了一個創(chuàng)意，就是整合城市中的夫妻便利商店，前期統(tǒng)一更換門頭，并利用便利

說說我這幾年的一個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧，我13年在一家全國最大家居電商工作，從銷售一路升到城市經(jīng)理，在14年我萌發(fā)了一個創(chuàng)意，就是整合城市中的夫妻便利商店，前期統(tǒng)一更換門頭，并利用便利店的人口優(yōu)勢和實體各種行業(yè)進行資源互換，并在店內(nèi)實行廣告等一系列的推廣，自己拿到一些貨源也會在里面代賣等等業(yè)務(wù)，云加盟的概念當(dāng)時在14年還沒有這樣的項目，有自己的網(wǎng)站和公眾號，前后有兩人對我的項目感興趣并想投資，一個是我一個客戶，做房地產(chǎn)的，還有一個是我們本地的一個認識的熟人，第一個開發(fā)商老板告訴我前期給我100萬，如果賠了他認栽，贏了后期會追加投資但項目他要占比百分90，第二個不能一次性給我拿很多錢但保證會持續(xù)投資，我占比百分40，結(jié)果我選擇了第二個，因為更熟悉和更高的股份，結(jié)果在我們發(fā)展到第12家便利店開始盈利的時候，投資方因不擅長這方面經(jīng)營，怕后期不好控制為由，將項目暫停，當(dāng)時我覺得天都要塌了，停頓的小一年15年我一直在抱著幻想和他溝通，但馬上16年初京東的便利店還有我們以前公司的同行雅堂的便利店雅堂小超都陸續(xù)在我們城市里開始大面積加盟，雖然經(jīng)營理念略有不同，但市場資源卻是一樣的，看準的都是夫妻便利店和想開便利店不想掏加盟費加入當(dāng)?shù)剡B鎖便利店的客戶群體，我也意識到了現(xiàn)在在啟動已經(jīng)沒有機會，就把手里項目和便利店都轉(zhuǎn)給了雅堂小超也有加入京東便利店的，這次創(chuàng)業(yè)的失敗讓我意識到了其實自己創(chuàng)業(yè)很難，需要幫手，但幫手一定要理解和志同道合，不然很難走下去，沒錢能走的慢一點穩(wěn)一點，但是有一個不能達成共識的合作者甚至?xí)屄纷咂?，還有就是在創(chuàng)業(yè)之初一定要做好經(jīng)濟和方向的規(guī)劃，比如預(yù)計多久可以達到預(yù)想目標，這樣就不至于在過程中遇到一點挫折就打退堂鼓！好像有點跑題了，但還看到這個我就想到我的這次創(chuàng)業(yè)，我也沒有這次失敗就氣餒，去年我又注冊了自己的品牌河馬眼鏡，現(xiàn)在做的還不錯，已經(jīng)有3家門店和幾個加盟店，這次我走的很穩(wěn)，并不是我不想找人合作，是我更加謹慎，如果不能做到志同道合我寧可自己穩(wěn)點慢點，失敗更多的是對預(yù)期的最壞的打算估計不足，有了一點困難就退縮，而成功就要順勢而為堅持到底

創(chuàng)業(yè)失敗的案例其實非常多的，從來沒有看到誰能輕輕松松的成功，方向是對的目標是明確的依然是失敗的，這種失敗可能是你的經(jīng)驗不足，失敗多了如果你還在堅持最終你一定可以成功，這兩年尤其今年的下半年市場大環(huán)境的不好，看到了更多的因為資金鏈的問題導(dǎo)致了失??！

所有的成功和失敗都有規(guī)律可以借鑒，個人建議在大環(huán)境不好的時候，還是修身養(yǎng)性，多積累經(jīng)驗，