紅米k40如何設(shè)置小米門鎖？紅米k40咋設(shè)置門禁卡1、可以打開(kāi)錢包app，點(diǎn)擊門卡2、中,選擇門卡的類型，將門卡貼于手機(jī)背面NFC區(qū)域檢測(cè)。3、屏幕下面會(huì)彈出來(lái)就開(kāi)始模擬，然后點(diǎn)擊就開(kāi)始模擬。4、進(jìn)行

紅米k40如何設(shè)置小米門鎖？

紅米k40咋設(shè)置門禁卡

1、可以打開(kāi)錢包app，點(diǎn)擊門卡

2、中,選擇門卡的類型，將門卡貼于手機(jī)背面NFC區(qū)域檢測(cè)。

3、屏幕下面會(huì)彈出來(lái)就開(kāi)始模擬，然后點(diǎn)擊就開(kāi)始模擬。

4、進(jìn)行身份驗(yàn)證，直接點(diǎn)擊立馬認(rèn)證，再輸入小米賬號(hào)和密碼，接著再點(diǎn)擊確認(rèn)

5、編輯時(shí)卡片的名稱，點(diǎn)擊能完成去掉。

紅米手機(jī)可以開(kāi)小米指紋鎖嗎？

可以的。操作步驟如下：我們?cè)谛∶资謾C(jī)上左右的滑動(dòng)屏幕可以找到#34系統(tǒng)設(shè)置#34圖標(biāo).，然后把在打開(kāi)的小米手機(jī)設(shè)置頁(yè)面中,我們?nèi)缓簏c(diǎn)擊#34應(yīng)用到鎖#34的菜單項(xiàng).，這時(shí)會(huì)特別要求并且圖案強(qiáng)制解鎖運(yùn)用鎖,輸入輸入對(duì)的的應(yīng)用鎖解密碼密碼，隨即在打開(kāi)的應(yīng)用鎖頁(yè)面中,我們點(diǎn)擊右上角的#34設(shè)置#34按鈕.，正在此時(shí)可能會(huì)先打開(kāi)應(yīng)用形式鎖的設(shè)置頁(yè)面,在頁(yè)面中不能找到#34可以使用指紋解鎖。

如何評(píng)價(jià)錘子科技發(fā)布的堅(jiān)果3？

這場(chǎng)不成功的發(fā)布會(huì)，我們或許應(yīng)該重新回視錘子這家公司。

第一，要養(yǎng)成的習(xí)慣是沒(méi)有老羅的錘子發(fā)布會(huì)。

老羅的單口相聲、錘子與別不同的工業(yè)設(shè)計(jì)、玩法新穎的操作系統(tǒng)是錘粉為之驚叫的“大三元”，沒(méi)有了后兩者的支撐，人們會(huì)不會(huì)單單因?yàn)槔狭_相聲講的好而掏腰包？

要養(yǎng)成沒(méi)有老羅的錘子發(fā)布會(huì)，喬布斯之后，蘋果也可以不受影響，數(shù)日之前傳來(lái)360和錘子談大量收購(gòu)，你是可以提議，如果沒(méi)有老羅被淘汰出局，錘子這個(gè)品牌的前途會(huì)怎樣才能？后成立6年的錘子，又或者是時(shí)候又開(kāi)始考慮到去網(wǎng)紅化了。

第二，錘子要比較合理把控度大眾預(yù)期。

千元機(jī)與旗艦機(jī)反差過(guò)多巨大無(wú)比這一點(diǎn)在錘子科技身上能夠體現(xiàn)的最重要的的確。

成本裝在那里，千元機(jī)沒(méi)有驚喜沒(méi)什么不妥，小米、華為很快推出過(guò)無(wú)數(shù)糊弄人的千元機(jī)哪怕百元機(jī)，為何沒(méi)人吐嘈？錘子之所為被吐槽一下不走心，問(wèn)題就在于以往老羅過(guò)多強(qiáng)調(diào)什么理想主義，整體抬高了用戶對(duì)其產(chǎn)品的預(yù)期。人們把對(duì)老羅理想主義的預(yù)期后投射到這些千元機(jī)上。步入常態(tài)之后，錘子會(huì)有大量不同的價(jià)位的手機(jī)直接進(jìn)入市場(chǎng)，之后，錘子應(yīng)該要考慮怎么讓那些低于預(yù)期的產(chǎn)品也能有銷量。

接下來(lái)發(fā)布會(huì)的一個(gè)使命應(yīng)該是吊足用戶胃口，無(wú)窮的拉高用戶預(yù)期，老羅甚至于來(lái)表示新旗艦會(huì)讓用戶拉褲子，他甚至還準(zhǔn)備在515當(dāng)天在觀眾排隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)每人發(fā)一條紙尿褲。高預(yù)期好能倒逼企業(yè)表現(xiàn)出好產(chǎn)品，但透支用戶預(yù)期受到的后果同樣愿意決定。

第三，錘子能夠活下來(lái)了，常態(tài)化很重要的是。

錘子前路渺茫的那幾年，每一次發(fā)布會(huì)顯得很悲烈，錘子每一次發(fā)布會(huì)都像之后的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。去年堅(jiān)果pro2s系列出貨量100萬(wàn)臺(tái)，錘子活了過(guò)來(lái)。

6年的時(shí)間不算短，若是活了下去，就要用實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的眼光來(lái)看待企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

用戶也要習(xí)慣了常態(tài)化機(jī)制的錘子科技。沒(méi)有哪個(gè)手機(jī)品牌能讓用戶一直都尖叫，尤其是手機(jī)行業(yè)同質(zhì)化更加十分嚴(yán)重的當(dāng)下。別出心裁并非常態(tài)，穩(wěn)定點(diǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)，良好的用戶體驗(yàn)，是對(duì)一家跨入病態(tài)的公司確實(shí)是更是重中之重的。相比較而言小米，早就是一家工作常態(tài)化的手機(jī)公司，雷軍除開(kāi)讓粉絲的同時(shí)也將產(chǎn)品品質(zhì)放到了個(gè)不重要的位置。

錘子這次“失敗的話”的發(fā)布會(huì)要換了別家手機(jī)公司，沒(méi)有人會(huì)感覺(jué)這款千元機(jī)是失敗的話，因?yàn)閷?duì)此很多手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)沒(méi)有驚喜才是常態(tài)。