pptswot分析？4種戰(zhàn)略，應(yīng)該是SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)）、WO戰(zhàn)略（明顯劣勢(shì)機(jī)會(huì)）、ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)威脅）、WT戰(zhàn)略（明顯劣勢(shì)威脅）；目標(biāo)利用的可能性優(yōu)勢(shì)×機(jī)會(huì)-劣勢(shì)×明顯的威脅施放威脅，比發(fā)揮優(yōu)勢(shì)更不

pptswot分析？

4種戰(zhàn)略，應(yīng)該是SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)）、WO戰(zhàn)略（明顯劣勢(shì)機(jī)會(huì)）、ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)威脅）、WT戰(zhàn)略（明顯劣勢(shì)威脅）；

目標(biāo)利用的可能性優(yōu)勢(shì)×機(jī)會(huì)-劣勢(shì)×明顯的威脅施放威脅，比發(fā)揮優(yōu)勢(shì)更不重要不能不能生克制化機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，是無(wú)用之功的優(yōu)勢(shì)。按照SWOT分析法，客觀的評(píng)價(jià)了解自己的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)揮長(zhǎng)處；及時(shí)的發(fā)現(xiàn)外在的機(jī)會(huì)和威脅，轉(zhuǎn)危為機(jī)，抓住機(jī)會(huì)。

一個(gè)口才不太好、有點(diǎn)內(nèi)向、能夠埋頭干活的員工，如何處理和上司的關(guān)系？

是需要說，這不是什么多么不容易的事情！只要你思想、行為上做出一些小幅決定，是是可以給上司他留比較好的印象甚至連和領(lǐng)導(dǎo)確立確實(shí)不錯(cuò)的關(guān)系的！而且，我們有一個(gè)重要的是前提：專注地干體力活！

老鬼從職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，為大家彼此分享幾個(gè)切實(shí)可行的思維與行動(dòng)方法。

一、“聽其言，更要觀其行”，這句話是給“口才不好、內(nèi)向人”的人大的的指導(dǎo)綱領(lǐng)！領(lǐng)導(dǎo)信賴、喜歡、如此重視什么樣的人？——

腳踏實(shí)地工作的話的人；

還能夠主動(dòng)靠近了領(lǐng)導(dǎo)的人；

與領(lǐng)導(dǎo)在思想、工作等等方面保持一致的人；

能在沒必要時(shí)候給以領(lǐng)導(dǎo)呼應(yīng)、意見的人；

........

上面這些，基本是領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡某個(gè)部下的本質(zhì)性原因。

能說會(huì)道的人，也就只不過會(huì)說話而占據(jù)了某些優(yōu)勢(shì)。

但是，口才差一些也又不是什么問題！我們要的是用“行動(dòng)”來都沒有達(dá)到類似的，哪怕則是的效果！首先要比較明確這個(gè)理念！有了這個(gè)理念另外意見，你才能有所突破。

如果沒有潛意識(shí)里面連“行動(dòng)”都并不想付出全部，就得完蛋了！總不能不能讓別人給你說幾句咒語(yǔ)，如果正坐在辦公桌邊念一念，領(lǐng)導(dǎo)馬上很喜歡自己吧！

并且，只要你你從現(xiàn)在正在，不會(huì)愿意行動(dòng)，那老鬼下面的多多分享才有價(jià)值！

二、平時(shí)公開場(chǎng)合，有意識(shí)的靠的領(lǐng)導(dǎo)近點(diǎn)在一些公開的場(chǎng)合，比如會(huì)議、會(huì)務(wù)、培訓(xùn)、公司活動(dòng)等等各種場(chǎng)合，請(qǐng)略加注意了，不要讓自己相隔領(lǐng)導(dǎo)近有一點(diǎn)。

或者，開會(huì)時(shí)候，盡量的能朝前排坐就千萬(wàn)不能躲到后面去！能在第一排坐，就最好別一定得你選第二排。更就算是跑回到最后了！

再或者，在一些公開場(chǎng)合，中,選擇相距領(lǐng)導(dǎo)較近且條件自己角色的位置哪也不去。

相隔領(lǐng)導(dǎo)較近時(shí)，我們不要緊張自己口才不好！也不必須你主動(dòng)地的發(fā)言說些什么內(nèi)容！

而且，領(lǐng)導(dǎo)也知道你口才不大好的！因?yàn)?，你只需做一些“行?dòng)”類的事務(wù)，就還能夠潛移默化的改觀領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法！

.例如，可以在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言完畢、講話、轉(zhuǎn)述某些公司的指示、工作安排時(shí)，會(huì)給予眼神的回饋或則動(dòng)作方面的肯定。

也可以在很多不公開場(chǎng)合，畢竟距離領(lǐng)導(dǎo)比較近，時(shí)刻能夠看到領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)是需要領(lǐng)導(dǎo)輔助、依靠的行為，自己也能馬上的給了補(bǔ)位、伸出手來幫幫忙。

你口才不好，領(lǐng)導(dǎo)也不是真不知道！但領(lǐng)導(dǎo)只要看到了你積極主動(dòng)地的行動(dòng)、見到了你在行動(dòng)上是配合他、接受他的，他都能夠感覺到你的心！

請(qǐng)不要以為這些是在動(dòng)小聰明！也別以為是這是在巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)！職場(chǎng)的發(fā)展離不開與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)，離不開領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任與支持！因此，行動(dòng)起來，總是用不著語(yǔ)言的威力差！三、不必糾結(jié)于自己口才的劣勢(shì)，意人類創(chuàng)造與領(lǐng)導(dǎo)分開來交流和互動(dòng)的契機(jī)！自己口才好壞，領(lǐng)導(dǎo)是清楚的！所以才，你也用不著隱藏、自嘲。正而且領(lǐng)導(dǎo)很清楚這一點(diǎn)，這就給他創(chuàng)造出了一個(gè)契機(jī)：只要行動(dòng)上跟上了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不會(huì)介意、太過計(jì)較你語(yǔ)言上的東西！

所以，請(qǐng)?jiān)诠緯r(shí)，主動(dòng)的、有意識(shí)的走出領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，或則到領(lǐng)導(dǎo)的工位走一走。別擔(dān)心、也不必須你有任何的心里發(fā)虛！你只是必須走在里面！

你到里面后，領(lǐng)導(dǎo)問你有啥事，你這個(gè)可以不委婉的提醒領(lǐng)導(dǎo)：好像沒什么事兒！那是想進(jìn)來看下領(lǐng)導(dǎo)，去問問領(lǐng)導(dǎo)我平時(shí)哪兒做的不步步到位的，讓領(lǐng)導(dǎo)給說一說意見、我建議你。

另外不委婉的幫幫領(lǐng)導(dǎo)：我平時(shí)也不太會(huì)說話，心里有是倒不進(jìn)去.....

沒關(guān)系的！你越是勇敢承認(rèn)自己語(yǔ)言表達(dá)能力不好，領(lǐng)導(dǎo)越還能夠不接納你！

別外，周末也可以節(jié)假日時(shí)，是可以劈手主動(dòng)地給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)個(gè)問候類的信息。

多數(shù)員工是比較少主動(dòng)在周末、周日給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送中問好信息的。你做了，領(lǐng)導(dǎo)能發(fā)來，能能夠感覺到的！

信息的內(nèi)容，也不用多花哨！不用什么想著法兒！簡(jiǎn)單點(diǎn)“李總，周末愉快”都是是可以的！

四、工作過程中的信息及時(shí)匯報(bào)，是我們最應(yīng)該是做合理到位的！我們口才不好，護(hù)理和領(lǐng)導(dǎo)閑談、私下里溝通互動(dòng)的能力低些肯定會(huì)是弱的！可是，是對(duì)于工作過程中的各種信息的反饋，絕對(duì)不會(huì)是什么難題吧！

工作過程中，什么工作進(jìn)展到什么階段了，哪些工作能完成到什么程度了、哪些工作在“數(shù)據(jù)”上顯現(xiàn)出了什么樣的變化或是增減......這些只要照實(shí)反饋的東西，我們應(yīng)該不會(huì)有什么！

畢竟，工作過程中的信息反饋、互饋不過就是什么職業(yè)人該做的工作，但是相比而言不要太口才方面的技能！因?yàn)?，我們死死地的十足把握住這個(gè)契機(jī)，做職業(yè)化改革的溝通，是可以可以做到的！

太大職場(chǎng)人，根本不會(huì)還沒有神智到、注意一點(diǎn)到“工作過程中去相關(guān)信息的反饋”的重要性。這都是我們口才極差之人的一個(gè)機(jī)會(huì)！

很多人在職場(chǎng)上是不完整這種正規(guī)化思想的，他們老是只需自己聰明能干的，只顧埋頭就去干！中間過程多數(shù)有了與領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)。如果說等干完了再說吧也不遲。

當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于中間過程中信息的掌握是的很最看重的！因?yàn)椋核灿蓄I(lǐng)導(dǎo)！他也要馬上的向自己的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況情況，或是一旦可能獨(dú)自面對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)/老板的各種問過！他不能夠掌握及時(shí)處理的動(dòng)態(tài)，也會(huì)無(wú)法應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者老板的斥問，弄不好也會(huì)影起上司、老板的不滿！

因此，這個(gè)機(jī)會(huì)窗口，是我們很多口才當(dāng)然不好的職場(chǎng)人另一個(gè)這般的空擋、機(jī)遇！

五、可以私下里里面相邀領(lǐng)導(dǎo)“進(jìn)去坐坐”過多人只不過自己口才不好，可不知道和領(lǐng)導(dǎo)怎摸閑扯、打交道，而沒敢請(qǐng)貼自己的領(lǐng)導(dǎo)“出來坐坐吧”了。老鬼內(nèi)容明確的幫幫大家：您想錯(cuò)了！領(lǐng)導(dǎo)能到底你口才都不好嗎？領(lǐng)導(dǎo)能可不知道你溝通能力欠佳嗎？領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)明白啊！因此，你該邀約就相邀！如果能你赴約成功了了，坐飯桌上、咖啡廳里，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)讓你冷場(chǎng)的！領(lǐng)導(dǎo)會(huì)拒絕的發(fā)起一些話題的哦?。?！——畢竟，那是你的領(lǐng)導(dǎo)，也不是客戶！

如果是銷售過程約見客戶，兩者相比，是需要銷售人員更具聊著天的能力更強(qiáng)一些。而對(duì)方是你的領(lǐng)導(dǎo)，既然如此一口答應(yīng)和你不出來坐坐吧，那你不用有太多的擔(dān)心！

六、不說破大天，我們也得知道：努力掙錢是變?yōu)榈幕A(chǔ)，鍛煉自己的口才，讓自己的溝通能力慢慢的增加，更是可以對(duì)于的、行動(dòng)的要素！無(wú)論如何，不能不能把“口才不好”當(dāng)成一個(gè)增加的要素！別想了有其他還能夠全部其它的東西自己口才不好啊這個(gè)劣勢(shì)！——就算你某些方面的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠讓你下一界公司不可缺的人物。否則不，那就要再想辦法漸漸地進(jìn)階自己的口才！口才不好，生性內(nèi)向人，恐怕是我們目前階段一個(gè)現(xiàn)狀。而口才進(jìn)階雖然不需要一個(gè)過程。當(dāng)中，我們這個(gè)可以先用上面老鬼需要提供的策略、方法去價(jià)值最大化的彌補(bǔ)這塊短板。

但是，短板就是短板，單憑靠那些應(yīng)該太少的！

別盤算躲懶！別相信其他方面的行動(dòng)完全替代“會(huì)說話”這個(gè)缺憾。

口才、溝通力的重要性，對(duì)于多數(shù)職業(yè)人而言是絕對(duì)不可獲取的。要先將實(shí)力提升口才與溝通力才是自己的一項(xiàng)職業(yè)必備技能來認(rèn)可、怎么學(xué)習(xí)、研究什么、實(shí)戰(zhàn)、發(fā)揮！

性格的內(nèi)向人、內(nèi)向，根本就不可能又不是什么問題。職場(chǎng)中的精英，有比較內(nèi)向的，也有外向開朗的。只是每個(gè)人的風(fēng)格完全不同罷了。都可以額外職業(yè)生涯的很好發(fā)展。

甚至于，最為有名的銷售行業(yè)，很多銷售高手又是內(nèi)向人型性格的人哦！

內(nèi)向人、外向都不是問題，重要的是：連成要什么自己風(fēng)格、性格、形象的口才、溝通、技能、方法！

以上供參考吧。第一點(diǎn)到第五點(diǎn)，是是為還能夠?yàn)榭诓胖鸩教嵘A段阻一阻口才下降而采取的一系列行動(dòng)，盡可能會(huì)搞下與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。第六點(diǎn)，才是老鬼要終于反詰的！

多謝了【了解】老鬼，每天晚上分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。就會(huì)分享，到最后收獲！