產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制跨職能流程圖？流程圖描述一個(gè)過程的步驟，當(dāng)這個(gè)過程比較復(fù)雜許多完全不同的人，部門或功能區(qū)域時(shí)，不是那么容易監(jiān)視每個(gè)步驟的負(fù)責(zé)人。解決的辦法此問題的一個(gè)用處不大方法是把流程圖分欄，那樣的

產(chǎn)品經(jīng)理如何繪制跨職能流程圖？

流程圖描述一個(gè)過程的步驟，當(dāng)這個(gè)過程比較復(fù)雜許多完全不同的人，部門或功能區(qū)域時(shí)，不是那么容易監(jiān)視每個(gè)步驟的負(fù)責(zé)人。解決的辦法此問題的一個(gè)用處不大方法是把流程圖分欄，那樣的話也能比較清晰地所了解任務(wù)轉(zhuǎn)達(dá)的次數(shù)。將每人所全權(quán)負(fù)責(zé)的欄目欄目并且備注在流程圖中，立見分曉清晰可見。今天緊迫為大家彼此分享手工繪制跨職能流程圖怎么才能你的操作，我希望也可以指導(dǎo)到大家。

繪制工具--迅捷繪圖

1.剛剛進(jìn)入本案所涉能分享的草圖工具中，中,選擇頁面中的立玄可以體驗(yàn)對流程圖通過繪制在用。

2.會(huì)走進(jìn)新建任務(wù)文件頁面中，是對我文件類型接受新建建議使用的操作，這里是繪制的流程圖所以選擇類型流程圖通過剛建可以使用。

3.新建項(xiàng)順利之后會(huì)然后返至在線編輯流程圖的面板中，在面板中的很多操作是在繪制時(shí)不需要使用的，這個(gè)可以先參與比較熟悉。之后中,選擇面板左側(cè)的流程圖圖形對其框架接受搭建不使用。并要用箭頭對過程走到進(jìn)行備注。

4.框架搭建成功之后去做的是對流程圖內(nèi)容并且再添加，左鍵雙擊流程圖再試一下對內(nèi)容并且可以編輯不使用。

5.再點(diǎn)擊流程圖圖形在右側(cè)會(huì)又出現(xiàn)一個(gè)工具欄可以對流程圖顏色這些字體大小樣式進(jìn)設(shè)置里不使用，這樣的操作是為讓整個(gè)流程圖更加多樣。

6.繪制的成功了的流流程圖是可以文件導(dǎo)入通過存儲(chǔ)使用，在編輯面板的右上方你選文件導(dǎo)出操作之后既可。

大家平時(shí)都用什么軟件畫思維導(dǎo)圖？

一般來講，比較適合我商務(wù)風(fēng)格的比較多有MindManager和XMind等。

個(gè)人感覺MindManager更區(qū)分一些，通常是他有大量的模板是可以套用，圖形化表達(dá)也更極為豐富，有遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100萬的企業(yè)客戶，是麥肯錫、埃森哲等一線大牌的咨詢顧問并且調(diào)研專訪節(jié)目、編譯程序匯報(bào)材料的實(shí)用工具。

MindManager比較適合于規(guī)模大思維導(dǎo)圖和商務(wù)應(yīng)用，可以參照于多個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)，意見手機(jī)應(yīng)用，可視化效果較好，邏輯關(guān)聯(lián)能力強(qiáng)，有大量的模板，支持什么導(dǎo)出來到Word，PPT、Excel、Outlook，Project和Visio，更方便連成匯報(bào)材料、工作計(jì)劃、集成顯卡到工作日歷等，有人評價(jià)說，做自己想做的事泛讀的導(dǎo)圖XMin也很合適，做給別人看的導(dǎo)圖，也很適合我用MindManager。