嬰兒的胎發(fā)必須剪掉嗎？有的地方寶寶滿月有剃胎毛的習(xí)俗，就給理發(fā)師在寶寶滿月那天用堅硬鋒利的剃刀將寶寶的胎發(fā)完全剃掉，可偏偏這樣很危險的！當銳利的剃刀在刮毛發(fā)時，而寶寶皮膚嬌嫩，不少毛孔會被損傷，只是因

嬰兒的胎發(fā)必須剪掉嗎？

有的地方寶寶滿月有剃胎毛的習(xí)俗，就給理發(fā)師在寶寶滿月那天用堅硬鋒利的剃刀將寶寶的胎發(fā)完全剃掉，可偏偏這樣很危險的！

當銳利的剃刀在刮毛發(fā)時，而寶寶皮膚嬌嫩，不少毛孔會被損傷，只是因為我們的肉眼看不到。老是寶寶不配合，會在頭上他留細密的小口子，如果不是剃刀不徹底干凈或?qū)殞毜念^部不干凈則細菌會侵蝕紊亂感染，輕者局部病菌感染，重者會引起敗血癥，危機寶寶生命！

要是真想給寶寶剃胎毛，那肯定千萬不能全剃掉，給理發(fā)師說留三寸左右，最好不要讓剃刀再所接觸寶寶得皮膚！??！

一個人獨自去到一個全新的環(huán)境做高管，最好的生存法則該如何拿捏？

全新的環(huán)境是什么意思？是由總公司把你派往分公司供職嗎那就由一家公司空降到另外一家公司不管是什么你是不屬于哪種情況，別急！拿了尚方寶劍與免死金牌再去走馬上任!什么是尚方寶劍？嗯那就是權(quán)力，權(quán)力背后是信任;所以才別急著去出任！高管沒有權(quán)力或者權(quán)力將近，在做起事來的過程中就怕說錯話手腳，極盡處處受制于人造成沒有辦法把事情做到！你唯有先我得到老板等公司高層對你一致的認可、一定高度的信任并授于你尚方寶劍后才切實保障工作的無驚無險陸續(xù)開展!

什么是免死金牌其實是指公司給你的考核操盤時間、標準與底線!弄清楚了這些規(guī)則，你就更清楚自己的責(zé)、權(quán)、利，而制定工作計劃時就更有針對性!

你剛上任后又開始想執(zhí)行四個工作：

一．逐個約談核心股干！

你與他們溝通和交流，知道一點每個人的性格、觀點、工作狀態(tài)、優(yōu)勢劣勢、個人面隊的工作挑戰(zhàn)及對公司的建議與期望，最終達到出具評估報告出每個部門，每個團隊，各崗位，每個人面隊的問題!

二．搭班子、建團隊!

你再用一周左右時間對保證的管理團隊、管理人員參與觀察、實地走訪、再做評估并詳細記錄桌案;接著你優(yōu)選出各部門的負責(zé)人及助理;你在挑人選的時候，原部門負責(zé)人能勝任的一直繼續(xù)擔(dān)任；人品不合格但能力較弱的部門負責(zé)人則留崗學(xué)并給Ta找一個能力互為的總裁秘書共同管理部門；人品與能力都再不行的勸退，另外也能起一個威懾的作用!這里面有個太最重要的的是每個部門的助理人選，他們前提是符合三點:1.人品好2.業(yè)務(wù)能力功底3.由低崗?fù)蜕?從某種意義上講，他們都將肯定是你的封疆大吏!

三．開管理不斷擴大會議(聚人心、工作部署)

會議主題:

1.擬正式任命各相關(guān)部門負責(zé)人與助理名單。

2.擬嘉獎各單位杰出模范名單。

3.聽取情況各相關(guān)部門工作匯報。

4.討論公司現(xiàn)階段的制度、體系、標準、流程等方面的問題。

5.部署下一階段的工作安排。

四．開全體會議(聚人心)

會議內(nèi)容

1.任命各部門負責(zé)人與助理。

2.公開表彰各單位部門優(yōu)秀模范。

3.提升員工福利。

4.反詰會議精神，鼓勵大家努力拼博，謀發(fā)展，保增收，共創(chuàng)共享！

能夠做到以上四大點，當管理團隊磨合磨合合理到位即可如何制定公司的改革方案與改革計劃并且做到進出有序、依舊穩(wěn)健的朝前后撤!諸葛教練懷疑：這些應(yīng)該是一個人一個人前往到新環(huán)境做高管最好是的生存法則！

(我是諸葛教練，分享口才、銷售、營銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面實戰(zhàn)經(jīng)驗；查哈我，有問題在留言區(qū)留言，我會盡快發(fā)）