如何管理好一個團隊？1、對下屬：要造鐘，最好不要報時有人問你幾點了，如果你就告訴他時間，那我應(yīng)該是“報時者”；如果不是你說說他到哪里這個可以得到一個時鐘，以后可以自己看時間，那你就是在幫這個人“造鐘”

如何管理好一個團隊？

1、對下屬：要造鐘，最好不要報時有人問你幾點了，如果你就告訴他時間，那我應(yīng)該是“報時者”；

如果不是你說說他到哪里這個可以得到一個時鐘，以后可以自己看時間，那你就是在幫這個人“造鐘”。

【造鐘而非報時】，曾是有實力大廠【惠普】竭盡全力被推崇的人才培養(yǎng)之道。

很多小主管最容易掉進一種陷阱：自己忙得焦頭爛額而底下的人沒事可干。

要么擔心老總做不好，要嘛總覺得培養(yǎng)訓練部下能力太花時間，老是不不覺地剛剛進入“報時者”角色，甚至于會所以造成體系性錯位管理的現(xiàn)象。

到最后直接出現(xiàn)自己①累去了半條命、②員工沒成長、③事情沒去做的“三輸”局面。

記住，才是管理者，最好不要隨便員工報時，這并非上層領(lǐng)導的義務(wù)。指引、幫他們造鐘，才是真正的對他們共同負責。

2、對目標：目標不合理，部下不積極主動

【好的目標要先扯耳朵，但是向上跳可以不夠得到?！?/p>

感謝各位領(lǐng)導可以不回憶下自己帶團隊的場景，當月底時，團隊實際中能完成業(yè)績距離月初暗下的目標只差一點點的時候，每位成員是不是我都干勁兒十足，即便老板什么都不說，大家也都會努力再努力沖刺？

但是如果不是我們換算結(jié)果和月初目標差距不大的時候，就算領(lǐng)導在后頭拿個小皮鞭催著趕著，大家也沒啥動力，老想著他怕什么下個月重新再來。

所以我們說一個好的目標，一定會是要往上“揪耳朵”，但也沒法定得太高完不成，只是跳一跳這個可以夠得到的。

3、對工作：要要會建立起工作跟蹤制度

工作安排之后要即將再跟蹤和監(jiān)督，盡量避免到之后時間才突然發(fā)現(xiàn)只完成了50，到那時除此之外減攻擊進行沒有挽救的機會，給你4個建議。

建立工作跟蹤表：最常見的是甘特圖，可知道地清楚工作的節(jié)點。

建立起例會制度：好象最起碼要有團隊的周例會，每星期大家把自己的工作進度參與領(lǐng)導報告，進度落后挨打的要通過原因分析和工作調(diào)整。

工作要有閉環(huán)：是要學會什么用來戴明環(huán)（P-D-C-A），每個工作要不停的確認和調(diào)整，又不能安排好之后就不聞不顧。

儀表盤動態(tài)實時完全掌控工作進度：用數(shù)據(jù)數(shù)字量化成果，今年的目標能完成了多少，立見分曉

憑借上面四點基本就是可以滿足工作進度再跟蹤的要求。

左右吧截圖不知從何而來我最常用的工具：簡道云

4、對任務(wù)：積極溝通，避免不必要的資源浪費

一些管理者，應(yīng)該不會把任務(wù)說得很清楚，更無論員工有無明確任務(wù)的細節(jié)。

這些管理者大多數(shù)會說，“別讓我再說吧第二遍”“你悟性夠，看不懂我！”。

但這，在日本的一些企業(yè)中，情況卻截然不同，日本的管理者在布置任務(wù)的時候會說5遍。

第一遍，管理者說：“渡邊，各位你幫我做一件事?！倍蛇咇R上準備要做。

第二遍，管理者說：“別著急，麻煩你重復一遍?！倍蛇呏貜土艘槐?。

第三遍，管理者說：“你都覺得做這件事的目的是什么？”渡邊轉(zhuǎn)述出目的。

第四遍，管理者說：“你覺得做這件事會遇見什么意外？遇到什么情況你要向我匯報情況，遇上什么情況你也可以自己做決定？”渡邊說：“要是遇到了A情況我向您需要請示，如果沒有碰到B情況我自己幫忙解決。”

第五遍，管理者說：“你有什么更好的想法和建議嗎？”渡邊談一談自己的看法。

溝通是單向的，螺旋層層推進的、層層遞進的。

好的溝通，不僅能驅(qū)除彼此的隔閡，還也能讓工作效率提升、起到事半功倍的效果。

5、對自己：所有的管理者，都速速要搞清楚自己的價值貢獻

【管理者的貢獻】依附于判斷力和影響力，而非個人耗去的時間長短和埋頭苦干的程度。管理者需要用技巧增加自己的可支配時間，管理者可以要分得清主次，充分利用資源部下的時間，才能讓自己的貢獻值和產(chǎn)出值比較大。【領(lǐng)導的貢獻】不知從何而來于時間和努力，他們的時間管理主要注意是：自我管理技巧的改進、自制力的提升、自我評價和自我考核的技巧。特別注重在較少的時間里做更多的事情，原則是做了計劃、通過計劃想執(zhí)行。

6、寫在最后：團隊對一個管理者有重要意義

“鋼鐵大王”卡內(nèi)基曾說過：“就算將我所有工廠、設(shè)備、市場和資金完全奪去，但只要可以保留我的技術(shù)人員和組織人員，4年之后，我將依然是‘鋼鐵大王”。

這句話不但反映了卡內(nèi)基的自信，也反映了團隊對一個管理者的重要意義。強橫如卡內(nèi)基者，要想成事又要靠幾個“技術(shù)人員和組織人員”呢，何況一般的管理者。

所以，都尊重你的團隊成員，踏步前行他們，去激勵他們，讓他們?yōu)槲宜?，你才能所向無敵！

要是你覺得本回答對你有用的話，點個贊吧吧！

家庭網(wǎng)絡(luò)，怎么給每個房間裝一個無線路由器？

參照我所明白了的回答看看這個問題。

家庭里每個房間裝一個無線路由器這個可以利用家庭wifi的全覆蓋，絕對不會再次出現(xiàn)在臥室不能連接無線wifi的難為情情況，不需要捏著手機找wifi信號。

有各種可以不擴充卡wifi的覆蓋距離

wifi中繼有線信號很可能不是什么挺好的，不幫我推薦

接網(wǎng)線中繼

通過交換機連接上無線路由器

是從POE交換機AP面板的

是從有線中繼的每個房間不需要一個無線路由器，連接上關(guān)系如下圖所示

連接上關(guān)系

另一個無線路由器的WAN口直接連接光貓的重新指定LAN口，基于寬帶的接入

第二個無線路由器的LAN口(千萬記住是LAN口，并非WAN口)直接連接另一個無線路由器的LAN口

第三個無線路由器的LAN口（切記是LAN口，不是什么WAN口）直接連接第二個無線路由器的LAN口

......

當然，各個路由器的連接關(guān)系稱為樹狀或則線狀，肯定不能產(chǎn)生環(huán)路，那個無線路由器稱作根路由器，WAN口連接到光貓

咨詢配置

題中最先無線路由器的ip地址是192.168.3.1

其余無線路由器的ip地址可以設(shè)置成192.168.3.1一個網(wǎng)段的，比如192.168.3.2192.168.3.200192.168.3.3等

關(guān)了根除路由器（那個路由器）之外的路由器的DHCP功能，由跟路由器提供DHCP功能，給所有的終端自動啟動分配IP地址

通過交換機連接到各個房間的無線路由器這種需要一個交換機作為中心節(jié)點，每個房間不需要不宜放置一個無線路由器。

連接上關(guān)系如下圖所示

連接和配置

每個無線路由器的LAN口（一定不要也不是WAN口）連接到交換機

自動關(guān)閉每個無線路由器的DHCP功能，由光貓?zhí)峁〥HCP.服務(wù)，給家里的所有終端分配IP地址

如果我光貓的IP是192.168.1.1，那么每個無線路由器的IP地址要配置為與192.168.1.1一個網(wǎng)段，.例如192.168.1.2,192.168.1.3,192.168.1.4等

是從POE交換機和AP的要的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

一個POE路由器，允許AC功能，這個可以對無線AP并且聚集配置

每個房間一個AP面板

連接上關(guān)系如下圖所示

POE路由器

POE路由器給各個房間的AP供電和提供網(wǎng)絡(luò)信號

POE路由器本身AC功能，可以對所再連接的AP進行管理

POE路由器之間連接光貓

這個方案大的優(yōu)勢是也可以實現(xiàn)程序有線信號的無縫漫游功能，上述的通過無線路由中繼和交換機連接無線路由器均不能實現(xiàn)該功能，必須可以切換SSID。這對實現(xiàn)方法家庭wifi無縫覆蓋，大家有什么看法呢，可以在評論區(qū)私信給我討論。

若需大量幫，請微博私信關(guān)注。謝謝啦