麥當(dāng)勞自助點(diǎn)餐能用現(xiàn)金嗎？麥當(dāng)勞自助點(diǎn)餐是不這個(gè)可以在用現(xiàn)金的，而且自助點(diǎn)餐是線上的點(diǎn)餐，不需要先支付再取餐，要用手機(jī)支付才會(huì)再次出現(xiàn)二維碼，所以我要想不使用現(xiàn)金就去前臺(tái)直接點(diǎn)，但是為方便快捷才都推薦

麥當(dāng)勞自助點(diǎn)餐能用現(xiàn)金嗎？

麥當(dāng)勞自助點(diǎn)餐是不這個(gè)可以在用現(xiàn)金的，而且自助點(diǎn)餐是線上的點(diǎn)餐，不需要先支付再取餐，要用手機(jī)支付才會(huì)再次出現(xiàn)二維碼，所以我要想不使用現(xiàn)金就去前臺(tái)直接點(diǎn)，但是為方便快捷才都推薦在用線上的，但也不貞潔戒可以取消了線下支付，這對(duì)年齡大的還是幫我推薦線下

麥當(dāng)勞最大老板是誰(shuí)？

近日，麥當(dāng)勞做出了決定和中信股份、中信資本在內(nèi)凱雷投資集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，成立一家新公司，這家還也沒(méi)來(lái)不及其它名字的新公司將以總價(jià)高了20.8億美元的價(jià)格，以現(xiàn)金新發(fā)股票的形式，買下麥當(dāng)勞內(nèi)地及的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。相對(duì)于區(qū)的這個(gè)新公司，麥當(dāng)勞占20%的股份，凱雷投資集團(tuán)占股28%，而余者的52%都屬于誰(shuí)于中信，中信成為了新公司的比較大股東——下一界了麥當(dāng)勞事實(shí)上的老板。

菜市場(chǎng)里，藏著哪些不為人知的“秘密”？

1:下午3點(diǎn)之后買肉，劃算；

2:不買太比較便宜的牛肉，表面皺，委委屈屈的建議；

3:千萬(wàn)不能在同一家買菜，熟人的錢(qián)建議賺；

4:菜場(chǎng)所有的電子秤都很清晰，我們看不太清價(jià)格，但位置放的而且遠(yuǎn)；

5:買魚(yú)，買雞，先問(wèn)多少錢(qián)，再讓老板殺好剁好，很可能會(huì)多收一些錢(qián)，不過(guò)殺好剁好，應(yīng)該要時(shí)間；

6:買海鮮之類，而且價(jià)錢(qián)比較比較多，最好自己過(guò)稱與價(jià)格，有些人會(huì)亂報(bào)價(jià)錢(qián)；

7:有時(shí)間在批發(fā)市場(chǎng)買一些可以先行告辭的菜，可以省不少錢(qián)；

8:冰凍的肉類發(fā)黑發(fā)黃了，真有最好不要買了，不新鮮的西瓜；

9:買肉的時(shí)候，他們燈光都比較比較紅，看上去顏色很超好看，你自己用手機(jī)電筒照下；

10:買青菜的時(shí)候，表面水分太大的少買點(diǎn)，一餐吃不完會(huì)沒(méi)壞，肯定不能放的太久；

11:那些賣菜態(tài)度很好的老板，生意好到爆，真是可以賺不少錢(qián)，回頭客很多；

12:買肉包餃子，餡兒最好就是是自己回家了剁，餃，他們的絞肉機(jī)真不衛(wèi)生清潔；

13:下午4點(diǎn)之后去買菜，很比較便宜；

14:賣菜的人起的早，可是錢(qián)也能賺到不少，全是掏籽賺；

15:千萬(wàn)不能讓老公去買菜，買的是貴的，還不喜歡亂花錢(qián)；

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麥當(dāng)勞宣布：2700多家餐廳歸中國(guó)公司了，你怎么看？

是誰(shuí)把麥當(dāng)勞牙縫里了市場(chǎng)？

麥當(dāng)勞再一次賣了，抵給了企業(yè)。中信股份合作凱雷擬以起碼161.41億港元大量收購(gòu)麥當(dāng)勞，并于7月31日能完成交收。在市場(chǎng)已經(jīng)前行了37個(gè)春秋的麥當(dāng)勞也走完了自己在的歷程，以后的麥當(dāng)勞也下一界了一家中資企業(yè)，只不過(guò)運(yùn)行模式不可能轉(zhuǎn)變，可是麥當(dāng)勞本身的改變必然會(huì)曾經(jīng)的一種新的發(fā)展趨勢(shì)。不然麥當(dāng)勞也應(yīng)該不會(huì)你選擇解盟了。

那么麥當(dāng)勞究竟為啥在生意不下來(lái)了？要選擇類型后退。是中餐的崛起，那就外賣的流行，是消費(fèi)習(xí)慣的改變，還是生活水平的提升，是人們追逐是健康的觀念變化，還是麥當(dāng)勞競(jìng)爭(zhēng)力繼續(xù)下滑了？不過(guò)有很多因素也是我們?cè)诜此见湲?dāng)勞你選逃離的關(guān)注點(diǎn)。

截至7月24日2016年末，大陸有達(dá)到2400家麥當(dāng)勞餐廳，目前有一共240家麥當(dāng)勞餐廳。在新公司里中信股份和中信資本600400紅豆股份52%的參股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞三個(gè)持有28%和20%的股權(quán)。雖然麥當(dāng)勞沒(méi)有選擇所有的解盟，還恢復(fù)了一部分股權(quán)，也是看中快餐業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Πㄎ磥?lái)猶存的機(jī)會(huì)。當(dāng)然了，市場(chǎng)的變化，以及用戶對(duì)飲食的需求決定，尤其是越來(lái)越多的中餐、外賣的崛起，都一生注定了悠久的傳統(tǒng)的模式很可能會(huì)會(huì)造成沖擊，另外受到較小的改變，這點(diǎn)也許肯德基做得就比麥當(dāng)勞行了許多。

據(jù)介紹，麥當(dāng)勞方面它表示，“麥當(dāng)勞認(rèn)為市場(chǎng)是全球的增長(zhǎng)引擎，麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)堅(jiān)持了穩(wěn)健增長(zhǎng)。麥當(dāng)勞全球?qū)?.15億股新合資公司20%股份，一定是因?yàn)辂湲?dāng)勞先看看吧市場(chǎng)發(fā)展前景，并我希望進(jìn)入到進(jìn)行未來(lái)發(fā)展?！碑?dāng)然再冠冕堂皇的理由的話語(yǔ)也改變不了曾經(jīng)凄涼的M形象，在市場(chǎng)遭遇的發(fā)展困局，經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)也是麥當(dāng)勞無(wú)可奈何對(duì)付的事實(shí)，終于中,選擇可以賣輕易取勝，也是在市場(chǎng)變化之后的一種應(yīng)對(duì)之策，這也那也無(wú)可厚非。

入華37年的麥當(dāng)勞是于上再次進(jìn)入市場(chǎng)的外資企業(yè)，在市場(chǎng)也我得到了豐厚的回報(bào)。大挫時(shí)間，我們突然發(fā)現(xiàn)在城市的最好的路段并不一定會(huì)有一家麥當(dāng)勞的存在，有一些地皮是麥當(dāng)勞定購(gòu)的，或是長(zhǎng)期租賃的，這種地產(chǎn)衍射出去的收益不過(guò)都是那筆不菲的收入來(lái)源。

何曾幾時(shí)，我們以能吃到一頓麥當(dāng)勞、肯德基為榮耀，甚至于那都屬於了一種有高級(jí)的是可以炫耀顯擺的資本或者經(jīng)歷被人卻樂(lè)此不疲地參與炫耀顯擺，數(shù)度時(shí)間小朋友們過(guò)生日都愿意選擇類型這里，不過(guò)也在在孩提時(shí)代的一種美好回憶；但是在市場(chǎng)的不斷發(fā)展，尤其是我們生活水平的不斷提高，我們對(duì)餐飲的要求也越來(lái)越少，這對(duì)健康元素的在意，對(duì)于食品（食材）的選擇也更加過(guò)份，甚至于我們相對(duì)于孩子的教育和習(xí)慣養(yǎng)成也發(fā)生了什么了很多的改變，我們注重于有機(jī)、蔬菜、水果等等的營(yíng)養(yǎng)攝取，而高熱量，高脂肪的產(chǎn)品漸漸被我們陳規(guī)，這也許確實(shí)是“洋外餐”漸漸地滴落的原因之一。當(dāng)然了，現(xiàn)在也有許多小朋友對(duì)于這類食品比較感興趣，但是家長(zhǎng)們的理念早就發(fā)生了什么了改變，對(duì)于高熱量等等不符合健康元素的產(chǎn)品的摒棄，也擁有家庭合理飲食配搭的一種基調(diào)。

再者，是中餐、外賣、中式快餐等等的崛起，都在鯨吞蠶食著麥當(dāng)勞、肯德基的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，它們的選擇一些，口味、花樣、色澤、搭配、營(yíng)養(yǎng)更加均衡和多樣化，這是時(shí)代發(fā)展的歷程。1990年10月8日，內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳——光華餐廳在深圳市羅湖區(qū)東門(mén)商業(yè)步行街盛大的正式開(kāi)幕。彈指一瞬間，37年的光陰，也造就不同了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的變革。

有數(shù)據(jù)顯示，肯德基和麥當(dāng)勞在快餐行業(yè)的市場(chǎng)份額，已由高點(diǎn)時(shí)的約57%(兩個(gè)品牌四個(gè)占40%和17%)下降至約37%(兩個(gè)品牌共有為24%和13%)。我相信這個(gè)數(shù)據(jù)也會(huì)迅速下滑。而倒致這種數(shù)據(jù)下降狀態(tài)的因素有很多，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，生活質(zhì)量實(shí)力提升等等都是關(guān)鍵要素，再者，外賣的出現(xiàn)，在三也雙向了很多的餐飲市場(chǎng)份額。

據(jù)分析機(jī)構(gòu)易觀先發(fā)布的2017年第2季度互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)分析報(bào)告的數(shù)據(jù)顯示，2017年第2季度，互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)整體交易規(guī)模達(dá)459.5億元，環(huán)比下跌28.1%，與去年同期比起增幅達(dá)我要吐槽。2017年第2季度，白領(lǐng)市場(chǎng)交易規(guī)模提升381.3億元，占整體外賣市場(chǎng)83.0%的份額。校園市場(chǎng)份額占比則為10.1%。生活社區(qū)市場(chǎng)占比6.9%，份額占比猛升，通常妙哉于夜宵單量的增長(zhǎng)。先不說(shuō)季節(jié)性因素會(huì)影響，外賣市場(chǎng)早就后三年持續(xù)交易規(guī)模穩(wěn)定啊回漲。緊接著外賣服務(wù)場(chǎng)景的盡快外延，網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣市場(chǎng)將再繼續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

再者，從2017年就開(kāi)始，下午茶與夜宵的訂單增速逐漸就開(kāi)始高于中晚正餐，消費(fèi)多元化趨勢(shì)很明顯，從而也表明，外賣平臺(tái)深挖用戶個(gè)性化的需求效果非常好，市場(chǎng)培育也越加完全成熟。另外一點(diǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，自7月17日起，全國(guó)27個(gè)高鐵車站數(shù)月前陸續(xù)開(kāi)展訂餐服務(wù)，所以說(shuō)外賣的受歡迎程度是才如此高？這等看來(lái)，麥當(dāng)勞的退出有模式的改變，也有自身生意的問(wèn)題，還有應(yīng)該是消費(fèi)者就餐習(xí)慣的改變，都是會(huì)造成其慢慢的再次的原因所在。?