麥當(dāng)勞自助點餐能用現(xiàn)金嗎？麥當(dāng)勞自助點餐是不這個可以在用現(xiàn)金的，而且自助點餐是線上的點餐，不需要先支付再取餐，要用手機支付才會再次出現(xiàn)二維碼，所以我要想不使用現(xiàn)金就去前臺直接點，但是為方便快捷才都推薦

麥當(dāng)勞自助點餐能用現(xiàn)金嗎？

麥當(dāng)勞自助點餐是不這個可以在用現(xiàn)金的，而且自助點餐是線上的點餐，不需要先支付再取餐，要用手機支付才會再次出現(xiàn)二維碼，所以我要想不使用現(xiàn)金就去前臺直接點，但是為方便快捷才都推薦在用線上的，但也不貞潔戒可以取消了線下支付，這對年齡大的還是幫我推薦線下

麥當(dāng)勞最大老板是誰？

近日，麥當(dāng)勞做出了決定和中信股份、中信資本在內(nèi)凱雷投資集團達成戰(zhàn)略合作，成立一家新公司，這家還也沒來不及其它名字的新公司將以總價高了20.8億美元的價格，以現(xiàn)金新發(fā)股票的形式，買下麥當(dāng)勞內(nèi)地及的特許經(jīng)營權(quán)。相對于區(qū)的這個新公司，麥當(dāng)勞占20%的股份，凱雷投資集團占股28%，而余者的52%都屬于誰于中信，中信成為了新公司的比較大股東——下一界了麥當(dāng)勞事實上的老板。

菜市場里，藏著哪些不為人知的“秘密”？

1:下午3點之后買肉，劃算；

2:不買太比較便宜的牛肉，表面皺，委委屈屈的建議；

3:千萬不能在同一家買菜，熟人的錢建議賺；

4:菜場所有的電子秤都很清晰，我們看不太清價格，但位置放的而且遠；

5:買魚，買雞，先問多少錢，再讓老板殺好剁好，很可能會多收一些錢，不過殺好剁好，應(yīng)該要時間；

6:買海鮮之類，而且價錢比較比較多，最好自己過稱與價格，有些人會亂報價錢；

7:有時間在批發(fā)市場買一些可以先行告辭的菜，可以省不少錢；

8:冰凍的肉類發(fā)黑發(fā)黃了，真有最好不要買了，不新鮮的西瓜；

9:買肉的時候，他們燈光都比較比較紅，看上去顏色很超好看，你自己用手機電筒照下；

10:買青菜的時候，表面水分太大的少買點，一餐吃不完會沒壞，肯定不能放的太久；

11:那些賣菜態(tài)度很好的老板，生意好到爆，真是可以賺不少錢，回頭客很多；

12:買肉包餃子，餡兒最好就是是自己回家了剁，餃，他們的絞肉機真不衛(wèi)生清潔；

13:下午4點之后去買菜，很比較便宜；

14:賣菜的人起的早，可是錢也能賺到不少，全是掏籽賺；

15:千萬不能讓老公去買菜，買的是貴的，還不喜歡亂花錢；

多謝了大家補充留言，多謝了你點贊轉(zhuǎn)發(fā)消息！

麥當(dāng)勞宣布：2700多家餐廳歸中國公司了，你怎么看？

是誰把麥當(dāng)勞牙縫里了市場？

麥當(dāng)勞再一次賣了，抵給了企業(yè)。中信股份合作凱雷擬以起碼161.41億港元大量收購麥當(dāng)勞，并于7月31日能完成交收。在市場已經(jīng)前行了37個春秋的麥當(dāng)勞也走完了自己在的歷程，以后的麥當(dāng)勞也下一界了一家中資企業(yè)，只不過運行模式不可能轉(zhuǎn)變，可是麥當(dāng)勞本身的改變必然會曾經(jīng)的一種新的發(fā)展趨勢。不然麥當(dāng)勞也應(yīng)該不會你選擇解盟了。

那么麥當(dāng)勞究竟為啥在生意不下來了？要選擇類型后退。是中餐的崛起，那就外賣的流行，是消費習(xí)慣的改變，還是生活水平的提升，是人們追逐是健康的觀念變化，還是麥當(dāng)勞競爭力繼續(xù)下滑了？不過有很多因素也是我們在反思麥當(dāng)勞你選逃離的關(guān)注點。

截至7月24日2016年末，大陸有達到2400家麥當(dāng)勞餐廳，目前有一共240家麥當(dāng)勞餐廳。在新公司里中信股份和中信資本600400紅豆股份52%的參股權(quán)，凱雷和麥當(dāng)勞三個持有28%和20%的股權(quán)。雖然麥當(dāng)勞沒有選擇所有的解盟，還恢復(fù)了一部分股權(quán)，也是看中快餐業(yè)在市場的發(fā)展?jié)摿Πㄎ磥愍q存的機會。當(dāng)然了，市場的變化，以及用戶對飲食的需求決定，尤其是越來越多的中餐、外賣的崛起，都一生注定了悠久的傳統(tǒng)的模式很可能會會造成沖擊，另外受到較小的改變，這點也許肯德基做得就比麥當(dāng)勞行了許多。

據(jù)介紹，麥當(dāng)勞方面它表示，“麥當(dāng)勞認(rèn)為市場是全球的增長引擎，麥當(dāng)勞業(yè)務(wù)堅持了穩(wěn)健增長。麥當(dāng)勞全球?qū)?.15億股新合資公司20%股份，一定是因為麥當(dāng)勞先看看吧市場發(fā)展前景，并我希望進入到進行未來發(fā)展?！碑?dāng)然再冠冕堂皇的理由的話語也改變不了曾經(jīng)凄涼的M形象，在市場遭遇的發(fā)展困局，經(jīng)營難點也是麥當(dāng)勞無可奈何對付的事實，終于中,選擇可以賣輕易取勝，也是在市場變化之后的一種應(yīng)對之策，這也那也無可厚非。

入華37年的麥當(dāng)勞是于上再次進入市場的外資企業(yè)，在市場也我得到了豐厚的回報。大挫時間，我們突然發(fā)現(xiàn)在城市的最好的路段并不一定會有一家麥當(dāng)勞的存在，有一些地皮是麥當(dāng)勞定購的，或是長期租賃的，這種地產(chǎn)衍射出去的收益不過都是那筆不菲的收入來源。

何曾幾時，我們以能吃到一頓麥當(dāng)勞、肯德基為榮耀，甚至于那都屬於了一種有高級的是可以炫耀顯擺的資本或者經(jīng)歷被人卻樂此不疲地參與炫耀顯擺，數(shù)度時間小朋友們過生日都愿意選擇類型這里，不過也在在孩提時代的一種美好回憶；但是在市場的不斷發(fā)展，尤其是我們生活水平的不斷提高，我們對餐飲的要求也越來越少，這對健康元素的在意，對于食品（食材）的選擇也更加過份，甚至于我們相對于孩子的教育和習(xí)慣養(yǎng)成也發(fā)生了什么了很多的改變，我們注重于有機、蔬菜、水果等等的營養(yǎng)攝取，而高熱量，高脂肪的產(chǎn)品漸漸被我們陳規(guī)，這也許確實是“洋外餐”漸漸地滴落的原因之一。當(dāng)然了，現(xiàn)在也有許多小朋友對于這類食品比較感興趣，但是家長們的理念早就發(fā)生了什么了改變，對于高熱量等等不符合健康元素的產(chǎn)品的摒棄，也擁有家庭合理飲食配搭的一種基調(diào)。

再者，是中餐、外賣、中式快餐等等的崛起，都在鯨吞蠶食著麥當(dāng)勞、肯德基的市場機會，它們的選擇一些，口味、花樣、色澤、搭配、營養(yǎng)更加均衡和多樣化，這是時代發(fā)展的歷程。1990年10月8日，內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳——光華餐廳在深圳市羅湖區(qū)東門商業(yè)步行街盛大的正式開幕。彈指一瞬間，37年的光陰，也造就不同了一個產(chǎn)業(yè)的變革。

有數(shù)據(jù)顯示，肯德基和麥當(dāng)勞在快餐行業(yè)的市場份額，已由高點時的約57%(兩個品牌四個占40%和17%)下降至約37%(兩個品牌共有為24%和13%)。我相信這個數(shù)據(jù)也會迅速下滑。而倒致這種數(shù)據(jù)下降狀態(tài)的因素有很多，消費者的消費習(xí)慣，生活質(zhì)量實力提升等等都是關(guān)鍵要素，再者，外賣的出現(xiàn)，在三也雙向了很多的餐飲市場份額。

據(jù)分析機構(gòu)易觀先發(fā)布的2017年第2季度互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場分析報告的數(shù)據(jù)顯示，2017年第2季度，互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場整體交易規(guī)模達459.5億元，環(huán)比下跌28.1%，與去年同期比起增幅達我要吐槽。2017年第2季度，白領(lǐng)市場交易規(guī)模提升381.3億元，占整體外賣市場83.0%的份額。校園市場份額占比則為10.1%。生活社區(qū)市場占比6.9%，份額占比猛升，通常妙哉于夜宵單量的增長。先不說季節(jié)性因素會影響，外賣市場早就后三年持續(xù)交易規(guī)模穩(wěn)定啊回漲。緊接著外賣服務(wù)場景的盡快外延，網(wǎng)絡(luò)餐飲外賣市場將再繼續(xù)保持增長態(tài)勢。

再者，從2017年就開始，下午茶與夜宵的訂單增速逐漸就開始高于中晚正餐，消費多元化趨勢很明顯，從而也表明，外賣平臺深挖用戶個性化的需求效果非常好，市場培育也越加完全成熟。另外一點業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，自7月17日起，全國27個高鐵車站數(shù)月前陸續(xù)開展訂餐服務(wù)，所以說外賣的受歡迎程度是才如此高？這等看來，麥當(dāng)勞的退出有模式的改變，也有自身生意的問題，還有應(yīng)該是消費者就餐習(xí)慣的改變，都是會造成其慢慢的再次的原因所在。?