阿米巴經(jīng)典語(yǔ)錄讀后感？稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》中論述了阿米巴經(jīng)營(yíng)原理。必須，我很簡(jiǎn)單地具體闡述再看看京瓷的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營(yíng)理念，以備萬(wàn)一大家更合適地明白阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。我從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后后，機(jī)緣湊

阿米巴經(jīng)典語(yǔ)錄讀后感？

稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》中論述了阿米巴經(jīng)營(yíng)原理。

必須，我很簡(jiǎn)單地具體闡述再看看京瓷的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營(yíng)理念，以備萬(wàn)一大家更合適地明白阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

我從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后后，機(jī)緣湊巧剛剛進(jìn)入京都的絕緣子生產(chǎn)廠家松風(fēng)工業(yè)公司工作，在公司里普通機(jī)電設(shè)備當(dāng)時(shí)不屬于新領(lǐng)域的研制開發(fā)陶瓷研究工作，并成功實(shí)現(xiàn)方法了完全商業(yè)化。不過(guò)，之后與新上任的研究部長(zhǎng)，環(huán)繞新產(chǎn)品的開發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)了意見分歧，我靈魂意識(shí)到在那里難以實(shí)現(xiàn)方法一個(gè)技術(shù)人員的夢(mèng)想，當(dāng)即判斷離職。

幸運(yùn)的是我換取了許多朋友的支持，我和一同從松風(fēng)工業(yè)辭職出來(lái)的7位同仁互相修改了京都陶瓷公司(現(xiàn)在的京瓷)。當(dāng)時(shí)我沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資金，是支持我的朋友們?yōu)榱俗屛蚁蚴廊苏故菊故疚业募夹g(shù)而不出資建立了公司。如果我家境優(yōu)越，有本錢組建公司的話，恐怕公司的情況可能會(huì)大不相同吧。但，我既沒(méi)有資金和經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有有什么了不起的技術(shù)和設(shè)備，有的只是售后有保障的伙伴。恰好在這種伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，公司才未能成立。

公司在啟動(dòng)階段，能夠得到了當(dāng)時(shí)兼任宮木電機(jī)公司專務(wù)的西枝一江先生的異常關(guān)照。西枝先生對(duì)我說(shuō):

公司每天讓員工學(xué)習(xí)《六項(xiàng)精進(jìn)》，大家怎么看？

去學(xué)習(xí)六項(xiàng)精進(jìn)，確實(shí)一又開始不太懂，也能讓我們感覺很不舒服，畢竟是反人性，但是不斷工作經(jīng)歷包括我建議你經(jīng)常會(huì)使用，逐漸完成幸福感和收獲感的時(shí)候，就幾乎不一樣，所謂“六項(xiàng)精進(jìn)”指的是：

1、利他之心；這一條只會(huì)你在工作中全情投入，產(chǎn)生心流！

2、要自謙，千萬(wàn)不能驕傲；這會(huì)讓大家更謙讓你，也只會(huì)你更沉靜得減弱現(xiàn)在的這個(gè)社會(huì)！拼命工作修為提升！

3、要一天自我反??；會(huì)對(duì)我們有一個(gè)持續(xù)提升的感覺！

4、活著的，還得十分感謝；感謝會(huì)最終勝利內(nèi)心的和諧在內(nèi)讓大家更總覺得你是個(gè)感恩父母的人

5、行善積德行，思利他；現(xiàn)在別人的角度考慮問(wèn)題，會(huì)達(dá)成合作這些協(xié)作共贏，尤其是像現(xiàn)代的這個(gè)社會(huì)。

6、忘卻心中感性的煩惱。而且我們并不一定會(huì)努力思考反芻，會(huì)被卷入情緒中，或是感性大于理性的認(rèn)識(shí)中，這會(huì)讓我們不都能夠看清楚事實(shí)，客觀的評(píng)價(jià)的對(duì)待一切！

日本稻盛和夫在二十多歲時(shí)就提議了“六項(xiàng)精進(jìn)”，如果說(shuō)如果做到，就能搞企業(yè)。不但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、不過(guò)替創(chuàng)建美好的人生，這“六項(xiàng)精進(jìn)”又是不可缺。

每隔一天學(xué)，會(huì)有不一樣的感觸！

阿米巴的弊端體現(xiàn)在哪方面？與股權(quán)激勵(lì)有沖突嗎？

簡(jiǎn)單的方法詳細(xì)介紹下阿米巴：

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時(shí)他一個(gè)人既專門負(fù)責(zé)研制開發(fā)，又你們負(fù)責(zé)營(yíng)銷，當(dāng)公司發(fā)展起來(lái)到100人以上時(shí)，都覺得叫苦不迭，太渴求有許多個(gè)自己的分身可以不到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。

只好，他把公司細(xì)分成說(shuō)白“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營(yíng)重任，從而培育出許多具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。

憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫令京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)生死現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而傲立潮頭，藍(lán)月帝國(guó)全球企業(yè)界的神話，都是日本大企業(yè)中的任何。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫雙手一手創(chuàng)辦進(jìn)去的企業(yè)集團(tuán)在半個(gè)世紀(jì)中從未出現(xiàn)虧損，這都是他難以“肉身成圣”——位列日本經(jīng)營(yíng)四圣的根本原因。以阿米巴經(jīng)營(yíng)為代表的經(jīng)營(yíng)，是全世界最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)并又不是合適全部的企業(yè)比較多有200以內(nèi)弊端:

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會(huì)大大的激發(fā)不出來(lái)，可能會(huì)照成企業(yè)人才過(guò)度開發(fā)。

2、阿米巴單元都去追求本單元的利益最大化，在某個(gè)時(shí)間段會(huì)會(huì)造成團(tuán)除互相協(xié)作減低，工作關(guān)系倒是沒(méi)有導(dǎo)入前這樣的話安逸0。

3、阿米巴導(dǎo)入后會(huì)照成個(gè)別部門（如財(cái)務(wù)）的人員，人員的提升的成本和阿米巴具體實(shí)施后帶來(lái)的降本增效對(duì)比下來(lái)不能也算那筆小小的投入。

股權(quán)激勵(lì)：

股權(quán)激勵(lì)，也稱做期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)替激勵(lì)和留的住核心人才而全國(guó)推行的一種會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)通常是附條件給了員工部分股東權(quán)益，使其更具主人翁意識(shí)，進(jìn)而與企業(yè)連成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，最終達(dá)到解決企業(yè)實(shí)現(xiàn)程序比較穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的長(zhǎng)時(shí)刻目標(biāo)。

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)懷中掏出部分股權(quán)用處激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下全是遠(yuǎn)程條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成某種特定的目標(biāo)才予以去激勵(lì)，當(dāng)被鞭策的人員柯西-黎曼方程激勵(lì)條件時(shí)，即可擁有公司的股東，使享有權(quán)利股東權(quán)利。

許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都采用股權(quán)激勵(lì)把企業(yè)做快。諸如阿里巴巴、華為。

大家所了解了阿米巴和股權(quán)激勵(lì)的概述后，會(huì)才發(fā)現(xiàn)阿米巴許多的是偏文科于公司管理，股權(quán)激勵(lì)大量注重于于分配機(jī)制。所以雙方卻不是矛盾，更不起。句子修辭配伍得當(dāng)后，也可以相輔相成。要好的為企業(yè)發(fā)展助力。