erp過程分析？那就證明：ERP系統(tǒng)是一個最基礎(chǔ)的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，竟像不能不能夸大ERP的作用一樣，又不能抹殺ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用。不過，ERP作用竟像一個人鍛煉身體，屬于什么重要

erp過程分析？

那就證明：ERP系統(tǒng)是一個最基礎(chǔ)的數(shù)字化（數(shù)據(jù)化）管理工具，竟像不能不能夸大ERP的作用一樣，又不能抹殺ERP的基礎(chǔ)管理工具的有效作用。

不過，ERP作用竟像一個人鍛煉身體，屬于什么重要但不緊急的事情。ERP從規(guī)劃、預(yù)算、公司采購、具體實(shí)施、在用、優(yōu)化和堅(jiān)持了徹底改善，是一個長期的過程。

沒有目的的確定、沒有預(yù)算的落實(shí)和人員的配置，尤其是沒有專業(yè)人員的支持和操作，ERP這個工具會很難被建議使用好。

同樣的，導(dǎo)致對ERP的工具屬性認(rèn)知不清，讓ERP做無窮的多的事情，希望ERP承擔(dān)部分管理方面改善的動作，當(dāng)然都是錯誤`的。

ERP那就是一個信息化工具，甚至于都最好別說是合成一體什么管理思想的工具。

ERP其實(shí)應(yīng)該是一個數(shù)據(jù)平臺，是銜接客戶訂單、供應(yīng)商采購訂單和工廠生產(chǎn)任務(wù)之間的一個數(shù)據(jù)平臺，這個平臺的交互點(diǎn)，是庫存，而銜接關(guān)系的數(shù)量維度的核心是BOM。

02

所以我，要一切搞定ERP系統(tǒng)的成功了可以使用，再控制以上環(huán)節(jié)：

1、物料編號要詳細(xì)，必須實(shí)現(xiàn)方法一物。

2、BOM要確切，BOM要與換算使用的用料、用量和階次一致。

3、即時庫存要清楚，需要讓工廠的庫存實(shí)物與ERP賬目相同，確保買料、發(fā)料的清楚。

4、單據(jù)要清楚，ERP的單據(jù)必須并且生命周期管理，出庫單、入庫單等短周期、高頻率單據(jù)要一定要及時直接關(guān)閉。

銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、采購訂單和委外訂單等單據(jù)必須關(guān)掉，以確保全單據(jù)的有效性。

PPT為2013年11月份上次可以實(shí)行完畢ERP后，對別外一家企業(yè)的診斷和可以改善建議，請大家可以參考。

03

本PPT可分五個方面，都很全面展示展示了ERP優(yōu)化軟件的步驟：

第一，講已經(jīng)利用的功能

判斷目前巳經(jīng)實(shí)現(xiàn)方法的功能，還修真者的存在哪些功能未實(shí)現(xiàn)。

第二，分析2個裝甲旅ERP存在的不足之處

略寫在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、流程、操作、人員配置等。

第三，設(shè)計(jì)改進(jìn)方案和目標(biāo)

高中理科判斷ERP必須加以改進(jìn)的幾個功能點(diǎn)，并總體上要談妥什么樣的目標(biāo)。

第四，實(shí)施計(jì)劃

依據(jù)新啊,設(shè)計(jì)的功能點(diǎn)，最終確立里程碑和各項(xiàng)任務(wù)的日常注意安排，基本上能夠做到大的任務(wù)不錯漏，不不完全，有專人負(fù)責(zé)。

第五，資源支持

ERP的實(shí)施對于工廠是多部門協(xié)同的事宜，要CEO的水平距離關(guān)注。ERP的實(shí)

施定然會有多厚反抗，需要怎么學(xué)習(xí)，熟悉和勸得動。

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是什么？

ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種專門買是對生產(chǎn)型企業(yè)的ERP軟件，覆蓋了生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、客戶、銷售、訂單、采購部門、倉庫、財(cái)務(wù)、辦公等多個部門管理工作，將生產(chǎn)過程與業(yè)務(wù)流程各個階段加強(qiáng)，解決生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)程序一體化管理。同時能提高各個環(huán)節(jié)溝通協(xié)作效率，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期。我們公司專用是智邦國際ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，上萬種原材料，可以不一鍵導(dǎo)入系統(tǒng)中，銷售訂單也能全部錄入系統(tǒng)，自動出現(xiàn)按流程生成生產(chǎn)計(jì)劃和派工單，對各個部門幫很大，關(guān)鍵是我和同事都很很喜歡用，也用5年多了。