海爾的企業(yè)文化是什么？海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中出現(xiàn)和慢慢的不能形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目

海爾的企業(yè)文化是什么？

海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中出現(xiàn)和慢慢的不能形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，一聲聲海爾從弱變強、你從小到大、從大到強、從走向世界，海爾文化本身也在積極創(chuàng)新、發(fā)展。員工普便真心認同：主動參與是海爾文化的大的特色。

2014海爾集團戰(zhàn)略調(diào)整的原因？

給人以希望,給人以目標,而能調(diào)動人的積極性給人以公平感:用海爾的核心價值觀,海爾的經(jīng)營理念最大限度地掌握員工的積極性,用企業(yè)的目標將員工緊地地親密團結(jié)在一起,令所有的海爾人應該有一榮俱榮一損俱損,一榮俱榮的利益約定關系。

提升到利益和目標行動不對,這是海爾文化能夠深植于海爾人心中的一個非常重要的原因。

用海爾的經(jīng)營觀、服務觀、質(zhì)量觀來最大程度地滿足客戶的需求,不斷地擴大市場的份額,使企業(yè)能快速發(fā)展。

是對外部市場的服務,在海爾每一名員工也是認同的。

海爾標志的含義？

公告了全新的企業(yè)logo和slogan，其中新口號是“你現(xiàn)在的生活智慧，我的智慧生活”。

新形象要注意有三大變化。一是海爾主色彩從藍色然后再回歸藍色。在新的戰(zhàn)略階段，海爾朝著提供給專業(yè)服務及解決方案的科技形象變，新的品牌主色彩驟然改變?yōu)樗{色，以體現(xiàn)出來科技創(chuàng)新與智慧洞察到的視覺感受。

二是“I”上的點由方點轉(zhuǎn)換成圓點，包括字體構(gòu)造優(yōu)化。圓點權(quán)利的象征著地球，體現(xiàn)海爾創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化品牌理想，也表現(xiàn)出了海爾對網(wǎng)絡平臺中每一個個體的關注，也顯然個體的智慧能量匯聚成海爾的網(wǎng)狀平臺。字體橫向優(yōu)化，以完成更好的視覺平衡。

三是輔助圖形為網(wǎng)格狀。以征著海爾節(jié)點閉環(huán)的代碼網(wǎng)狀組織，網(wǎng)格沒有邊框，無限向外延伸，喻義網(wǎng)絡化的海爾無邊界，沒有展級，反而同盟協(xié)議不懼怕用戶需求的節(jié)點。

到底什么是海爾集團？

又想到海爾，很多資訊會將其跟有所謂的生態(tài)、全球戰(zhàn)略，產(chǎn)品理念按職稱，但是在我的確海爾只做了一件事，那是踏了時代的節(jié)拍，用戶要什么干什么，而不是什么能賺錢什么。跟投資一樣，短中期叫短期套利，長時刻才叫戰(zhàn)略投資，海爾那是在做價值投資。憑借這種思路，海爾也從一個家電企業(yè)你做到一個包容金融、生物、智能等板塊的開放平臺。

早在海爾初創(chuàng)時候，就將自己導航儀為“練成品牌”，和當時別的貼牌產(chǎn)品家電差別，海爾更注重實際很長遠需求。貼牌制造雖不在當時是個低成本、高回報的生計，但企業(yè)不可能靠復制來經(jīng)濟的發(fā)展，用戶也不可能滿足的條件于同質(zhì)化的產(chǎn)品。后期海爾在走出大門的時候，不是直接買斷品牌，反而取其精華，記錄雙品牌，那樣做的后果是耗去強力反彈減少、利潤會降低。但從本土化成效來看，恰恰相反體現(xiàn)了什么了長遠的打算布局的優(yōu)勢。

像健康家電在前幾年看還被充當噱頭，現(xiàn)在被市場信任、同行再跟蹤，也同時道理。不管怎么樣時間會可證明實力的。