你們公司是如何管控采購(gòu)的？十年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，和大家彼此分享下，供參考。本在一家上市公司，年采購(gòu)額300億左右，700多家供應(yīng)商。老板很少很少參與采購(gòu)部門(mén)的價(jià)格，甚至老板都不知道物料的具體看價(jià)格。但是老

你們公司是如何管控采購(gòu)的？

十年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，和大家彼此分享下，供參考。

本在一家上市公司，年采購(gòu)額300億左右，700多家供應(yīng)商。老板很少很少參與采購(gòu)部門(mén)的價(jià)格，甚至老板都不知道物料的具體看價(jià)格。但是老板對(duì)公司采購(gòu)的價(jià)格體系很放心吧，很少敢質(zhì)疑價(jià)格高了或者低了。

首先，重新搭建好自己發(fā)采購(gòu)流程，采購(gòu)人員你們負(fù)責(zé)定點(diǎn)定價(jià)，訂單你們負(fù)責(zé)跟單發(fā)貨，生產(chǎn)專門(mén)負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)在內(nèi)領(lǐng)料配送，負(fù)責(zé)加工生產(chǎn)，銷售負(fù)責(zé)出庫(kù)，財(cái)務(wù)共同負(fù)責(zé)網(wǎng)銀付款結(jié)賬。

大項(xiàng)環(huán)節(jié)可以有嚴(yán)格一點(diǎn)的流程制度，而且所有人可以按流程辦什么事。這里有人可能會(huì)挑戰(zhàn)說(shuō)有流程，但是都按自己習(xí)慣做，不按流程做，該怎么辦？這里還不需要有個(gè)監(jiān)督部門(mén)，一類全面檢查有沒(méi)按流程操作，發(fā)現(xiàn)到違規(guī)立刻考核兌現(xiàn)，能夠體現(xiàn)管理剛性。

各個(gè)環(huán)境各司其職，任何人都得按流程辦事兒。

好，現(xiàn)在說(shuō)說(shuō)看價(jià)格管理。公司采購(gòu)的職責(zé)應(yīng)該是摸準(zhǔn)供應(yīng)商，定好價(jià)格。采購(gòu)人員的專業(yè)應(yīng)該是想研究產(chǎn)品研究供應(yīng)商市場(chǎng)，研究?jī)r(jià)格排成，是對(duì)相同物料會(huì)制定不同的成本標(biāo)準(zhǔn)或價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。比如說(shuō)，一個(gè)鑄鐵件，就按重量定價(jià)；橡膠管，就按成都定價(jià)等等。如果能價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)定過(guò)來(lái)了，剩下的就是全權(quán)負(fù)責(zé)發(fā)貨的人，稱重量，量長(zhǎng)度，財(cái)務(wù)人員據(jù)收貨量付錢(qián)。這樣三權(quán)分立，大家相互牽制，誰(shuí)也可不敢亂來(lái)。后面還有管理人員定期抽查，審計(jì)等等監(jiān)督收地。

在說(shuō)說(shuō)供應(yīng)商管理，管供應(yīng)商那像管人一樣，誠(chéng)信對(duì)待供應(yīng)商。簡(jiǎn)單你選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的質(zhì)量，供應(yīng)，技術(shù)實(shí)力得也能匹配上當(dāng)前的公司。諸如，現(xiàn)在我的公司是行業(yè)龍頭企業(yè)，這樣我們的供應(yīng)商也得是各細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)頭羊，門(mén)當(dāng)戶對(duì)的婚姻，大家在一個(gè)圈里能能玩到一起。同時(shí)是遵守契約，早就簽訂的合同，就可以按合同不能執(zhí)行，文明經(jīng)商，不以大欺小，不弄虛做假。諸如，合同約定好每月10號(hào)直接付款，決又不能拖到11號(hào)，也可以壓著不付。要是手里沒(méi)錢(qián)，需要延期支付，也要延后向供應(yīng)商說(shuō)很清楚，而且承擔(dān)違約金。

第三那就是用好供應(yīng)商，為了安全有保證各單位部門(mén)的目標(biāo)一致，在分配物料給供應(yīng)商之前就同質(zhì)量，技術(shù)，供應(yīng)交流溝通判斷很清楚，大家完全不同都認(rèn)定的供應(yīng)商，才是符合國(guó)家規(guī)定我們具體的要求的供應(yīng)商，應(yīng)用過(guò)程中才能符合國(guó)家規(guī)定給部門(mén)對(duì)需求，滿足大家的要求。而和供應(yīng)商維護(hù)好關(guān)系，合作順暢，共贏共利。

定好價(jià)格，管好供應(yīng)商，都差不多把采購(gòu)的事管理住了。剩下是管人的問(wèn)題了，基本是管人的方法全是通用的，這里面需要績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)管理，員工關(guān)系管理，勞動(dòng)合同管理等等。

以下經(jīng)驗(yàn)供做個(gè)參考！

電腦中有哪些軟件可以做出漂亮的圖表？

是需要謝邀，在電腦軟件中，最常用的，就是OFFICE三劍客，PPT，excel，和word，這三種軟件，都可以不表現(xiàn)出很漂亮的圖表，只不過(guò)，無(wú)論是word，還是PPT，其內(nèi)核，都是EXCEL數(shù)據(jù)圖表，這樣在繪制圖表的時(shí)候，有哪些漂亮啊的圖表呢？下面我們能介紹倆種差別的思路不予那說(shuō)明

01【存儲(chǔ)圓環(huán)圖】并不稱之為擴(kuò)大圓環(huán)圖，是畢竟這個(gè)圖的設(shè)計(jì)思路，和然后的圓環(huán)圖是一樣的，這個(gè)圖，乾坤二卦了幾個(gè)知識(shí)點(diǎn)

圓環(huán)圖的制作方法，在內(nèi)填充顏色的方法

在圓環(huán)圖中央，再插入文本框隨后用函數(shù)公式鏈接到單元格的用法

圓環(huán)圖與背景圖的巧加強(qiáng)，分層布局，移動(dòng)替補(bǔ)全明星，提升和背景的水平距離協(xié)調(diào)

圓環(huán)圖圖表區(qū)背景顏色透明的性設(shè)置

最后提醒：

所有圖表，都有吧祥細(xì)教程，可以不關(guān)注后移遠(yuǎn)迎今日頭條客戶端欄里點(diǎn)

01

【條件格式圖表設(shè)置】這個(gè)圖標(biāo)，是用的和上面的不同，徹底還沒(méi)有在用EXCEL光盤(pán)驅(qū)動(dòng)的圖表，不過(guò)提出了另一個(gè)比較不錯(cuò)的效果，這個(gè)圖表的思路，用來(lái)了EXCEL之中的條件格式，也中有了很多知識(shí)點(diǎn)

條件格式中數(shù)據(jù)條的使用

條件格式中自定義格式的應(yīng)用，可以設(shè)置函數(shù)公式，達(dá)到當(dāng)數(shù)據(jù)高于500指定你值的時(shí)候，不能高亮顯示顏色的目的

工作表背景的設(shè)置方法，包括單元格漸變圖案填充的知識(shí)

03

若影若現(xiàn)酒杯圖酒杯圖，這個(gè)圖表，是自定義設(shè)置形狀與柱形圖的結(jié)合，都沒(méi)有達(dá)到了視覺(jué)美化修飾的效果，也包涵了和上面兩種全部差別的知識(shí)點(diǎn)

將柱形圖替換后為下拉菜單形狀的用法

下拉菜單形狀參照數(shù)據(jù)結(jié)束百分比，進(jìn)行相冊(cè)不顯示的目的，達(dá)到100%，方可徹底會(huì)顯示

繪圖區(qū)背景包括透明度的設(shè)置方法

坐標(biāo)軸的刪除以及背景再填充圖片的方法

綜上分析，在電腦軟件中，工作中最常用的，應(yīng)該是EXCEL圖表，而做圖表的時(shí)候，思維邏輯，不能不能局限于于系統(tǒng)默認(rèn)的形式，前提是儲(chǔ)存思維，可以和下拉菜單形狀，samrt流程圖等參與加強(qiáng)，至少美化圖表的目的