誰能來解釋下阿里巴巴的三板斧是怎樣落地的？做研究歷史的價值也不是對明天所有事情有意義。阿里巴巴女員工是什么崗位？阿里巴巴的女員工這個可以做各種崗位。在阿里巴巴女員工這個可以做基層的中層的，高層的各種崗

誰能來解釋下阿里巴巴的三板斧是怎樣落地的？

做研究歷史的價值也不是對明天所有事情有意義。

阿里巴巴女員工是什么崗位？

阿里巴巴的女員工這個可以做各種崗位。在阿里巴巴女員工這個可以做基層的中層的，高層的各種崗位都要做。不僅是阿里巴巴，在我們國家任何公司也是這個可以的，只不過我們講究男女平等。就算一些特殊的需要重體力，女性肯定不能無法勝任的崗位。正常嗎崗位男女是公平的競爭環(huán)境的。

阿里差旅標(biāo)準(zhǔn)？

500元。

開支范圍除了：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和差旅雜費(fèi)。

交通費(fèi)在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑據(jù)保險報銷，住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)和差旅雜費(fèi)根據(jù)國外出差人員類別的不同想執(zhí)行有所不同的報銷標(biāo)準(zhǔn)；在迎候趁機(jī)、坐車時的茶座費(fèi)及其他費(fèi)用應(yīng)由個人自理，未提交保險報銷。

依據(jù)國外出差人員工作職責(zé)的不同，相應(yīng)兩類總經(jīng)理、高管、中層和基層四個級別，按有所不同級別，適用相同的報銷標(biāo)準(zhǔn)。第二章差旅費(fèi)報銷預(yù)借規(guī)定及程序第五條出差人必須在《出差申請單》上如何填寫標(biāo)明國外出差地點(diǎn)、事由、天數(shù)、所需資金等可不填項(xiàng)目，經(jīng)部門經(jīng)理簽訂意見，總經(jīng)理審批后方可去出差。

手續(xù)辦好后到財務(wù)部去辦理借款；關(guān)于去出差的申請、審批、報告等文檔的遞交，不可違背公司明文規(guī)定；未經(jīng)審查的，不予職工借款和報銷差旅費(fèi)。國外出差去申請單由財務(wù)部留跡，并才是部門費(fèi)用考核依據(jù)。

員工可從公司預(yù)借差旅款項(xiàng)，預(yù)借款應(yīng)比較合理算出，基層人員高了限為每日里不超過300元，并應(yīng)在《出差申請單》上“暫支數(shù)額”欄內(nèi)注明那就證明：（“交通工具”，需要填寫城際間交通工具。

中層管理的六個思路？

1、揪頭發(fā)

馬云如果說，經(jīng)理要站在副總的一定高度思考問題。阿里巴巴有一個最重要的管理原則：“往下看兩層”和“向上看兩級”。采取措施“逐級落實(shí)先分配任務(wù)，跨級知道一點(diǎn)情況”的工作。中層要必須具備四個視角：上司視角、客戶視角、跨部門視角、老板視角。僅有像上司、客戶、老板那樣想問題，向同級和下屬的下屬清楚問題，才能夠下降部門合作的阻力，增加組織的運(yùn)營效率。

2、照鏡子

馬云要求：以自己為鏡，照下屬；以別人為鏡，照自己。照鏡子，才會發(fā)現(xiàn)自己的管理多爛、形象多差，才不可能讓自己變得更加眼界狹窄和官僚。這種去學(xué)習(xí)別人優(yōu)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)自己自己缺點(diǎn)的做法，確實(shí)是能讓中層管理干部認(rèn)清自己，知道自己必然的缺陷哪。

3、刷牙齒

在很多企業(yè)，員工都是十分重視企業(yè)的名氣和自己的要求歡喜的進(jìn)入到一個新的單位，到最后倒致員工離開這里的并非企業(yè)的問題，只不過是那位領(lǐng)導(dǎo)的問題。很多員工也是與自己的領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，干著不開心才會趕回企業(yè)。這種員工因公司入職、因中層的臭嘴離開這里的現(xiàn)象在每個企業(yè)都普遍存在。有的中層管理者太多當(dāng)然的素質(zhì)，動住不動就對員工破口大罵。員工如果說領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)這樣低，整個企業(yè)也好不了哪里去，是會斷然趕到。

4、洗眼睛

說白洗眼睛那是要求中層管理者不能因循守舊，只看到自己一抬頭看見到的那片天。還得走出門，多去學(xué)習(xí)，多模仿，多借鑒吸收，打開思路，睜大眼睛，去吸收到別人的精華，而不是什么柯西-黎曼方程于現(xiàn)狀。不做坐井觀天，多學(xué)習(xí)，多看知道別人好，才都能夠使自己有所提升。

5、聞味道

聞味道，不過應(yīng)該是那些要求中層干部走下辦公室，到現(xiàn)場和市場，什么制度走動管理。只能到了現(xiàn)場，你才知道客戶心里咋想，員工你是不是在發(fā)著牢騷，管理未知什么問題，執(zhí)行不嚴(yán)的原因是什么。一個中層領(lǐng)導(dǎo)，又不能天天坐在辦公室當(dāng)老爺，去現(xiàn)場多跟員工聊兩句，看下現(xiàn)場的環(huán)境，聞聞團(tuán)隊(duì)的氣氛，才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。