如何管理好倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)難吧，就是那個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存，不過(guò)挺簡(jiǎn)單；說(shuō)不太難吧，但把倉(cāng)庫(kù)真正的管好的顯然也不很多。這樣的話，如何管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？必須，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣的，完全不同的倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)不好算情

如何管理好倉(cāng)庫(kù)？

倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)難吧，就是那個(gè)進(jìn)銷(xiāo)存，不過(guò)挺簡(jiǎn)單；說(shuō)不太難吧，但把倉(cāng)庫(kù)真正的管好的顯然也不很多。

這樣的話，如何管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？必須，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣的，完全不同的倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)不好算情況采取的措施有所不同的管理方法。但是，對(duì)于如何能管理呀好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，我們應(yīng)該也可以找一些共性的東西。

關(guān)於倉(cāng)庫(kù)管理的共性的方法，我我建議你從以上三個(gè)方面琢磨。

一、管人。管理，就要遇到人，倉(cāng)庫(kù)管理我還是管理，同時(shí)要對(duì)于人，同時(shí)要管人。

倉(cāng)庫(kù)管理該如何管人，我詳細(xì)介紹三個(gè)管人的要點(diǎn)。

最后一個(gè)要點(diǎn)，分工。也就是比較明確每一位員工你想做什么和不做什么。現(xiàn)在是兩個(gè)中正平和團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝對(duì)方的年代，說(shuō)分工，隱隱與合作相矛盾，反正并非那樣。分工是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，有分工才肯定有絲絲相扣的合作，沒(méi)有分工，不分工，憑一腔熱情，談不了合作。

第二個(gè)要點(diǎn)，培訓(xùn)。相對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)，是一項(xiàng)常期持續(xù)的工作，完全貫穿于管理的仍然。管理的培訓(xùn)可參照楊國(guó)安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，幫忙解決員工會(huì)不會(huì)做的問(wèn)題；二是心態(tài)培訓(xùn)，能解決員工你想不想做的問(wèn)題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，可以解決員工能不能做的問(wèn)題，即要明確告之員工應(yīng)該做什么，不應(yīng)做什么，哪些可以不做，哪些沒(méi)法做。

第三個(gè)要點(diǎn)，考核。管理中有一句的話：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理。考核既已對(duì)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，又是給各級(jí)人員指明方向。通過(guò)考核兩類(lèi)過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)兩大塊，過(guò)程控制考核對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)比不重要，對(duì)此倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有好的過(guò)程，就沒(méi)有好的結(jié)果。

二、管物。倉(cāng)庫(kù)管理的管物，是倉(cāng)庫(kù)的核心，主要注意指的是倉(cāng)庫(kù)的各種物料，各種產(chǎn)品，還除開(kāi)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備設(shè)施。

管物分兩塊，一是物的物理安全。物理安全那是物別給整壞了，整少了，整丟了。我們可以做好倉(cāng)庫(kù)的五防。

倉(cāng)庫(kù)五防，是指?jìng)}庫(kù)的防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)、防鼠。這5個(gè)防都很比較直觀，是可以從字面上然后解釋。只只能說(shuō)明一些，五防是重在預(yù)防。正所謂，防患未然，防消結(jié)合，預(yù)防為主。

三、管事。倉(cāng)庫(kù)的事似乎挺多，但我感覺(jué)核心的應(yīng)該是那條，即流程。倉(cāng)庫(kù)賬房，那是要做好流程，會(huì)制定合理的流程，然后不是很?chē)?yán)的按流程操作。

按流程能操作，也就是明確的倉(cāng)庫(kù)的各種制度和作業(yè)流程通過(guò)你操作。

倉(cāng)庫(kù)流程和制度不屬于到的內(nèi)容很多，這里，我只說(shuō)一條，我在有所不同的文章，很多個(gè)問(wèn)答中一次說(shuō)過(guò)的一條：憑單出入庫(kù)。

憑單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的起點(diǎn)，都是倉(cāng)庫(kù)管理的一項(xiàng)原則。我將憑單出入庫(kù)原則定為倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，并將其稱(chēng)作倉(cāng)庫(kù)天規(guī)。

什么是憑單出入庫(kù)？應(yīng)該是有單據(jù)，有憑證，我才直接辦理出入庫(kù)手續(xù)和接受出入庫(kù)作業(yè)。這里要而且提請(qǐng)盡量的是，憑單出入庫(kù)，出庫(kù)和入庫(kù)都需要特別要求如此，出庫(kù)要憑單，入庫(kù)雖然要憑單。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，出庫(kù)和入庫(kù)只不過(guò)是業(yè)務(wù)方向不同，重要性一樣，地位也已經(jīng)一樣的。

憑單出入庫(kù)還有一個(gè)個(gè)重要作用，是使倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是付魔和確保全賬實(shí)相符的比較有效條件之一。

倉(cāng)庫(kù)管理人員如果能做到憑單出入庫(kù)呢？無(wú)他，要會(huì)回絕，斬釘截鐵回絕！

倉(cāng)庫(kù)管理人員一定得學(xué)會(huì)什么拒絕，沒(méi)有單子，要先被拒收或拒發(fā)。只不過(guò)，無(wú)單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)“賬、物、卡”不一致、倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符的最主要的原因，

但是，要是能做到憑單出入庫(kù)，無(wú)單放行了，這樣，結(jié)果麻煩您的，后來(lái)搽屁股的，永遠(yuǎn)都是是倉(cāng)庫(kù)，會(huì)永遠(yuǎn)是倉(cāng)管自己！

要如何管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)？參與三點(diǎn)：管人、管物、張管事。

個(gè)人如何做無(wú)貨源跨境電商？

是需要你得清楚比較適合做無(wú)貨源模式的幾個(gè)主流電商平臺(tái)都有哪些，然后再再確定去做哪個(gè)。我自己是做亞馬遜的，要是想做亞馬遜的話，想要自己做的話，準(zhǔn)備著動(dòng)員多少資金，亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)中一些最常見(jiàn)的一種的違規(guī)行為，侵權(quán)，關(guān)聯(lián)問(wèn)題有無(wú)清楚。資金容許想要自己做的話也可以找做的好的公司長(zhǎng)期合作，事倍功半。市面上公司太大，良莠不齊，你必須多去他們公司實(shí)地考察，看他們的店鋪后臺(tái)數(shù)據(jù)和公司規(guī)模。要完全相信一分價(jià)錢(qián)一分貨！假如資金不太愿意的話，也是可以先找個(gè)做的比較好的公司去去學(xué)習(xí)，等關(guān)於店鋪運(yùn)營(yíng)的一整套流程都學(xué)會(huì)之后再自己試著去做，磨刀不誤砍柴功。