咪咕善跑跳繩怎么玩？咪咕善跑跳繩的玩法1.是需要不需要登錄賬號(hào)，如果沒(méi)有也沒(méi)請(qǐng)先需要注冊(cè)一個(gè)，手機(jī)號(hào)、、微博、大都也可以的2.進(jìn)入首頁(yè)之后可以不再點(diǎn)開(kāi)始善跑，而現(xiàn)在就正在記錄步數(shù)了3.運(yùn)動(dòng)完之后也這個(gè)

咪咕善跑跳繩怎么玩？

咪咕善跑跳繩的玩法

1.是需要不需要登錄賬號(hào)，如果沒(méi)有也沒(méi)請(qǐng)先需要注冊(cè)一個(gè)，手機(jī)號(hào)、、微博、大都也可以的

2.進(jìn)入首頁(yè)之后可以不再點(diǎn)開(kāi)始善跑，而現(xiàn)在就正在記錄步數(shù)了

3.運(yùn)動(dòng)完之后也這個(gè)可以然后點(diǎn)擊運(yùn)動(dòng)記錄進(jìn)行查找

4.如果沒(méi)有據(jù)慢跑的總路程統(tǒng)計(jì)募都沒(méi)有達(dá)到了是有的數(shù)目還可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)金

5.如果不是有興趣還也可以能參加挑戰(zhàn)公益活動(dòng)各種功能。

6.之外還可以和玩的好的朋友相互組團(tuán)出發(fā)跑步啊

支付寶向用戶發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金的最終目的是什么？

進(jìn)入到狂烈的8月，支付（為敘述簡(jiǎn)練，這里的支付除了財(cái)付通和錢(qián)包）和支付寶猛的追崇的“無(wú)現(xiàn)金”活動(dòng)在全國(guó)熱火朝天的陸續(xù)開(kāi)展著，但越來(lái)越密集的人發(fā)現(xiàn)自己，支付和支付寶的獎(jiǎng)勵(lì)金也是越玩越有花樣，先是獎(jiǎng)勵(lì)洗技能，后再又有直接點(diǎn)擊翻一倍，很多用戶樂(lè)死不疲的深陷其中，不可自拔，也有很多用戶心理好奇，獎(jiǎng)勵(lì)我就獎(jiǎng)勵(lì)我唄，為什么還要我點(diǎn)看看才減半呢？今天我們就來(lái)跟大家聊聊這個(gè)沒(méi)興趣的操作。

一、為啥要有安慰和鼓勵(lì)金

1.培養(yǎng)用戶習(xí)慣

恍若當(dāng)年的做公交補(bǔ)貼、外賣(mài)補(bǔ)貼、O2O補(bǔ)貼一樣的，移動(dòng)支付做為一種研發(fā)新型的支付，雖然有諸多的更方便，只不過(guò)這對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金支付在人們腦海中略有些根深蒂固，出門(mén)去帶錢(qián)，買(mǎi)東西拿錢(qián)很顯然在人們生活中早是一件應(yīng)份、嗤之以鼻的事了，而要想打破這種思維中“嗤之以鼻”自然要用錢(qián)砸出個(gè)缺口來(lái)。

依據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示：從2014年起銀行卡取款增速正在降到，且在2015、2016年取現(xiàn)金金額會(huì)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，尤其是在移動(dòng)支付補(bǔ)貼較狠的2016年更是提升到了負(fù)10.4%的增值，這那就證明我過(guò)一直在逐漸走進(jìn)無(wú)現(xiàn)金模式。如果說(shuō)，移動(dòng)支付的快速崛起，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展造成4G社會(huì)的到來(lái)、移動(dòng)支付的方便快捷是要注意原因，只不過(guò)經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)勵(lì)金對(duì)用戶習(xí)慣的培養(yǎng)又是移動(dòng)支付能迅猛崛起的一大助力。

2.搶占市場(chǎng)份額

移動(dòng)支付的市場(chǎng)擴(kuò)展開(kāi)來(lái)了，蛋糕也做大了，剩下的那是二十七家搶占市場(chǎng)份額、刮分蛋糕的過(guò)程了。而關(guān)於移動(dòng)支付市場(chǎng)誰(shuí)是霸主的問(wèn)題，“公說(shuō)公確實(shí)有理，婆說(shuō)婆有理”，在兩年前這個(gè)答案肯定會(huì)是支付寶，但現(xiàn)在各方始終是沒(méi)有提出一個(gè)大致的數(shù)據(jù)，但有一點(diǎn)這個(gè)可以估計(jì)的是：支付寶、支付已經(jīng)被瓜分了百分之九十的移動(dòng)支付市場(chǎng)。

而說(shuō)到用獎(jiǎng)勵(lì)金搶市場(chǎng)份額，總之也就是支付和支付寶兩家在爭(zhēng)，從支付寶再推出“余額寶”先發(fā)致人，推出“紅包”后來(lái)居上，并且占著高頻信號(hào)打低頻的優(yōu)勢(shì)，這兩年支付快速崛起?；旧?，線下支付已經(jīng)把支付寶打得找過(guò)了北；線上，支付交易的總量雖未必能有支支付平臺(tái)的多，但交易筆數(shù)也巳經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)到了支付寶，可以說(shuō)利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，早利用了彎道超車(chē)，雙方差距也越發(fā)小，而在這種“微妙時(shí)刻”任何一點(diǎn)市場(chǎng)份額都要爭(zhēng)的情況下，你出獎(jiǎng)勵(lì)金，我出勉勵(lì)金；你四倍，我也跟緊翻一倍很顯然也就能夠再理解了，要知道，跟緊了絕對(duì)比沒(méi)再跟蹤好。

3.增強(qiáng)用戶粘性

如何領(lǐng)取完獎(jiǎng)勵(lì)金后，用戶會(huì)突然發(fā)現(xiàn)有個(gè)限制條件：周日到周四如何領(lǐng)取，周五、周六方可建議使用。所以周五、周六你你買(mǎi)東西需要網(wǎng)銀付款的時(shí)候，你的腦海中肯定是會(huì)突然想起我的XX里面還有一個(gè)需要多少任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金，也可以抵扣現(xiàn)金，我要用XX申請(qǐng)支付。這里的獎(jiǎng)勵(lì)金總之應(yīng)該是普通我們線下的優(yōu)惠券，人性中愛(ài)別貪便宜的心理，培養(yǎng)用戶習(xí)慣，至少立即再喚醒用戶的目的。

二、為什么要點(diǎn)擊雙倍，獎(jiǎng)勵(lì)金才四倍

1.心理分析

任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金和獎(jiǎng)勵(lì)金翻倍都挺好的抓著了用戶的心理和占點(diǎn)便宜的人性。簡(jiǎn)單的方法用戶在用移動(dòng)支付消費(fèi)完后，給了用戶洗技能獎(jiǎng)勵(lì)金，讓用戶嘗到甜頭；接著再下“猛藥”，用戶點(diǎn)擊四倍，腫腫的金幣就在那轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)，每個(gè)人都在期待自己能獎(jiǎng)多少，能翻到多少，只不過(guò)心里明知任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)金絕對(duì)不會(huì)過(guò)多，但看上去像買(mǎi)完全不一樣，尤其是來(lái)回轉(zhuǎn)幾下那個(gè)動(dòng)作，無(wú)形之中制造出來(lái)出一種緊張神秘感，能給用戶期盼感和參與感，讓用戶有一種爽的感覺(jué)。

2.行為分析

從線下支付—領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金—然后點(diǎn)擊四倍這一串行為，是個(gè)簡(jiǎn)單的用戶上癮了模型：最先就是“能觸發(fā)”用戶不使用移動(dòng)支付，第二步用戶結(jié)束移動(dòng)支付，第十步然后點(diǎn)擊四倍給與用戶不可市場(chǎng)預(yù)期的獎(jiǎng)勵(lì)，第四步“誘惑”繼續(xù)不使用移動(dòng)支付。

之后，用戶又在獎(jiǎng)勵(lì)的“媚惑”下返回到不過(guò)在此之前，就連成了一個(gè)簡(jiǎn)單的循環(huán)：可以觸發(fā)—行動(dòng)—的誘惑—觸發(fā)。至于獎(jiǎng)勵(lì)物品金不需要如何領(lǐng)取，雙倍必須再點(diǎn)擊的交互形式，也可以提高了用戶對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金的感知，讓用戶與產(chǎn)品之間產(chǎn)生了互動(dòng)。

除了讓人上癮模型外，直接點(diǎn)擊翻倍這個(gè)動(dòng)作不過(guò)蘊(yùn)滿了儀式感。讓你知道獎(jiǎng)勵(lì)減半又不是白白浪費(fèi)可能會(huì)給你的，你要完成“再點(diǎn)減半”這個(gè)儀式方可獲得，那像發(fā)紅包完全不一樣，你要能夠完成“直接點(diǎn)擊打開(kāi)紅包”這個(gè)儀式才能領(lǐng)取紅包。但從另外一種層面上來(lái)說(shuō)，讓用戶愿意如何領(lǐng)取和商家主動(dòng)去發(fā)放的效果完全有所不同，這個(gè)也很符合用戶的行為心理，得象街上給你發(fā)優(yōu)惠券的，大多數(shù)用戶不可能去拿，嫌它耽誤時(shí)間；而也許你去該店里消費(fèi)完，正當(dāng)此時(shí)大部分用戶會(huì)想盡一切辦法的免費(fèi)下和各種團(tuán)購(gòu)網(wǎng)上找優(yōu)惠信息，則是是受到優(yōu)惠，用戶的態(tài)度取決于它誰(shuí)是主動(dòng)地那一方。

3.節(jié)約成本

從成本方面來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)金是支付和支付寶在“燒”錢(qián)做補(bǔ)貼，當(dāng)然了期望能“燒”出效果，“燒”出用戶，點(diǎn)擊后獎(jiǎng)品才能翻一倍完全控制了不必要的成本會(huì)流失，沒(méi)有直接將翻倍獎(jiǎng)勵(lì)給了泛用戶，完全是推舉了完成“再點(diǎn)擊翻一倍”不能操作的“精準(zhǔn)用戶”進(jìn)行，大嚇節(jié)約下來(lái)了獎(jiǎng)勵(lì)成本。

每一個(gè)產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)，在其背后也有一套行的通的邏輯，小小的獎(jiǎng)勵(lì)金“再點(diǎn)翻倍”亦是如此。