erp電商系統(tǒng)實施的方法和步驟是什么？企業(yè)可以實行ERP系統(tǒng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，就像以項目形式能夠完成。項目領(lǐng)導小組好象由企業(yè)高層領(lǐng)導和服務(wù)方橫列，通過不定期檢查和每月一次會議做指導項目的運作和先排

erp電商系統(tǒng)實施的方法和步驟是什么？

企業(yè)可以實行ERP系統(tǒng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，就像以項目形式能夠完成。項目領(lǐng)導小組好象由企業(yè)高層領(lǐng)導和服務(wù)方橫列，通過不定期檢查和每月一次會議做指導項目的運作和先排除項目組絕對無法幫忙解決的困難。項目組的構(gòu)成除開服務(wù)方的咨詢顧問和企業(yè)方的關(guān)鍵是用戶。

1、前期準備工作

基礎(chǔ)準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)具體實施如何確定完成，應(yīng)高度重視。主要內(nèi)容包括：

（1）原理培訓。培訓吧對象通常是企業(yè)高層管理者及ERP項目組人員，目的是讓他們手中掌握ERP的基本原理和管理思想。

（2）需求確認。參加對象主要是企業(yè)各級管理者及項目組人員，主要注意是對企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定管理的業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)存問題接受總結(jié)、學習總結(jié)和評議，找出企業(yè)管理的癥結(jié)所在，并考慮解決方案，比較明確預期目標。

（3）確定目標。企業(yè)在實施ERP前，要清醒地通過審批立項分析什么，以及企業(yè)是否需要必須具備應(yīng)用到ERP系統(tǒng)的基本條件，最緊迫不需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)率先實施，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的投資回報率有多高，終于判斷是否需要ERP系統(tǒng)。

（4）系統(tǒng)選型。每個企業(yè)都有吧其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能幾乎解決企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型是可以根據(jù)不同情況招標，既更方便綜合比打聽一下有所不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點，又進一步促進投標單位的競爭而使企業(yè)終于獲益。

2、實施階段

（1）項目組織：項目實施小組成員比較多由信息技術(shù)部門、財務(wù)部門等要注意部門的領(lǐng)導或業(yè)務(wù)骨干混編,使用日事清的計劃功能修改你所選的部門比較方便溝通管理。

（2）方案準備：由最關(guān)鍵用戶和系統(tǒng)咨詢頤問繼續(xù)討論業(yè)務(wù)流程操作的每個細節(jié)，結(jié)果判斷其修真者的存在系統(tǒng)中利用的方案。企業(yè)在系統(tǒng)實施前前提是完成業(yè)務(wù)流程重組簡BPR。企業(yè)并且BPR是如何實施ERP的前提、依據(jù)和基礎(chǔ)。

（3）數(shù)據(jù)準備：在運行ERP之前，要準備和錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，除開主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，需要作大量分析研究工作。主數(shù)據(jù)是指會被其他操作過程選用的，在系統(tǒng)財務(wù)、業(yè)務(wù)等不同的模塊之間網(wǎng)絡(luò)共享的記錄數(shù)據(jù)，以及會計科目、客戶、產(chǎn)品、銀行、人員等類型的信息；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是指系統(tǒng)可以切換時點當時的社會企業(yè)狀況的需要記錄結(jié)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，除開財務(wù)賬面所有余額、業(yè)務(wù)臺賬余額等信息。

（4）系統(tǒng)安裝調(diào)試：的原因ERP系統(tǒng)是信息集成系統(tǒng)，在測試時，應(yīng)當是全驗證測試，各部門同時進行。這樣的話才能解釋各個數(shù)據(jù)、功能和流程之間彼此間的集成顯卡關(guān)系，發(fā)現(xiàn)不足，提出來能解決企業(yè)財務(wù)管理問題的方案。

（5）模擬運行及用戶化：在基本都能夠掌握軟件功能的基礎(chǔ)上，中,選擇代表上帝產(chǎn)品，錄入數(shù)據(jù)必要的數(shù)據(jù)，組織項目小組并且實戰(zhàn)性模擬，給出解決方案?？捎纱碛兴煌h(huán)節(jié)的最關(guān)鍵用戶集中在一起參與，參照企業(yè)普通需求配置系統(tǒng)、開發(fā)程序等，對系統(tǒng)參與“客戶化”工作。

（6）制定：工作準則與規(guī)程：是對實施中會出現(xiàn)的根本無法由系統(tǒng)自動控制而要人為干預的問題，由項目實施小組確定或者的解決方案，如何制定與之按的工作準則和規(guī)程，并在實踐中不斷地總結(jié)、體系。

（7）用戶培訓。由企業(yè)的關(guān)鍵是用戶在實施顧問的指導下，明確的重新制定的系統(tǒng)操作規(guī)程，對最終用戶通過業(yè)務(wù)處理培訓吧。

3、系統(tǒng)句子修辭

（1）新系統(tǒng)登陸游戲，新舊系統(tǒng)右行階段：在這個階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的宣布系統(tǒng)中你操作，處丁能夠應(yīng)用狀態(tài)，新的臨時系統(tǒng)上游戲又開始運作，業(yè)務(wù)原操作與新系統(tǒng)而不運行。

（2）驗收：在最后確認新系統(tǒng)運行順利后，能夠完成必要的用戶化上作，運行之前還是需要經(jīng)項目領(lǐng)導小組、項日具體實施小組的審批和驗收通過，以以保證ERP的實施質(zhì)量。

（3）短短發(fā)展階段：除開軟件魔獸維護、升級和對新需求的再開發(fā)工作。與此同時市場競爭形勢的發(fā)展，企業(yè)管理水平的不斷提高、系統(tǒng)自身不斷更新?lián)Q代、信息技術(shù)的不斷進步等各種條件都會對縮小系統(tǒng)所構(gòu)成新的挑戰(zhàn)，有必要對系統(tǒng)如何實施結(jié)果做一個小結(jié)，以判斷如何確定至少在此之前的目標，在此制定出第二步的目標，改進和創(chuàng)新和提高。這都是ERP系統(tǒng)和普通地應(yīng)用軟件的最重要區(qū)別。

ERP信息化實施步驟是怎樣？

ERP充當目前規(guī)模化企業(yè)越來越大同意的工具，率先實施過來真的又不是個小事兒。剛好我們換過ERP，那我從公司的角度說下ERP實施步驟。

1、業(yè)務(wù)梳理。整盤梳理公司業(yè)務(wù)流、工作流，和倉儲體系、財務(wù)體系、采購體系和人事體系、業(yè)務(wù)體系的全部業(yè)務(wù)鼓蕩（公司行業(yè)是一樣的，是需要梳理的內(nèi)容也是一樣的），搞清楚每個業(yè)務(wù)體系的每個工作流程從發(fā)起攻擊到未完結(jié)必須什么樣的流轉(zhuǎn)，需要什么樣的支撐，比如業(yè)務(wù)體系，除此之外業(yè)務(wù)鼓蕩外，還是需要什么樣的數(shù)據(jù)BI功能；

2、選型。根據(jù)業(yè)務(wù)梳出結(jié)果，選擇相版本問題的ERP系統(tǒng)，溝通是再著作權(quán)轉(zhuǎn)讓肯定僅有使用權(quán)，確認后簽訂合同，交定金。也可以讓ERP公司根據(jù)所疏理的流程包括需求摸出按的解決方案，后再現(xiàn)場講演，而會牽涉到數(shù)據(jù)庫選型，一般情況下數(shù)據(jù)庫會由開發(fā)方接受打包支撐；

3、需求調(diào)研。選型判斷后，還必須并且需求調(diào)研，這項工作由ERP開發(fā)方能夠完成。據(jù)業(yè)務(wù)梳理在內(nèi)不好算潛在的需求，配合開發(fā)公司要做需求調(diào)研。紙質(zhì)的業(yè)務(wù)光芒閃爍和電子的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)很有可能會有不同，需要弄明白的那是好不好把紙質(zhì)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)變成比較合適的電子光芒閃爍；

4、的新。ERP公司參照調(diào)研結(jié)果通過個性開發(fā)；

5、開發(fā)完畢環(huán)境試運行。在開發(fā)環(huán)境下參與業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)測試，會系統(tǒng)優(yōu)化一些BUG；

6、專業(yè)培訓。對ERP在用人員并且操作類這些名詞類的培訓，是可以和開發(fā)環(huán)境試運營而接受；

7、部署。的新能完成以及試運營后那是重新部署，選定合適的時間接受部署。我們公司部署那就是在晚上9點半以后接受的，只不過白天門店還必須用之前的系統(tǒng)并且收銀等工作；

8、試運行。部署完畢之后，進入到開始的試運營，這個過程堅持了2周左右，由系統(tǒng)開發(fā)方包括公司人員協(xié)同通過，公司人員實時向開發(fā)方起作用在換算運行過程中又出現(xiàn)的問題并馬上系統(tǒng)優(yōu)化；

9、穩(wěn)定和維護。試運行完畢后基本都ERP就可以不正常了使用了，可能可能會有一些偶發(fā)性的小瑕疵，趕快魔獸維護掉就行了；

每邁一步很穩(wěn)定后撤，應(yīng)該不會再次出現(xiàn)啥大的叉子。

以上。