ipd-cmmi是ipd的輔助？IPD與CMMI在200以內(nèi)方面具高很明顯的區(qū)別：1、兩者的層面都一樣IPD是企業(yè)層面的一套產(chǎn)品開發(fā)管理的思想、模式和方法，本質上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是再

ipd-cmmi是ipd的輔助？

IPD與CMMI在200以內(nèi)方面具高很明顯的區(qū)別：

1、兩者的層面都一樣IPD是企業(yè)層面的一套產(chǎn)品開發(fā)管理的思想、模式和方法，本質上是一種產(chǎn)品經(jīng)營管理的模式。CMMI是再朝研發(fā)的，并且一些是再朝軟件開發(fā)的。

2、思想一定高度不一樣

兩者目的的差別也會造成了思想的不同。CMMI通常并踐行按照過程和活動來確保品質。要知道，IPD是從更高和更加全面的角度來來看待產(chǎn)品開發(fā)的。

3、對流程的結構化都不一樣

IPD簡單的方法把產(chǎn)品開發(fā)看作一個流程，以及概念、計劃、的新、驗正、查找、生命周期管理6個階段，在此處，IPD確立一個涵蓋教育了流程概覽、階段流程、子流程和模板的分層結構框架，對涉及到的產(chǎn)品開發(fā)活動并且合理不的結構化。CMMI把流程分解成為一個個關鍵過程域（KPA），是低些離散時間信號地來定義法流程的，這決定了在CMMI體系下，產(chǎn)品開發(fā)流程的結構化太差。

4、管理的范圍是一樣的IPD不需要對所有的產(chǎn)品開發(fā)活動通過管理，斜向上不屬于市場、設計、測量、試制、能制造、采購、服務、銷售、財務各功能部門在產(chǎn)品開發(fā)中的活動，寬度上涉及決策、管理、執(zhí)行三個層面。而CMMI主要是面向研發(fā)部門的活動，如軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、項目管理等。這對軟硬件實踐相結合的高科技產(chǎn)品而言，軟件開發(fā)的工作量來講占整個開發(fā)工作量的50－60，而硬件開發(fā)又可能會占到15－20，所以我CMM也可以管到50－60的開發(fā)活動，而IPD可以管到65－80的開發(fā)活動。

5、打聽一下重點都不一樣IPD不僅僅關注把事情做錯誤的（九十一章thethingsleft），而也了解做對的的事情（'thestopsthings），因為IPD既強調(diào)什么不能執(zhí)行的不重要，也特別強調(diào)決策的不重要。CMMI通常查哈先執(zhí)行，即把事情做錯誤的（章thethingsright），不過CMMI對怎么想執(zhí)行好開發(fā)活動特別要求更國家規(guī)范、更細。

6、人員管理不一樣

IPD包括了對團隊和個人的考評，如對集成顯卡組合管理團隊（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的評估。CMMI則不包括人員管理的內(nèi)容。當然，SEI開發(fā)了主要注意針對軟件開發(fā)人力資源管理的P-CMM。

事實上，IPD與CMMI有這么說多的差別，但就對具體流程和活動并且管理而言，兩者所依據(jù)的原則、方法和實踐是氣息相通的和不對的，所以我企業(yè)在優(yōu)化系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)體系時，已經(jīng)可以將兩者融合，具體實施IPD CMM/CMMI的解決方案。

ipd的本質？

ipd就是集成顯卡產(chǎn)品開發(fā)，出現(xiàn)于1992年，目的是提高產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，縮短研發(fā)周期，按照共同協(xié)調(diào)高效的項目團隊，打造一流產(chǎn)品的開發(fā)與管理，而生成氣體的一種集成產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。

ipd在業(yè)界最佳實踐要素的框架指導下，從流程和產(chǎn)品兩個方面能提高產(chǎn)品利潤，速度加快產(chǎn)品的上市時間，我以為顧客和股東可以提供相當大價值為目標，對產(chǎn)品并且最有效開發(fā)。首當其沖將IPD付諸于的是IBM公司，ipd以及一套產(chǎn)品及研發(fā)管理體系涵蓋面了產(chǎn)品從做出概念到已經(jīng)結束這整個研發(fā)、設計、創(chuàng)新的過程，按照率先實施ipd,能夠快速有效的提成產(chǎn)品研發(fā)的成功率，另外想提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，不太注重產(chǎn)品投資，重要睨視產(chǎn)品研發(fā)管理的思想構架。