怎么關(guān)閉會(huì)員自動(dòng)續(xù)費(fèi)？蘋果手機(jī)：小紅書再開啟自動(dòng)續(xù)費(fèi)都是在支付寶里面扣錢的，要在支付寶里取消后。先打開支付寶，點(diǎn)擊頁面右下角的“我”，再點(diǎn)擊右上角的“設(shè)置”，直接點(diǎn)擊中,選擇“怎么支付設(shè)置中”，點(diǎn)擊“

怎么關(guān)閉會(huì)員自動(dòng)續(xù)費(fèi)？

蘋果手機(jī)：小紅書再開啟自動(dòng)續(xù)費(fèi)都是在支付寶里面扣錢的，要在支付寶里取消后。先打開支付寶，點(diǎn)擊頁面右下角的“我”，再點(diǎn)擊右上角的“設(shè)置”，直接點(diǎn)擊中,選擇“怎么支付設(shè)置中”，點(diǎn)擊“免密支付/自動(dòng)扣款”看到有小紅書了，就再點(diǎn)“小紅書免密支付”，再點(diǎn)擊“關(guān)了服務(wù)”，再點(diǎn)“正確的解除禁止”去掉。

小紅書說不會(huì)要求你打開微信支付寶,那怎么付款呢？

他并也不是是從跳轉(zhuǎn)讓你全額支付，只是有收款平臺(tái)和支付寶有合作的，如果不是你想需要付費(fèi)或是續(xù)費(fèi)的話，再是從他的協(xié)議就可以不網(wǎng)銀付款的，這個(gè)你不需要著急。

小紅書如何取消自動(dòng)扣費(fèi)？

1、小紅書的支付功能是這屆關(guān)聯(lián)支付寶的，因?yàn)橄腙P(guān)掉小紅書的不自動(dòng)會(huì)員續(xù)費(fèi)服務(wù)，就是需要去支付寶通過可以設(shè)置，你必須點(diǎn)擊進(jìn)入個(gè)人頁面，你選其中的“設(shè)置里”功能。

2、然后在設(shè)置里的全額支付設(shè)置能，分出可以打開“免密支付/自動(dòng)扣款”的頁面來可以取消自動(dòng)續(xù)費(fèi)。

3、可以找到小紅書免密支付服務(wù)后，然后點(diǎn)擊其中就是可以就被解約了，那樣小紅書就已取消了自動(dòng)續(xù)費(fèi)會(huì)員。

在股市“寒冬”中，Costco憑借怎樣的自身發(fā)展來回饋市場？

謝邀。跪求COSTCO，國金證券研究所接受過實(shí)地調(diào)研并將觀點(diǎn)講匯攏成報(bào)告。現(xiàn)將我們的想法傳達(dá)消息給你：

國金證券研究所-消費(fèi)升級(jí)與娛樂研究中心

深度報(bào)告《國金證券新零售行業(yè)點(diǎn)評:COSTCO的成功在能夠復(fù)制么?》

首發(fā)時(shí)間：2018年7月

國金證券新零售行業(yè)點(diǎn)評:COSTCO的成功在還能夠不能復(fù)制么?

事件

依據(jù)什么搜狐、網(wǎng)易等媒體報(bào)道，CostcoWholesale的CEOCraigJelinek再確認(rèn)公司將開始拓寬思維大陸市場的實(shí)體店業(yè)務(wù)，并在上?？⒐そㄔO(shè)和發(fā)展第一家大型手機(jī)倉儲(chǔ)式會(huì)員店，預(yù)計(jì)于2019年上半年裝修開業(yè)。Costco是美國再度領(lǐng)先的會(huì)員制折扣零售商，截至到FY17在全球共三741家實(shí)體店，其中在亞洲的日本、韓國和地區(qū)共手中掌握52家店。

Costco低價(jià)折扣的商業(yè)模式與傳統(tǒng)零售商極為有所不同，是近年來崛起的零售業(yè)明星企業(yè)。在此之前我們深入走訪了的Costco，深入拍攝了Costco的運(yùn)營情況以及未來在大陸市場肯定的發(fā)展趨勢。

評論

門店采訪拍攝

Costco于1997年以合資公司形式進(jìn)入市場，目前在地區(qū)共手中掌握13家賣場在內(nèi)相關(guān)的線上電商服務(wù)，整體運(yùn)營良好。從我們實(shí)地走訪的門店來看，那個(gè)印象那是人流旺、生意好。在下午5-7點(diǎn)的高峰時(shí)間段，單店的人流量可到達(dá)數(shù)千人，是附近家樂福、大潤發(fā)的2-3倍。所遺較高的坪效扎下了流量基礎(chǔ)。

Costco賣場內(nèi)部裝飾和陳列物品是是是的倉儲(chǔ)式特征，裝修最為簡單的樸實(shí)，商品都以上古時(shí)代大包裝展示，還沒有散賣，以降低運(yùn)營成本。當(dāng)然了在食品部，始終會(huì)有不少可以提供試吃的服務(wù)人員，以想提高消費(fèi)者的購買體驗(yàn)。這一點(diǎn)和現(xiàn)代超市賣場是不對的。

在SKU和選品方面，我們十分充分感受到了Costco的特色：1）精選。一個(gè)品類象只有2-3個(gè)選擇。比如說原味的還新鮮牛奶共只有四種，而醬油最少只有五種；2）量大。Costco的產(chǎn)品都被發(fā)郵箱成相當(dāng)大的數(shù)量來可以賣。例如電動(dòng)牙刷七伸起賣，毛巾24條起賣，雞蛋30個(gè)起賣，面包和甜點(diǎn)都是15個(gè)起賣；3）獨(dú)家品種。Costco的進(jìn)口品牌和品種非常多，目測占50%左右，許多產(chǎn)品是其他第一項(xiàng)超市和大賣場所還沒有的。自有品牌KirklandSignature的動(dòng)銷情況也更加良好。

Costco有一些也很奇異的賣品區(qū)，諸如藥房、眼鏡店和首飾區(qū)。其中最受歡迎的是藥房區(qū)，主要是能提供大量貴價(jià)的膳食補(bǔ)充劑和營養(yǎng)品。在生鮮部分總體可供中,選擇的水果、蔬菜和熟食品類依然差不多，其中美國國外進(jìn)口的冷鮮牛肉是通常賣點(diǎn)。

和宜家相似，Costco有一個(gè)攤售快餐熱食的區(qū)域，主要產(chǎn)品是熱狗、漢堡、披薩和墨西哥卷餅等。這個(gè)食品區(qū)的很受到消費(fèi)者特別是兒童的歡迎，進(jìn)而成為整個(gè)店內(nèi)人流密度極高的區(qū)域。

即便再次進(jìn)入地區(qū)市場已有21個(gè)年頭，Costco掌握著獨(dú)有的爆品品類和親切和藹的價(jià)格在和對手的競爭中奪取上風(fēng)。我們也在同一時(shí)段專題調(diào)研了相距不遠(yuǎn)的大潤發(fā)超市，在店鋪布置、商品種類和顧客人氣方面看見了獨(dú)特鮮明的差異。

在大陸市場也能代代延續(xù)輝煌么？

Costco模式范圍之內(nèi)都得到了成功，目前累計(jì)時(shí)間的付費(fèi)會(huì)員巳經(jīng)最多5000萬人，過去10年收入和凈利潤的CAGR共有提升到6.2%和8.1%，股票市值則快速上漲了4.3倍。

Costco在大陸的業(yè)務(wù)也會(huì)延續(xù)在全球其他地區(qū)的成功么？我們以為，難度很大。在有過裝修開業(yè)初期的熱鬧之后，Costco在國內(nèi)市場的表現(xiàn)可能很快就會(huì)趨于平淡。比較多基于條件200元以內(nèi)三個(gè)理由：

簡單的方法，大賣場業(yè)態(tài)在國內(nèi)市場已疲態(tài)更顯，競爭力漸失。大賣場的誕生比較多是為了盡很有可能能提供多樣的SKU而讓消費(fèi)者享受啊“打造一站式消費(fèi)”的服務(wù)。的原因目標(biāo)頻率是每月一次，大賣場一般說來也可以你選擇較邊遠(yuǎn)地段最大限度地降低成本。而現(xiàn)在是全球互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣極其晚熟的市場之一，系統(tǒng)完善的電商生態(tài)包括正在進(jìn)行的O2O新零售變革為消費(fèi)者能提供了更詳細(xì)的商品覆蓋和更便利的購物體驗(yàn)，在業(yè)態(tài)上全面落后于傳統(tǒng)的線下大賣場。隨著TESCO的退出、Walmart的關(guān)店、家樂福向中小業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)化、大潤發(fā)被阿里接掌，Costco在市場面隊(duì)的競爭將比全球任何市場都要很激烈。Costco于2015年直接進(jìn)入大陸市場，先在天貓上培訓(xùn)點(diǎn)了網(wǎng)店入局積累，但實(shí)體店業(yè)務(wù)的步伐過慢，錯(cuò)過了線下展業(yè)的黃金時(shí)期。

況且，Costco“以量換價(jià)”的策略也不范圍問題于的消費(fèi)者。一則家庭的居住面積還比較比較太遠(yuǎn)，完全沒有少空間去儲(chǔ)存大量生活日用品；二則在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家用品消耗品是可以再由電商配送人上門，而生鮮果蔬則可由盒馬鮮生和永輝超級(jí)物種這樣的新零售業(yè)態(tài)及時(shí)送達(dá)，也沒有必要去囤貨多。簡單而言，現(xiàn)階段的消費(fèi)者更不會(huì)愿意為“便利性”和“新鮮度”買單，而不僅僅是很簡單“價(jià)格優(yōu)勢”。

如果你是，會(huì)員費(fèi)模式在國內(nèi)的接受程度仍有待驗(yàn)證驗(yàn)證。Costco自身的毛利率換算根本不含會(huì)員費(fèi)收入。的原因會(huì)員費(fèi)甚至是沒有成本的純利，從損益表中看的到Costco營業(yè)利潤的70%來自于會(huì)員費(fèi)收入。會(huì)員制的目的并又不是人所往上提進(jìn)店購物的門檻，只是按照會(huì)員身份鎖定住某一特定客戶群體（白領(lǐng)階層等），并專注心于修為提升目標(biāo)客戶群體的消費(fèi)體驗(yàn)，最大限度地至少可以改善經(jīng)營業(yè)績的目的。

在零售市場，山姆會(huì)員店和麥德龍等規(guī)模大會(huì)員制賣場仍然也沒能得到迅速的發(fā)展，其核心原因本質(zhì)消費(fèi)者可選擇的商品和服務(wù)頗為相當(dāng)豐富，無印良品、網(wǎng)易嚴(yán)選、小紅書等生活的類零售商到線包裹了各個(gè)被細(xì)分群體，且可以提供了較高的性價(jià)比。再加之消費(fèi)者卻沒實(shí)際大量采購來完成價(jià)格優(yōu)惠的習(xí)慣，而，會(huì)員費(fèi)對于他們來說更像是一種類似于健身房會(huì)費(fèi)的收費(fèi)模式，認(rèn)可度較低。我們?nèi)绻f，Costco上半年300元的會(huì)員費(fèi)模式仍將面臨困境，其續(xù)費(fèi)率將是個(gè)需要跟蹤的核心指標(biāo)。

況且，Costco的本地化能力將遭遇考驗(yàn)。在采購端，Costco是掌握全球統(tǒng)一的小批量直采最大限度地與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定和高質(zhì)低價(jià)的合作關(guān)系。但這種在是有程度上也會(huì)影響不大對不同地區(qū)消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)差異化需求的快速反應(yīng)能力。從Costco門店的調(diào)研中，我們會(huì)看見了類似于小型戶外運(yùn)動(dòng)器材塑料游泳池、規(guī)模很大樹屋和滑梯之類確實(shí)不合適本地居民需求（至多缺乏大量需求）的貨品，結(jié)果出在售品類在地化能力的不足。

從工商注冊等息來看，未來在大陸的實(shí)體店開拓新的市場是由Costco的分公司專門負(fù)責(zé)運(yùn)作的。但，該如何使管理團(tuán)隊(duì)極其本地化運(yùn)營，該如何確?；胍幌盗杏胁町惢帜軡M足的條件消費(fèi)者需求的品類，是Costco將面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。

模式對于消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)的啟示

盡管的原因直接進(jìn)入時(shí)間、競爭格局和消費(fèi)習(xí)慣等因素，我們并不好說Costco在的實(shí)體店業(yè)務(wù)，但Costco在零售業(yè)態(tài)中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不出來的經(jīng)營思路和商業(yè)模式相對于整個(gè)消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)卻有著很高的參考價(jià)值。我們歸納下來有三點(diǎn)：

1）低毛利率是一種競爭壁壘。在能夠逐漸地?cái)U(kuò)大市場占有率的前提下，達(dá)到較低的毛利率是一種積極主動(dòng)地的護(hù)城河策略，也能比較有效減低競爭者進(jìn)入的意愿，并增加用戶群體的黏性。整體的盈利能力則可以通過規(guī)模效應(yīng)和增值服務(wù)來使之提升到。哪怕Costco是一家悠久的傳統(tǒng)的零售企業(yè)，這一戰(zhàn)略和不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營思路是同一的。

2）效率提升是核心。這對消費(fèi)品企業(yè)來說，高客流量、高坪效、高存貨周轉(zhuǎn)遠(yuǎn)高比客單價(jià)、高毛利率更不重要。當(dāng)前消費(fèi)行業(yè)中的不少子行業(yè)依然在生產(chǎn)制造和銷售渠道中存在效率缺陷。通過每日推薦模式精簡整合SKU額外成本優(yōu)勢，通過極大削弱分銷層級(jí)并降價(jià)讓利完成流量優(yōu)勢，是把經(jīng)營性現(xiàn)金流利用最大化的科學(xué)有效的。

3）主動(dòng)去銷售用戶而也不是被動(dòng)獲客。除開民間的營銷推廣活動(dòng)之外，消費(fèi)品企業(yè)這個(gè)可以主動(dòng)積極接觸以會(huì)員、粉絲社群、共同營造某個(gè)特定生活等手段凝煉用戶。身份認(rèn)同和價(jià)值觀完全不同是品牌不易脫妝發(fā)展的動(dòng)力之源。

我們我相信，不停完全吸收海外順利的模式并加強(qiáng)濃重的消費(fèi)環(huán)境，的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)必然席卷而來出更大更順利的企業(yè)。