rfs虛擬航空公司怎么創(chuàng)建？在“可以設置”中找到自己想要可以設置的航線，按照L鍵標記以后耐心的等待最后確認之后就是可以設置里再說erp實訓基本原理與步驟？ERP實訓是ERP企業(yè)的模擬訓練，兩類五個部分

rfs虛擬航空公司怎么創(chuàng)建？

在“可以設置”中找到自己想要可以設置的航線，按照L鍵標記以后耐心的等待最后確認之后就是可以設置里再說

erp實訓基本原理與步驟？

ERP實訓是ERP企業(yè)的模擬訓練，兩類五個部分。

一、實訓過程

1.組織準備工作

組織準備工作是ERP沙盤模擬的第一需要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我處A組共八名成員，分別一職CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務會計等主要角色。我在小組中要注意負責與生產(chǎn)相關的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組發(fā)動激烈競爭。

2.知道一點企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說，剛接手一個企業(yè)時，不需要對企業(yè)有一個基本都的了解，和股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是自學使用和填寫好財務報表（資產(chǎn)共同負責表和利潤表）。

3.學市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中可以生存，企業(yè)之間的競爭多是需要不能違背肯定會的規(guī)則。綜合考市場競爭及企業(yè)運營所牽涉到的方面，不需要注意一點八個通常問題，即市場劃分與市場準入；銷售會議與訂單努力爭??；廠房定購、出售時與租賃；生產(chǎn)線網(wǎng)上購買、轉產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認證；融資貸款與貼現(xiàn)。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們相對于規(guī)則的運用很不非常熟練，不斷模擬的推進漸漸地上手容易。

在本次模擬中，我們畢竟不熟悉規(guī)則出過一些差錯，最嚴重點的是在第五年年末，沒有聽從規(guī)則去購買小廠房，待第六年年初才突然發(fā)現(xiàn)，只有一年末才能通過廠房的租賃與購買，直接倒致第六年肯定不能增加新的生產(chǎn)線，極為嚴重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營模擬

ERP沙盤模擬也不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，反而接手一個也正在運營的企業(yè)。依據(jù)從基本情況的描述中額外了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再度出現(xiàn)到沙盤上，讓我們盡快知道一點企業(yè)的情況，適應適應規(guī)則，為現(xiàn)的模擬做到鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自能對付，深刻地感覺到財務數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務的再相關性，理解到財務數(shù)據(jù)是對企業(yè)運營情況的總結和提煉出來，為以后“透過縫隙財務看經(jīng)營”扎實的基礎。

5.六年可以經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經(jīng)營辭舊迎新之際，老師先發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢提出預測。在總結市場預測的基礎上商討企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策