英語作文關(guān)于廣告的格式是什么樣的？語廣告的格式1、slogan.2、headline.3、illustration.(圖像，一般早具體)。4、body.5、signature.廣告類范文一種皮鞋油的廣

英語作文關(guān)于廣告的格式是什么樣的？

語廣告的格式

1、slogan.

2、headline.

3、illustration.(圖像，一般早具體)。

4、body.

5、signature.廣告類范文一種皮鞋油的廣告語第一流產(chǎn)品，為足下恩澤厚Ourshoepolishnotsurelyofthe firstrate;Itcomesyourshoesbutyoulookgreat.大寶護(hù)膚霜的廣告語“要想皮膚好，天冷用大寶”Applying“Dabao”morningbothnightMakesyourskincarearealdelight.

商業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？

很興奮回答我您的這個問題。

PPT明顯優(yōu)于word簡單，我先回答看看您后面的這個提問，word應(yīng)該P(yáng)PT，答案更更適合后者，原因取決于人，前者是純文本形式，后者也可以圖文并茂。寫商業(yè)計劃書的目的肯定是如果能更肯定的打動他的心對方，這樣的話，如果不是純文本內(nèi)容部分文字說不定產(chǎn)生歧義也可能會的原因描述比較悶聲悶氣，肯定不能快速有效的傳遞信息，這反正是太必殺的。

商業(yè)計劃書的寫作要求問要如何寫好一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃書之前，一點簡短的跟大家探討探討幫一下忙關(guān)於商業(yè)計劃書的基本概念：

A：商業(yè)計劃書，BusinessPlan，是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦教育公司前或運(yùn)行中，是對除開企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

B：其目的只是相對而言為潛在投資者能提供一份個人創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們淋漓盡致地展現(xiàn)該創(chuàng)業(yè)動機(jī)的潛力和價值，并勸動投資者對其項目參與投資。商業(yè)計劃的閱讀對象除開那些沒有技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，因此，一份好商業(yè)計劃書應(yīng)該寫得讓人明白，以免可以使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦關(guān)注于某個特定的策略、目標(biāo)、計劃和行動。

C：從篇幅來講，最適合的文本長度在20-40頁。

很清楚了這三大基本概念之后，我們再從以下幾個重點角度通過商業(yè)計劃書的制作：

1.封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，一個好的封面會使寫作者出現(xiàn)最初的的好感，形成良好的道德的第一印象。

2.概要

它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋教育了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并判斷分析。

（1）行業(yè)的宏觀層面描述；

（2）商業(yè)機(jī)會；

（3）目標(biāo)市場的描述和預(yù)測；

（4）競爭優(yōu)勢；

（5）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力分析和預(yù)測；

（6）團(tuán)隊概況；

（7）該計劃的前景和很有可能為投資人帶來。

概要要最好不要簡練、活潑生動。最重要的要說明自身企業(yè)的不同之處這些企業(yè)某些順利的市場因素。

3.團(tuán)隊介紹

這部分的目的不是描述整個計劃，也又不是需要提供另外一個概要，反而對你的公司作出介紹，再加之高中理科就是你的公司理念和要如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.行業(yè)分析

需要請看所要直接進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要注意的客戶，管轄區(qū)域產(chǎn)業(yè)的生命周期是正處于萌芽、成長、成熟我還是衰退階段。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度要如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)要如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)的革新在該行業(yè)飾演過著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？

（4）價格趨向于怎么？發(fā)展趨勢怎樣？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度要如何？

（6）是什么因素確定著它的發(fā)展？是要如何會影響該行業(yè)的？

（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取措施什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何怎么克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？

5.內(nèi)容展示（產(chǎn)品或服務(wù)的介紹）

a:需要詳細(xì)解釋你的產(chǎn)品和服務(wù)究竟有沒有是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，假如當(dāng)然不不光為什么不顧客要買。

b:產(chǎn)品介紹應(yīng)除了以上內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；比較多產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展起來新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利等。

c:在產(chǎn)品（服務(wù)）能介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）決定具體點的說明，那就證明要準(zhǔn)，也要淺顯易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能清楚。就像地，產(chǎn)品介紹都要詳細(xì)說明產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

6.團(tuán)隊及組織結(jié)構(gòu)

a:在企業(yè)的生產(chǎn)活動中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的是的一個環(huán)節(jié)。

b:在商業(yè)計劃書中，前提是要對主要注意管理人員加以詳細(xì)闡釋，能介紹他們所具高的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的具體一點經(jīng)歷及背景。

c:當(dāng)然了，在這部分商業(yè)計劃書中，還防范公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，除開：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各單位部門的功能與責(zé)任；各單位部門的負(fù)責(zé)人及要注意成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，以及認(rèn)購權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

7.市場預(yù)測

(1)需求預(yù)測；

(2)市場預(yù)測、市場現(xiàn)狀綜述；

(3)競爭廠商概覽：誰是最靠近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)幾乎完全一樣的程度；從他們那里學(xué)到什么；要如何做得比他們好。

(4)目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；

(5)本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

8.營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營我失敗了的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

(2)營銷隊伍和管理；

(3)促銷計劃和廣告策略；

(4)價格決策。

9.財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃就像要除了200以內(nèi)內(nèi)容：

其中重點是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表包括損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金要預(yù)先有周詳?shù)挠媱澓蛥⑴c過程中的嚴(yán)格控制；

損益表上級主管部門的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則當(dāng)時的社會在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者也可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及很有可能的投資回報率。

10.風(fēng)險與風(fēng)險管理

1、你的公司在市場、競爭、團(tuán)隊、資金和技術(shù)方面都有哪些基本都的風(fēng)險？

2、你馬上準(zhǔn)備怎樣才能阻一阻這些風(fēng)險？

3、就你很顯然，你的公司還有一個一些什么樣的附帶機(jī)會？

4、在你的資本基礎(chǔ)上該如何并且擴(kuò)展？

5、在最好是和更壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何能？

如果沒有你的估記不那就確切，應(yīng)該是肯定出你的誤差范圍倒底有多大。如果沒有可能的話，對你的極其關(guān)鍵參數(shù)做最好就是和最壞的設(shè)定。

11.融資需求與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)論

這是你的賣點，除了:

(1)總體的資金需求；

(2)你將如何修改這些資金；

(3)投資人可以換取的回報。

12、解盟渠道

下一步要咋樣，一年之后如何，這確實是撰寫商業(yè)計劃書所要明言的。企業(yè)是要能持續(xù)可以經(jīng)營的，所以我在規(guī)劃時要也能你做到多元化和經(jīng)濟(jì)全球化。

只能證明希望風(fēng)險投資的變現(xiàn)，如股票上市后、股權(quán)變更給行業(yè)內(nèi)大公司，股權(quán)回購（按先行商議的買來我方在貴公司的權(quán)益）。

寫好一份商業(yè)計劃書，這些點肯定會是要特別強(qiáng)調(diào)上了的內(nèi)容，bp方案都講究的應(yīng)該是如何打動投資人，所以我要多維度的站在他們角度去去理解問題，去突然發(fā)現(xiàn)他們關(guān)心的是什么！