電腦版剪映如何掛小黃車？不能掛。是因為剪映目前還沒有直接添加櫥窗商品的功能，我們可以用剪映剪輯商品的推廣視頻，然后在公告視頻的時候來武器掛載商品小黃車就可以了。剪映電腦版怎么加櫥窗商品？剪映目前還也沒

電腦版剪映如何掛小黃車？

不能掛。

是因為剪映目前還沒有直接添加櫥窗商品的功能，我們可以用剪映剪輯商品的推廣視頻，然后在公告視頻的時候來武器掛載商品小黃車就可以了。

剪映電腦版怎么加櫥窗商品？

剪映目前還也沒直接添加櫥窗商品的功能，我們可以不用剪映剪輯商品的推廣視頻，然后再在公告視頻的時候來攜掛商品小黃車就可以了。

抖音怎么用樊登讀書做書單？

首先不能找到凡燈讀書呢你想上傳的那一段，然后用萬興喵影略加文字設(shè)置里好比例，就是可以做成書單底下，算的視頻帶貨的小黃車。

快影和剪映哪個好用？

你好，很不高興能代你解答這個問題。我比較好推薦推薦剪映，我也所以為剪映這款app做了一套具體一點(diǎn)的使用教程。如必須怎么學(xué)習(xí)，是可以點(diǎn)開我的首頁接受怎么學(xué)習(xí)，只希望我的回答對您有幫助。

最火的視頻APP抖音和快手誰會是最受歡迎的社交媒體平臺？

短視頻的斗爭巳經(jīng)到達(dá)白熱化階段。2019年6月18日，快手CEO宿華發(fā)內(nèi)部信表示年底在快手上的DAU要達(dá)到3億?，F(xiàn)在快手的最高DAU是2.2億，抖音DAU卻溶炎3.2億。

兩年前，快手是短視頻app里面當(dāng)仁不讓的老大，他們以前被采訪時還說：“抖音和快手是兩款差別的產(chǎn)品，沒有差不多的必要?！安贿^現(xiàn)在伴隨著抖音用戶增長慢了下來，今年快手網(wǎng)紅再一次急了，在高管會議上必須明確強(qiáng)調(diào)，抖音是它的大的競爭對手。

兩者的業(yè)務(wù)和盈利都基本上一樣的，該咋逐漸擴(kuò)大自己的優(yōu)勢隱逸山林是縮小自己的差距呢？

快手高層的擔(dān)憂及措施

2019年春天，抖音全球DAU也進(jìn)階了5億，增勢駭人，快手中高管團(tuán)隊內(nèi)討論地很激烈的，是“一定要堅持快手價值觀”那就“變動產(chǎn)品策略迎戰(zhàn)”？

因為快手在北方城市滲透率很高，但在南方活躍度較低；南方城市的市場已基本被抖音完全占領(lǐng)，尤其是快手重點(diǎn)運(yùn)營的四川、重慶等地，快手占有率不高。所以2019年春節(jié)后，快手高管和產(chǎn)品團(tuán)隊在一起去重慶做了這場實地調(diào)查走訪，他們稱之為“重慶會議”。

他們在重慶市中心，快手中團(tuán)隊沿街采訪，數(shù)十個采訪的路人中沒有一個人手機(jī)里有快手，但很多人手機(jī)里有抖音，這大大受到刺激到了這些經(jīng)理們。

快手高管只好變動了之前理他對手一門心思的策略，只不過是可以要跟抖音以硬碰硬了！

他們聽到了幾個辦法來對抗抖音，首先是應(yīng)對抖音的幾條產(chǎn)品線，快手當(dāng)時再推出了極速版、大屏版等新版本，為了抗衡西瓜、火山視頻。不過它們都長得很像抖音?？焓謽O速版上線20天破千萬日活，年底目標(biāo)定為1億DAU。

但是，快手的運(yùn)營部門正在新的具體規(guī)劃業(yè)務(wù)線并不斷壯大人數(shù)。數(shù)月前，快手網(wǎng)紅注重實際產(chǎn)品開發(fā)，不如此重視運(yùn)營，而抖音的運(yùn)營部門相當(dāng)強(qiáng)大。在快手上開始戒掉這個問題，馬上準(zhǔn)備打運(yùn)營戰(zhàn)，正在分解重組MCN機(jī)構(gòu)。

某手的游戲團(tuán)隊開發(fā)的斗地主等多款產(chǎn)品也又出現(xiàn)在主站側(cè)邊欄入口。同時，直播、被商業(yè)化和電商部門的收入目標(biāo)定為150億，廣告是主要注意被商業(yè)化方向；快手中的電商平臺，目前以C2C業(yè)務(wù)偏于。

接下來，快手采取了前從沒用啊過的紅包戰(zhàn)。這是一個短期大量拉新用戶的辦法，但是風(fēng)險也大，而且用戶拉回來之后沒有補(bǔ)貼后就算是招不來。

在視頻能制作工具上，抖音里有“剪映”，快手也因為它推出了“快影”，再說是針尖對麥芒，兩人你來我往。

快手內(nèi)部早做了了新華考資開打的架勢，辦公室里拉了橫幅，上面有很多目標(biāo)激勵的話。目前兩位核心管理者，程一笑要注意負(fù)責(zé)產(chǎn)品和海外，宿華通常專門負(fù)責(zé)其他事務(wù)，是對3億DAU的目標(biāo)，在快手上內(nèi)部其實利用過來特有樂觀。

抖音想持續(xù)自己的領(lǐng)先優(yōu)勢

2019年年后，抖音負(fù)責(zé)人從任立峰換為Alex，即Musically創(chuàng)始人。抖音的匯報過程被向上挑了：抖音產(chǎn)品運(yùn)營—任立峰—Alex—張楠—張一鳴。

Alex上任后，抖音的產(chǎn)品重點(diǎn)放在旁邊了社交、查哈上，陸續(xù)推出查哈頁和直播。抖音的增長瓶頸已會出現(xiàn)，他想從產(chǎn)品思路上又開始變動。