軟件ERP給總經(jīng)理調(diào)研的時(shí)候一般問什么問題？老總最在乎的簡單是錢，是需要要對(duì)erp分檔次給了推薦一下預(yù)算成本，去問選一個(gè)檔次的預(yù)算。如果你是如此關(guān)心花了錢能起市場預(yù)期的效果，詳細(xì)介紹可以解決的辦法的問

軟件ERP給總經(jīng)理調(diào)研的時(shí)候一般問什么問題？

老總最在乎的簡單是錢，是需要要對(duì)erp分檔次給了推薦一下預(yù)算成本，去問選一個(gè)檔次的預(yù)算。

如果你是如此關(guān)心花了錢能起市場預(yù)期的效果，詳細(xì)介紹可以解決的辦法的問題（要有針對(duì)性），然后請(qǐng)老總解釋，并記錄號(hào)老總有沒有不光需求。又一次，是因?yàn)樽约旱臎Q心和信心，是可以去做這個(gè)erp建設(shè)和應(yīng)用項(xiàng)目并能保證售后服務(wù)。到最后，跟老總匯報(bào)幫一下忙，跪請(qǐng)老總安排人手安排好了聯(lián)絡(luò)調(diào)研。

ERP實(shí)施的項(xiàng)目如何管理？

ERP項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜下來的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程。

erp對(duì)企業(yè)管理的好處？

企業(yè)精進(jìn)管理模式的一個(gè)重要的是操作就是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的管理流程，為企業(yè)的管理去設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的高效安全管理運(yùn)行是企業(yè)快速發(fā)展的先決條件，確實(shí)是基礎(chǔ)要求。ERP軟件系統(tǒng)這個(gè)可以好處企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法高效穩(wěn)定管理。

一、企業(yè)管理流程規(guī)范化管理

企業(yè)的管理規(guī)范，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)要從人員的管理規(guī)范，財(cái)務(wù)的管理規(guī)范，包括業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行規(guī)范方面去接受企業(yè)的規(guī)范化管理。ERP軟件系統(tǒng)也可以依據(jù)什么人員入職后的情況，去通過人員檔案的規(guī)范化管理，同時(shí)為員工去安排陪訓(xùn)之后員工的狀態(tài)在內(nèi)能力都能在系統(tǒng)中得到規(guī)范化的數(shù)據(jù)，方便些企業(yè)通過人員管理。ERP軟件系統(tǒng)又能規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)賬單林林總總且雜亂，企業(yè)是從ERP系統(tǒng)這個(gè)可以將數(shù)據(jù)導(dǎo)入并參與規(guī)范化的整理，總結(jié)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高效率。而企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等都這個(gè)可以在系統(tǒng)中接受規(guī)范操作，ERP系統(tǒng)明確規(guī)定的流程操作好象容易并且更改后，若要可以不約束員工參與管理規(guī)范化的系統(tǒng)操作。

二、企業(yè)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)的管理模式是企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)要想經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠順利，其管理模式就可以標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，必須公正嚴(yán)明，而且對(duì)員工有聯(lián)合起來的約束力，才能以保證企業(yè)管理的成功了通過。ERP軟件系統(tǒng)將企業(yè)的各項(xiàng)制度都濃縮的精華進(jìn)系統(tǒng)中，員工在參與辦公操作的時(shí)候，就需要依據(jù)系統(tǒng)明確規(guī)定的流程并且操作，加快了企業(yè)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，也能為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。

ERP軟件系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理具高重大的事情的作用，企業(yè)單靠自身管理是很難順利并且管理優(yōu)化的，的力量ERP軟件系統(tǒng)是可以至少事倍功半的效果。

印刷包裝行業(yè)ERP如何選擇？

當(dāng)前局勢(shì)下，企業(yè)帶動(dòng)ERP系統(tǒng)的數(shù)字信息化處理十分必要。本文對(duì)印刷企業(yè)怎么樣才能你選擇合適的ERP系統(tǒng)接受了分析，包括對(duì)企業(yè)供應(yīng)戊戌變法檔案史料。

怎樣你選擇適合的ERP系統(tǒng)

（一）印刷作業(yè)的特征

印刷業(yè)有其特殊性，既有制造業(yè)特征又有效力業(yè)特征的加工效力型作業(yè)，既同歸一連型又歸于按訂單產(chǎn)量極少類型的作業(yè)，每個(gè)客戶訂單相同，不產(chǎn)工藝也是一樣的，既沒有規(guī)范的物料，也沒有國家規(guī)范的產(chǎn)品，主盛產(chǎn)方案不能控制，這種特殊性抉擇了印刷ERP是一種非國家規(guī)范制造業(yè)意義上的數(shù)字信息化集成系統(tǒng)。

不同的產(chǎn)量極少類型對(duì)ERP軟件有著顯著相同的要求，而相同ERP軟件供貨商的產(chǎn)品也往往抵擋不同的品質(zhì)上佳類型，或在某種不產(chǎn)類型上有優(yōu)勢(shì)。因而，麻煩問下方案實(shí)施ERP的客戶來說，厘清自己企業(yè)的品質(zhì)上佳類型，界說很清楚該盛產(chǎn)類型對(duì)ERP軟件的具體一點(diǎn)要求，然后在柯西-黎曼方程這些要求的ERP軟件中你選最適合的供貨商，是有必要一切的基礎(chǔ)已經(jīng)結(jié)束的作業(yè)。印刷業(yè)的作業(yè)特殊性抉擇了其ERP系統(tǒng)也獨(dú)一無二，因而企業(yè)在選型時(shí)應(yīng)更為慎重對(duì)待。

（二）怎么樣才能選擇類型系統(tǒng)

1、去做企業(yè)的需求分析

ERP處理系統(tǒng)種類古樸，有所不同的企業(yè)對(duì)ERP產(chǎn)品的需求也都一樣，如果能中,選擇要什么本企業(yè)特征的系統(tǒng)才華可以發(fā)揮其去處理效果。去做需求分析就是參照企業(yè)的規(guī)劃大小，產(chǎn)量極少類型，產(chǎn)量極少特征判斷本企業(yè)ERP系統(tǒng)的具體詳細(xì)需求。企業(yè)需求分析以及企業(yè)的競爭環(huán)境、作業(yè)性質(zhì)、在本回家作業(yè)的競爭位置、企業(yè)保證的處理模式及業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)你選擇的方針、可投入到的人力物力資源等方面內(nèi)容。它是ERP軟件中,選擇的基礎(chǔ)，企業(yè)要詳細(xì)、國家公綜合教材地點(diǎn)評(píng)自身的需求。

就ERP而言，一般的需求，如軟件的漢化、財(cái)務(wù)的平衡、報(bào)表不打印等一些初淺的功用都能滿足。但更具體、更齊齊的要什么企業(yè)內(nèi)部需求的功用是否需要滿足是企業(yè)選擇產(chǎn)品的關(guān)鍵。打比方一個(gè)印刷企業(yè)在從國外引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，還沒有決定自身作業(yè)的特征，不可以選擇一種處理系統(tǒng)，往往在實(shí)施進(jìn)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己其針對(duì)性差，未必能至少前進(jìn)如何處理水平的目的，需求不停地調(diào)整軟件通過二次開發(fā)，恐怕還得供貨商供應(yīng)技術(shù)支撐和額外的辦事，除加先添加不必要的支出外，在內(nèi)給如何處理受到混亂，縱然也只有你選擇舍棄。

2、橫列選型專家

做完了企業(yè)需求分析后，需求你選實(shí)踐已經(jīng)結(jié)束選型作業(yè)的人員，以外具體部分的負(fù)責(zé)人之外，還得要點(diǎn)確定企業(yè)的決策層成員和第三方的ERP專家。決策者的支撐對(duì)ERP如何實(shí)施有著更是重中之重的效果，決策層的參與麻煩問下其他作業(yè)人員十成把握選型方針是非常重要的。在本錢不能容許的狀況下，引進(jìn)第三方的ERP咨詢專家都能夠受到許多能預(yù)期好的回報(bào)，閱歷證明，在具有必然會(huì)規(guī)劃規(guī)劃的ERP項(xiàng)目中，單純聚集優(yōu)勢(shì)企業(yè)自身的力氣是很難考慮周到地都結(jié)束了各種點(diǎn)評(píng)作業(yè)的，ERP專家的閱歷是企業(yè)短時(shí)間資源投入所不能可以用的。

別的，企業(yè)也都能夠聯(lián)絡(luò)專業(yè)的咨詢公司，在整隊(duì)實(shí)施階段，企業(yè)興辦學(xué)咨詢顧問，也能幫幫忙企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，還也能參照企業(yè)的實(shí)踐狀況供應(yīng)軟件中,選擇的方案。足以說明，與專業(yè)的咨詢公司協(xié)作是抵防壓制及降到具體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的比較有效途徑。

3、軟件的適用性

假設(shè)軟件產(chǎn)品的兼容性太差好，會(huì)可能導(dǎo)致系統(tǒng)太差企業(yè)需求的修改后，縱然被看中。的原因ERP項(xiàng)目的本錢就像比較好大，決計(jì)不能企業(yè)在一兩年內(nèi)就將其一批，加之軟件的兼容性是個(gè)非常重要的要素。至于軟件的功用少了滿足不了企業(yè)的需求，功用過多后不僅僅實(shí)在是浪費(fèi)，還會(huì)再添加保護(hù)的復(fù)雜性，因此應(yīng)當(dāng)由在適合的基礎(chǔ)上他留可逐漸擴(kuò)大的接口，以便將來去添加功用。

對(duì)軟件開發(fā)商來說，所變更土地性質(zhì)的產(chǎn)品的通用性越強(qiáng)，其開發(fā)完畢本錢就越低，產(chǎn)品的客戶特性越強(qiáng)，軟件開發(fā)商的開發(fā)本錢就越高。而關(guān)與仍舊用戶來講，更期望軟件開發(fā)商根據(jù)自己的需求規(guī)劃產(chǎn)品。怎樣才能調(diào)和這一對(duì)敵對(duì)關(guān)系，讓軟件開發(fā)商規(guī)劃出行最簡形矩陣企業(yè)特性需求的產(chǎn)品，這是企業(yè)在商洽時(shí)應(yīng)該再注意的一個(gè)方面。

4、特別注重售后效力與技術(shù)支撐

在ERP的選擇進(jìn)程中，之外差別不大廠商供應(yīng)的處理方案、產(chǎn)品功用等技術(shù)內(nèi)容外，也要注重實(shí)際軟件供貨商在企業(yè)閱歷、如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)、敬業(yè)精神、效力認(rèn)識(shí)等概括要素方面的考察。如果能比較合理的實(shí)施辦法、專業(yè)啊的實(shí)施顧問、反應(yīng)又快又方便的后援支撐相依靠，才華確保項(xiàng)目的成功。其中售后任職與技術(shù)支撐最為最重要，包括知道一點(diǎn)企業(yè)處理和具體實(shí)施閱歷的專家為企業(yè)供應(yīng)訓(xùn)練及項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)，為企業(yè)二次開發(fā)供應(yīng)技術(shù)支撐，軟件運(yùn)行傍邊顯現(xiàn)出企業(yè)自身技術(shù)人員沒能一次性處理的問題時(shí)能及時(shí)處理，以切實(shí)保障企業(yè)作業(yè)算正常。

5、價(jià)格比較比較

ERP軟件項(xiàng)目除了你以及軟件購置費(fèi)，還包括二次開發(fā)費(fèi)及后續(xù)的效力費(fèi)等。至于，硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)的購置費(fèi)及它們的保護(hù)費(fèi)確實(shí)是很小的開支。再加之要可以概括考慮到價(jià)格要素，防止因資金問題而影響項(xiàng)目陸續(xù)開展。不過，前者地決定價(jià)格很難令企業(yè)忽視了產(chǎn)品的價(jià)值，因此將價(jià)格作為首要要素接受選型都是不更貼切的。

題中您正準(zhǔn)備四處尋覓比較合適的ERP處理系統(tǒng)，不防從這幾個(gè)方面接受詳細(xì)內(nèi)容，應(yīng)用ERP對(duì)企業(yè)何止僅只不過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工廠業(yè)務(wù)流程，一同也企業(yè)全面處理重組合并優(yōu)化的進(jìn)程。在系統(tǒng)處理，結(jié)省只剩毛石混凝土，時(shí)間，去處理本錢，最大限度地行進(jìn)公司效益，前進(jìn)公司效力。

我是包大裝，熱情志同道合的朋友一起探討。