社群裂變的方式都有哪些？活動模型增長裂變目前也很最常見的一種的模型主要注意有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看見一種新的玩法解釋：換。拼：拼單、拼團(tuán)，大家兩人聯(lián)手能完成一件事情，雙方發(fā)展共贏

社群裂變的方式都有哪些？

活動模型增長裂變目前也很最常見的一種的模型主要注意有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看見一種新的玩法解釋：換。

拼：拼單、拼團(tuán)，大家兩人聯(lián)手能完成一件事情，雙方發(fā)展共贏。幫：幫好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場勤澆水，邀請好友幫幫忙自己速度完成一個(gè)任務(wù)。送：買一贈一，.例如瑞幸咖啡把這個(gè)模式做得很到位，邀請好友完成任務(wù)付費(fèi)咖啡。券：例如讀書，邀請好友閱讀某本書，雙方都可以獲得券?？常鹤畛Ｒ姷哪蔷褪菤r(jià)，之后朋友圈經(jīng)常刷到的文案：是朋友就來砍我等等?？车谋憩F(xiàn)形式總體比較比較單一，主要注意分散在砍價(jià)。比：的的很多排行榜功能，強(qiáng)行用戶之間進(jìn)行單p，帶動用戶的參與熱情，游戲每天都用這招。換：二手市場的崛起，各種舊物互換和交易，憑借社交關(guān)系結(jié)合空氣傳播和宣傳。以上模型都是自己做的工具，是可以在端、搜端、類別繁多設(shè)計(jì)網(wǎng)站去找到現(xiàn)成的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。依靠市面上已有的模型做到細(xì)節(jié)也一種選擇，未必要費(fèi)盡腦汁去設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全新的玩法。要是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，時(shí)間和資金成本相當(dāng)?shù)脑拁~~~。

頁面策劃創(chuàng)意H5頁面創(chuàng)意策劃重在結(jié)構(gòu)和邏輯有無非常清晰。有的落地后頁面都屬于長圖，內(nèi)容相對于十分豐富，也可以拆解為上中下三段。有些落地頁比較簡潔，只展示更多一屏。

上段：好象線條清晰活動主題、利益誘餌，越能一把抓住用戶越好。當(dāng)然這些誘餌謀者中毒上對于用戶來說是可以有用，這個(gè)可以有一些套路，例如免費(fèi)領(lǐng)但需要轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的，但不能不能欺騙自己和用戶。展示展示的第一屏也要以最快的速度的做用戶引導(dǎo)出來能操作，越早取得用戶信息越利于增強(qiáng)后期的轉(zhuǎn)化跟上來，如果行動號召弄到到最后才展示展示，用戶可能會早也離開頁面了，憑白浪費(fèi)掉了一次和用戶建立聯(lián)系的機(jī)會。

2.中段：

如果沒有說上段是提議我方觀點(diǎn)的環(huán)節(jié)，說主題立意，這樣的話中段還得用論據(jù)做證明。比較普遍的權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說明、顧客評語等，主要注意是是為改變主意用戶的顧慮，增加用戶對品牌的信任度。增強(qiáng)企業(yè)自身手中掌握的資源去裝備強(qiáng)化和運(yùn)用對比這塊

3.下段：

然后再處置和再次接受行動號召，很多落地頁在頁面設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)有約束用戶再輸入手機(jī)號的提示，在頁面設(shè)計(jì)的下段也有，未必會是再次輸入輸入手機(jī)號，是可以是讓用戶關(guān)注公眾號流到企業(yè)的流量池中。不過是不斷的付魔臨門一腳，讓用戶去行動或者留下來。

畢竟長圖那就短圖，活動主題、行動群情激昂大都必不可少的，結(jié)構(gòu)順序也可以不三次斷斷續(xù)續(xù)，相對于用戶來說總之是無感知的，我看過即行動是最好的期望值。

禮品中,選擇你能想像到的禮品的或誘餌有哪些類型？

大概情況可以統(tǒng)稱實(shí)物和虛擬物品兩大類，它們給人完全呈現(xiàn)的感知各不相同，依據(jù)是什么活動特性、消費(fèi)者需求做選擇。

實(shí)物類：這類產(chǎn)品總之不大好選擇，另外也比較復(fù)雜到物流運(yùn)輸，成本較高。近期參加過的兩次實(shí)物類活動是創(chuàng)業(yè)酵母的助力送《增長思維》簽名版書籍。送親筆簽名書應(yīng)該能給人不少困惑的。其他帶有贈創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件也是一類低成本的一種玩法，可以不一定程度上可以做到傳播營銷的效果。

2.虛擬物品類：

視頻會員、話費(fèi)券、紅包、消費(fèi)和抵扣券...虛擬充值類商品低些簡單真接，去領(lǐng)即可用，沒有中間成本。

轉(zhuǎn)化路徑全鏈路增長路徑重在什么環(huán)節(jié)？增長黑客說的海盜船模型：AARRR，深入地思考和如何處理過后又注意到那些內(nèi)容？

資源用戶（Acquisition）能提高活躍度（Activation）能提高留存率（Retention）查看收入（Revenue）自空氣傳播（Refer）聲望兌換用戶可以通過內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式完成任務(wù)流量，完成用戶轉(zhuǎn)化；

提高活躍度、留存率好象比較普遍的玩法有養(yǎng)成習(xí)慣類小游戲、大型活動、會員體系，把用戶從新客戶變的老客戶，慢慢的的培養(yǎng)和訓(xùn)練感情和組建關(guān)聯(lián)；

查看收入許多肯定要憑借產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品如何讓用戶多謝！是最最關(guān)鍵的。對此用戶來說產(chǎn)品是用處的，而且用戶的確有很強(qiáng)的需求動力；

自傳播更多的又要看活動本身的利益誘餌如何確定加上，活動再體驗(yàn)的流暢性如何。要是一個(gè)活動本身能給人的吸引很少很少，想完成任務(wù)大面積大眾傳播肯定很很難。

一個(gè)活動本身的增長周期會堅(jiān)持了一段時(shí)間？

用戶視角：活動設(shè)計(jì)者恢復(fù)正常活動精準(zhǔn)投放是都屬于滿停止活動，不再去想這點(diǎn)，一個(gè)活動本身能傳播到什么時(shí)候會讓用戶出現(xiàn)厭倦情緒？還是說只要利潤可觀，這種活動理論上會一直都世代流傳？是對參與者來說關(guān)心的除開能額外利益之外，對此自身的品牌形象的考量會有多少？假如這場活動是可以無限被傳承繼續(xù)，要是不是你，兩個(gè)高額利潤的活動你會堅(jiān)持一個(gè)小時(shí)？我們曾經(jīng)的參加一個(gè)簽活動200多天，最后我還是不知是什么原因了。琢磨這些問題很可能讓運(yùn)營人自己對一個(gè)活動的理解角度所完全不同。

2.設(shè)計(jì)視角：

以及活動設(shè)計(jì)方考量一場活動效果比較比較簡單的和真接，用戶生命周期和獲客成本的效益怎么，還能夠給他換算收益即算三次比較不錯(cuò)的活動。單場活動，短周期活動考量可以不從ROI角度很形象直觀的去換算。但像雙十一這類活動，用戶總之越加很難才能產(chǎn)生皮圈，它能持續(xù)多久并始終讓用戶積極參與？目前能想到的是活動品質(zhì)化，擁有行業(yè)標(biāo)桿，這是不是我也那就證明了品牌那就最持久和很穩(wěn)定的流量來源。

關(guān)注我，很經(jīng)典運(yùn)營、營銷案例拆解，整篇大都干貨。

社群電商如何裂變賣貨？

在解釋這個(gè)問題之前，有沒有想到過消費(fèi)者第一。當(dāng)你唯一站在消費(fèi)者的角度去考慮問題時(shí)，就會清楚。因?yàn)橄M(fèi)者第一是社群裂變的根基所在的位置。要不你裂變式在多，都是泡沫工程，萬丈高樓平地起，最基本的可不可可以做到？商品價(jià)格優(yōu)勢，質(zhì)量優(yōu)勢，售后優(yōu)勢，物流優(yōu)勢，這是地基。地基建不好，蓋的樓再高還是會倒。