如何構建自己的思維框架？不請自到、干貨分享、絕不會私吞~我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個比較喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎大家關注我的頭條號，一同藍月帝國職場

如何構建自己的思維框架？

不請自到、干貨分享、絕不會私吞~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個比較喜歡用思維導圖架構PPT的，歡迎大家關注我的頭條號，一同藍月帝國職場精英。我個人很崇尚和諧結構化思維、圖形化表格，分享了很多這方面的文章和技巧，例如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導圖訓練等，目前總共分享了300多篇這方面的文章和問答，今天彼此分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：

1.在能解決問題的過程中，MECE換句話說將問題細分為應明確的、是沒有相互纏繞的子問題，同樣的確保所有相關的問題都已考慮在內(nèi)。

2.在做戰(zhàn)略決策時，必須對企業(yè)的實力所了解，并很清楚如何能大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.在繪制的邏輯樹時，問題的分解很有可能當然不沒有，差別的選擇會影響你看問題的角度，也會影響不大整個團隊對某些最關鍵問題的認識。

4.與任何一種結構框架一樣的，邏輯樹是從對現(xiàn)實的東西世界的簡單的結構，幫助你微博澄清古怪的問題，從無序走入穩(wěn)定有序。

5.在建議使用邏輯樹也可以其它結構框架時，最危險的時刻確定著你的聽眾，依據(jù)什么相同的結構框架撰寫有所不同的陳述報告。

6.結構僅僅是結束，你還是需要成立起一個強有力的假設，真確的分析得出結論，并最有效地表達出和傳遞你的理念。

7.問題樹是由邏輯樹演化疾飛的。邏輯樹是由元素可以形成的簡單分層列表，問題樹則是就是為了其他證明或證偽某個假設而羅列出的一系列問題。問題樹在結構和假設之間搭起了橋梁。憑借結構框架，每個問題可以分解為若干子問題，子問題又可及時細分。通過創(chuàng)建問題樹，所有的問題和子問題都以一種看得到的展示出去。這樣一來，就這個可以根據(jù)假設來設定問題，并不能形成分析的路線圖。

8.建議使用結構框架建立起精靈召喚假設，可以使你和你的團隊在最短的時間內(nèi)先選分析方法、明確研究領域，使完成任務一個說什么結論。

福利時間訓練結構化思維，我最喜歡的工具那是思維導圖，思維導圖是最太容易實現(xiàn)程序結構化（樹形化）思考和圖形化表達的工具，分享導圖軟件和使用技巧，聲望兌換方法：

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photoshop后期色彩要遵循哪些規(guī)則，如何能熟練地運用？

調(diào)色基本原則暖色暖色，冷色冷色，菜單里色較柔和溫潤，暖色冷色調(diào)出的色反差較小，錯非暖色系冷色調(diào)色要慎重對待。

用色域少調(diào)出去的色澤好，多色乘積調(diào)不出來的色較混濁，色相同調(diào)出去色效果好。

白、灰、黑三種顏色屬于彩色，好象說它們沒有色相，它們的飽和度等于零零?；疑撬蓄伾目偤?，白色是白色在低亮度水平時的顏色，黑色則是顏色的全部完全吸收，它的光的消失，也就是亮度等于零。

調(diào)色基本規(guī)律某顏色的所謂的干凈、臟，大多數(shù)是指了指一色彩中又出現(xiàn)的黑色多少而言的，錯非該色彩中黑色越少，色彩就越格外弄干凈。反則是黑色到最后色彩就越臟。也就是象說的的灰度打，即意味著什么該色彩不鮮艷、較暗。在多數(shù)情況下，色彩若果適量即可的灰色就會增加它的光澤，同事色澤也會會下降，可是在色彩之中一但加入到紫色，它的光澤和色澤都會下降，以至于色彩暗掉。

當色彩中加入到黑、白色時的變化規(guī)律：

1、黑白白色淡

2、藍色黑色暗

3、黑色白色灰

如果不是對此照片調(diào)色那就不太會的朋友，也可以借助于開貝修圖軟件來快速完整調(diào)色

（備注：開貝修圖軟件是一款攝影后期飛快批量生成專業(yè)工具，生產(chǎn)力工具，區(qū)分于商業(yè)人像攝影，這個可以實際批量操作來提升效率，簡化操作，降底修圖時間；）

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