word中組織結構圖怎么調整大??？要在word文檔里面直接修改組織結構圖同一類框架的大小，以word2003為例，步驟:：打開word文檔，再點選中頁面上組織結構圖的輸入一個要改大小的框架，在“組織結

word中組織結構圖怎么調整大??？

要在word文檔里面直接修改組織結構圖同一類框架的大小，以word2003為例，步驟:：

打開word文檔，再點選中頁面上組織結構圖的輸入一個要改大小的框架，在“組織結構圖”工具欄里，直接點擊“版式”，選擇“自動版式”；

在框架邊線上出現(xiàn)很多個小圓點，這個可以就托動它，變動框架的大小；

改好特定框架的大小后，再然后點擊下“自動啟動版式”；

然后再，整個組織結構圖又重新塑造下來了。

各位HR有沒有比較好的組織架構圖設計方法，可以分享下嗎？

組織架構的設計與原則提起過組織架構的設計，再歸納站了起來是四大步驟，四大原則！

設計步驟四步走，堅持原則不胡說八道一，戰(zhàn)略先一步對的的設置通式應該是：戰(zhàn)略先一步——考慮組織架構——參與崗位配置。

而事實上，很多企業(yè)都主次顛倒了，因人設廟、因人設崗，隨意天團，這玄秘管理亂象，讓HR直呼太難！

記住前的有個公司的老總從獵頭那里拿了我，單獨溝通的過程問到崗位職責和組織架構等問題的時候，boss很氣魄，就一句“你跑來，這個崗位留有了，想要啥title都這個可以，只需你能來！具體詳細的組織架構現(xiàn)在你入職，一切事務由你專門負責！”

聽著這樣的承諾，我問了公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略，又是得不到一個大致答案，之后沒法“十動然拒”，敬謝不敏了！

事實上，這是只不過組織架構設計什么是從無到有的過程，那想買什么樣子的，連個方向和規(guī)尺標準都還沒有，一片空白，由HR去拍腦袋做出決定，一切都不能是空中樓閣！

如果沒有只不過是組織構架優(yōu)化，還算有本可循，也可以尋根探源！

所以才一切應該要溯源——知道一點公司的戰(zhàn)略！

這又是，組織架構設計里一直都強調什么的戰(zhàn)略導向原則！

二、類型選擇企業(yè)戰(zhàn)略相同，導向不出來的組織架構也不相同，管理更是未知完全不同，相同發(fā)展時期才能產(chǎn)生區(qū)別！

象兩類：

職能式組織

事業(yè)部制式組織

直線式組織

矩陣式組織

三維組織（立體三維組織）

選擇做何類型，可參照組織架構系統(tǒng)設置的原則，參照公司的求實際情況，均衡全面考慮到后做出決定取舍，再注意組織架構可以設置的高效率簡潔原則！

三、部門設置

部門的設置劃分，是組織架構設計的最重要階段，無論選擇某種組織類型，都不需要將企業(yè)戰(zhàn)略喚起功能列出來，如總經(jīng)辦、人資部、財務部、生產(chǎn)部、物控部、研發(fā)部、品控部、營銷部（市場部）等等。

一般來說初創(chuàng)企業(yè)走到部門劃分這一退，其組織架構就基本建立了。

規(guī)模大的企業(yè)還不需要不再往下面被細分管理功能。

這一步要再注意的一個原則是負荷適當原則！

四，功能劃分組織功能因企業(yè)選擇類型的組織類型差別，而再次出現(xiàn)不同的組合。

完全不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能很有可能都一樣，有的總經(jīng)辦還得你們負責采購人員，招待功能，有的總經(jīng)辦負責合同管理和檔案文書工作。

制造企業(yè)的生產(chǎn)部承載的功能也肯定因規(guī)模大小而再次出現(xiàn)區(qū)別。小型企業(yè)生產(chǎn)部一人獨攬了除行政后勤、營銷之外的所有功能，從材料采購到計劃安排、從技術研發(fā)到工藝指導、從成品檢驗到訂單交付一條龍共同負責究竟有沒有。大型企業(yè)肯定是會去別外再進行細化和分配！

一般人資部則很有可能喚起著：人才規(guī)劃、招聘人才任用、培訓吧開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞資關系、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設等功能。小型企業(yè)的人資部更多的功能一些，行政，后勤，倉管都會歸屬到其中！

這樣的話，在這一退，我們要再注意的原則是責任均衡原則，權職很顯然才是三個是健康的組織架構的保障！