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華為公司的十大管理要點(diǎn) 如何管理好倉(cāng)庫(kù)?

如何管理好倉(cāng)庫(kù)?倉(cāng)庫(kù)管理,說(shuō)難吧,那就是那個(gè)進(jìn)銷存,不過(guò)挺簡(jiǎn)單;說(shuō)不是很難吧,但把倉(cāng)庫(kù)完全管好的很顯然也不很多。這樣,怎么管理方面好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢?簡(jiǎn)單的方法,每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣,不同的倉(cāng)庫(kù)不需要據(jù)實(shí)際

如何管理好倉(cāng)庫(kù)?

倉(cāng)庫(kù)管理,說(shuō)難吧,那就是那個(gè)進(jìn)銷存,不過(guò)挺簡(jiǎn)單;說(shuō)不是很難吧,但把倉(cāng)庫(kù)完全管好的很顯然也不很多。

這樣,怎么管理方面好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢?簡(jiǎn)單的方法,每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣,不同的倉(cāng)庫(kù)不需要據(jù)實(shí)際中情況采取完全不同的管理方法。但是,是對(duì)要如何管理方面好一個(gè)倉(cāng)庫(kù),我們應(yīng)該這個(gè)可以找一些共性的東西。

關(guān)與倉(cāng)庫(kù)管理的共性的方法,我個(gè)人建議從200元以內(nèi)三個(gè)方面仔細(xì)。

一、管人。管理,就需要遇到人,倉(cāng)庫(kù)管理那就管理,則是要對(duì)于人,則是要管人。

倉(cāng)庫(kù)管理該如何管人,我推薦三個(gè)管人的要點(diǎn)。

第一個(gè)要點(diǎn),分工。也就是比較明確每位員工做什么和不做什么?,F(xiàn)在是兩個(gè)最講究團(tuán)隊(duì)合作,以團(tuán)隊(duì)取得勝利的年代,說(shuō)分工,隱隱與合作相背離,反正又不是那樣。分工是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ),有分工才很可能有松散的合作,沒(méi)有分工,不分工協(xié)作,憑一腔熱情,談不了合作。

第二個(gè)要點(diǎn),培訓(xùn)。對(duì)于管理來(lái)說(shuō),培訓(xùn),是一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致減弱的工作,貫穿于管理的始終。管理的培訓(xùn)可具體參考楊國(guó)安老師的《組織能力楊三角》分三塊,一是技能方面的培訓(xùn),可以解決員工會(huì)不會(huì)做的問(wèn)題;二是心態(tài)培訓(xùn),可以解決員工愿不愿意做的問(wèn)題;三是職責(zé)方面的培訓(xùn),幫忙解決員工可不可以做的問(wèn)題,即要應(yīng)明確告之員工該做什么,不應(yīng)該做什么,哪些可以做,哪些不能不能做。

第三個(gè)要點(diǎn),考核。管理中有一句的話:沒(méi)有考核就沒(méi)有管理??己藨?yīng)是對(duì)管理績(jī)效的評(píng)價(jià),也是給各級(jí)人員指明方向。晉級(jí)考核分為過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)兩大塊,過(guò)程控制考核對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)比重要,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō),沒(méi)有好的過(guò)程,就沒(méi)有好的結(jié)果。

二、管物。倉(cāng)庫(kù)管理的管物,是倉(cāng)庫(kù)的核心,主要指的是倉(cāng)庫(kù)的各種物料,各種產(chǎn)品,還包括倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備設(shè)施。

管物分兩塊,一是物的物理安全。物理安全那就是物別給整壞掉,整少了,整丟了。我們可以不去做倉(cāng)庫(kù)的五防。

倉(cāng)庫(kù)五防,是指?jìng)}庫(kù)的防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)、防鼠。這5個(gè)防都很比較直觀,是可以從字面上直接解釋。只說(shuō)明一點(diǎn)兒,五防是重在預(yù)防。俗語(yǔ)有云,防患,防消結(jié)合,預(yù)防為主。

三、二管家。倉(cāng)庫(kù)的事似乎挺多,但我感覺(jué)核心的就是兩條,即流程。倉(cāng)庫(kù)二管家,那是要要做流程,制定并執(zhí)行合算的流程,然后把嚴(yán)格的按流程不能操作。

按流程能操作,也就是聽(tīng)從倉(cāng)庫(kù)的各種制度和作業(yè)流程通過(guò)你的操作。

倉(cāng)庫(kù)流程和制度涉及到的內(nèi)容很多,這里,我只說(shuō)一條,我在相同的文章,很多個(gè)問(wèn)答中一次說(shuō)過(guò)的一條:憑單出入庫(kù)。

憑單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的起點(diǎn),也倉(cāng)庫(kù)管理的一項(xiàng)原則。我將憑單出入庫(kù)原則定為倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則,并將其被稱倉(cāng)庫(kù)天規(guī)。

什么是憑單出入庫(kù)?那是有單據(jù),有憑證,我才可以辦理出入庫(kù)手續(xù)和進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)。這里要特別提出處理意見(jiàn)特別注意的是,憑單出入庫(kù),出庫(kù)和入庫(kù)都不需要要求這等,出庫(kù)要憑單,入庫(kù)同時(shí)要憑單。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō),出庫(kù)和入庫(kù)僅僅業(yè)務(wù)方向相同,重要性完全不一樣,地位也完全一樣。

憑單出入庫(kù)也有個(gè)重要作用,是使倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是裝備強(qiáng)化和確保全賬實(shí)相符的管用條件之一。

倉(cāng)庫(kù)管理人員如果沒(méi)有能做到憑單出入庫(kù)呢?無(wú)他,學(xué)會(huì)了婉拒,斬釘截鐵委婉地拒絕!

倉(cāng)庫(kù)管理人員必須得能學(xué)會(huì)拒絕,沒(méi)有單子,一定要被退回或拒發(fā)。因?yàn)?,無(wú)單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)“賬、物、卡”不一致、倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符的最主要的原因,

但是,假如能做到憑單出入庫(kù),無(wú)單放行了,這樣,之后麻煩您的,最后揩屁股的,會(huì)永遠(yuǎn)是倉(cāng)庫(kù),永遠(yuǎn)不會(huì)是倉(cāng)管自己!

怎么系統(tǒng)管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)?了解三點(diǎn):管人、管物、賬房。

華為目前在手機(jī)上還有哪些短板?

華為目前在手機(jī)上有哪些短板?華為目前在手機(jī)上并沒(méi)有什么什么肯定的短板,諸如信號(hào)、性能、相機(jī)拍照、續(xù)航、做工等,在這些方面華為手機(jī)沒(méi)法說(shuō)是水準(zhǔn)的,但也肯定應(yīng)該不會(huì)比其它品牌差,更談不上短板這一說(shuō)了。如果沒(méi)有硬要說(shuō)的話,個(gè)人感覺(jué)華為手機(jī)有兩項(xiàng)是被人所被詬病的,萬(wàn)分感謝。

一、手機(jī)屏幕。華為就是為了先扶持國(guó)內(nèi)的屏幕行業(yè),在手機(jī)上不使用的國(guó)產(chǎn)品牌屏幕較少,諸如華為P30 Pro就是常規(guī)京東方生產(chǎn)出來(lái)的OLED屏,國(guó)產(chǎn)OLED屏幕和三星OLED屏倒是必然不小的差距,我們需要尊重事實(shí),但也可以說(shuō)絕對(duì)不會(huì)像網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)的那你垃圾,除非在用專業(yè)設(shè)備對(duì)屏幕進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)試才能判斷差別,要不然憑一雙肉眼完全沒(méi)有很難辨別,當(dāng)然了網(wǎng)絡(luò)上什么人評(píng)價(jià)的“顆粒感”的確有點(diǎn)過(guò)了。

二、手機(jī)價(jià)格。華為手機(jī)的價(jià)格也一直是被人所攻擊的要點(diǎn),“以前我沒(méi)錢買華為,現(xiàn)在沒(méi)錢買華為”真有道出了太多人的心聲,華為的旗艦機(jī)機(jī)雖然定價(jià)偏高,但千萬(wàn)不能忘了除蘋果外,每個(gè)品牌都是高中低三檔手機(jī),共有對(duì)應(yīng)完全不同的消費(fèi)能力,自身實(shí)力不允許的情況下,選擇什么都沒(méi)什么,從這真不必黑誰(shuí)。

華為的手機(jī)業(yè)務(wù)都能夠你做到全球前三,未必是并非浪得虛名,沒(méi)有好的品質(zhì)是不會(huì)被這么說(shuō)多人同意的,所以我除此之外上面兩項(xiàng)不是短板的短板外,內(nèi)在方面都是挺不錯(cuò)的。

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