如何管理好倉(cāng)庫(kù)？倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)難吧，那就是那個(gè)進(jìn)銷存，不過(guò)挺簡(jiǎn)單；說(shuō)不是很難吧，但把倉(cāng)庫(kù)完全管好的很顯然也不很多。這樣，怎么管理方面好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？簡(jiǎn)單的方法，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣，不同的倉(cāng)庫(kù)不需要據(jù)實(shí)際

如何管理好倉(cāng)庫(kù)？

倉(cāng)庫(kù)管理，說(shuō)難吧，那就是那個(gè)進(jìn)銷存，不過(guò)挺簡(jiǎn)單；說(shuō)不是很難吧，但把倉(cāng)庫(kù)完全管好的很顯然也不很多。

這樣，怎么管理方面好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)呢？簡(jiǎn)單的方法，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的情況不一樣，不同的倉(cāng)庫(kù)不需要據(jù)實(shí)際中情況采取完全不同的管理方法。但是，是對(duì)要如何管理方面好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，我們應(yīng)該這個(gè)可以找一些共性的東西。

關(guān)與倉(cāng)庫(kù)管理的共性的方法，我個(gè)人建議從200元以內(nèi)三個(gè)方面仔細(xì)。

一、管人。管理，就需要遇到人，倉(cāng)庫(kù)管理那就管理，則是要對(duì)于人，則是要管人。

倉(cāng)庫(kù)管理該如何管人，我推薦三個(gè)管人的要點(diǎn)。

第一個(gè)要點(diǎn)，分工。也就是比較明確每位員工做什么和不做什么?，F(xiàn)在是兩個(gè)最講究團(tuán)隊(duì)合作，以團(tuán)隊(duì)取得勝利的年代，說(shuō)分工，隱隱與合作相背離，反正又不是那樣。分工是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，有分工才很可能有松散的合作，沒(méi)有分工，不分工協(xié)作，憑一腔熱情，談不了合作。

第二個(gè)要點(diǎn)，培訓(xùn)。對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)，是一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致減弱的工作，貫穿于管理的始終。管理的培訓(xùn)可具體參考楊國(guó)安老師的《組織能力楊三角》分三塊，一是技能方面的培訓(xùn)，可以解決員工會(huì)不會(huì)做的問(wèn)題；二是心態(tài)培訓(xùn)，可以解決員工愿不愿意做的問(wèn)題；三是職責(zé)方面的培訓(xùn)，幫忙解決員工可不可以做的問(wèn)題，即要應(yīng)明確告之員工該做什么，不應(yīng)該做什么，哪些可以做，哪些不能不能做。

第三個(gè)要點(diǎn)，考核。管理中有一句的話：沒(méi)有考核就沒(méi)有管理?？己藨?yīng)是對(duì)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，也是給各級(jí)人員指明方向。晉級(jí)考核分為過(guò)程控制和結(jié)果評(píng)價(jià)兩大塊，過(guò)程控制考核對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)比重要，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有好的過(guò)程，就沒(méi)有好的結(jié)果。

二、管物。倉(cāng)庫(kù)管理的管物，是倉(cāng)庫(kù)的核心，主要指的是倉(cāng)庫(kù)的各種物料，各種產(chǎn)品，還包括倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備設(shè)施。

管物分兩塊，一是物的物理安全。物理安全那就是物別給整壞掉，整少了，整丟了。我們可以不去做倉(cāng)庫(kù)的五防。

倉(cāng)庫(kù)五防，是指?jìng)}庫(kù)的防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)、防鼠。這5個(gè)防都很比較直觀，是可以從字面上直接解釋。只說(shuō)明一點(diǎn)兒，五防是重在預(yù)防。俗語(yǔ)有云，防患，防消結(jié)合，預(yù)防為主。

三、二管家。倉(cāng)庫(kù)的事似乎挺多，但我感覺(jué)核心的就是兩條，即流程。倉(cāng)庫(kù)二管家，那是要要做流程，制定并執(zhí)行合算的流程，然后把嚴(yán)格的按流程不能操作。

按流程能操作，也就是聽(tīng)從倉(cāng)庫(kù)的各種制度和作業(yè)流程通過(guò)你的操作。

倉(cāng)庫(kù)流程和制度涉及到的內(nèi)容很多，這里，我只說(shuō)一條，我在相同的文章，很多個(gè)問(wèn)答中一次說(shuō)過(guò)的一條：憑單出入庫(kù)。

憑單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的起點(diǎn)，也倉(cāng)庫(kù)管理的一項(xiàng)原則。我將憑單出入庫(kù)原則定為倉(cāng)庫(kù)管理的第一原則，并將其被稱倉(cāng)庫(kù)天規(guī)。

什么是憑單出入庫(kù)？那是有單據(jù)，有憑證，我才可以辦理出入庫(kù)手續(xù)和進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)。這里要特別提出處理意見(jiàn)特別注意的是，憑單出入庫(kù)，出庫(kù)和入庫(kù)都不需要要求這等，出庫(kù)要憑單，入庫(kù)同時(shí)要憑單。對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，出庫(kù)和入庫(kù)僅僅業(yè)務(wù)方向相同，重要性完全不一樣，地位也完全一樣。

憑單出入庫(kù)也有個(gè)重要作用，是使倉(cāng)庫(kù)任何賬目都有據(jù)可查。有據(jù)可查是裝備強(qiáng)化和確保全賬實(shí)相符的管用條件之一。

倉(cāng)庫(kù)管理人員如果沒(méi)有能做到憑單出入庫(kù)呢？無(wú)他，學(xué)會(huì)了婉拒，斬釘截鐵委婉地拒絕！

倉(cāng)庫(kù)管理人員必須得能學(xué)會(huì)拒絕，沒(méi)有單子，一定要被退回或拒發(fā)。因?yàn)?，無(wú)單出入庫(kù)是倉(cāng)庫(kù)“賬、物、卡”不一致、倉(cāng)庫(kù)賬實(shí)不符的最主要的原因，

但是，假如能做到憑單出入庫(kù)，無(wú)單放行了，這樣，之后麻煩您的，最后揩屁股的，會(huì)永遠(yuǎn)是倉(cāng)庫(kù)，永遠(yuǎn)不會(huì)是倉(cāng)管自己！

怎么系統(tǒng)管理好一個(gè)倉(cāng)庫(kù)？了解三點(diǎn)：管人、管物、賬房。

華為目前在手機(jī)上還有哪些短板？

華為目前在手機(jī)上有哪些短板？華為目前在手機(jī)上并沒(méi)有什么什么肯定的短板，諸如信號(hào)、性能、相機(jī)拍照、續(xù)航、做工等，在這些方面華為手機(jī)沒(méi)法說(shuō)是水準(zhǔn)的，但也肯定應(yīng)該不會(huì)比其它品牌差，更談不上短板這一說(shuō)了。如果沒(méi)有硬要說(shuō)的話，個(gè)人感覺(jué)華為手機(jī)有兩項(xiàng)是被人所被詬病的，萬(wàn)分感謝。

一、手機(jī)屏幕。華為就是為了先扶持國(guó)內(nèi)的屏幕行業(yè)，在手機(jī)上不使用的國(guó)產(chǎn)品牌屏幕較少，諸如華為P30 Pro就是常規(guī)京東方生產(chǎn)出來(lái)的OLED屏，國(guó)產(chǎn)OLED屏幕和三星OLED屏倒是必然不小的差距，我們需要尊重事實(shí)，但也可以說(shuō)絕對(duì)不會(huì)像網(wǎng)絡(luò)上說(shuō)的那你垃圾，除非在用專業(yè)設(shè)備對(duì)屏幕進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)試才能判斷差別，要不然憑一雙肉眼完全沒(méi)有很難辨別，當(dāng)然了網(wǎng)絡(luò)上什么人評(píng)價(jià)的“顆粒感”的確有點(diǎn)過(guò)了。

二、手機(jī)價(jià)格。華為手機(jī)的價(jià)格也一直是被人所攻擊的要點(diǎn)，“以前我沒(méi)錢買華為，現(xiàn)在沒(méi)錢買華為”真有道出了太多人的心聲，華為的旗艦機(jī)機(jī)雖然定價(jià)偏高，但千萬(wàn)不能忘了除蘋果外，每個(gè)品牌都是高中低三檔手機(jī)，共有對(duì)應(yīng)完全不同的消費(fèi)能力，自身實(shí)力不允許的情況下，選擇什么都沒(méi)什么，從這真不必黑誰(shuí)。

華為的手機(jī)業(yè)務(wù)都能夠你做到全球前三，未必是并非浪得虛名，沒(méi)有好的品質(zhì)是不會(huì)被這么說(shuō)多人同意的，所以我除此之外上面兩項(xiàng)不是短板的短板外，內(nèi)在方面都是挺不錯(cuò)的。