幼兒園年報(bào)表每一頁(yè)都怎么填？第一頁(yè)：是需要把幼兒園的單位名稱(chēng)填過(guò)去。然后如何填寫(xiě)年月日。。第二頁(yè)：填好幼兒園的人數(shù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。保教費(fèi)伙食費(fèi)各有多少。excel表格怎么看下一頁(yè)？方法/步驟:1.打開(kāi)Ex

幼兒園年報(bào)表每一頁(yè)都怎么填？

第一頁(yè)：是需要把幼兒園的單位名稱(chēng)填過(guò)去。然后如何填寫(xiě)年月日。。

第二頁(yè)：填好幼兒園的人數(shù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。保教費(fèi)伙食費(fèi)各有多少。

excel表格怎么看下一頁(yè)？

方法/步驟:

1.

打開(kāi)Excel表格,考慮當(dāng)前所處的表的位置

2.

向上滑鼠標(biāo),直接點(diǎn)擊到其他表上,當(dāng)前表為黑色,其他表背景轉(zhuǎn)成黑色

3.

直接點(diǎn)擊sheet2表,sheet2表的背景色變得黑色,其他表變的黑色

4.

按住ctrl鍵,后按在鍵盤(pán)上的pagedown鍵,通過(guò)當(dāng)前頁(yè)

2022移動(dòng)年度報(bào)告怎么看？

查看移動(dòng)手機(jī)年度報(bào)告方法步驟追加

1、點(diǎn)開(kāi)，下拉到搜索小程序界面，搜索“企查查”

2、輸入輸入你想欄里點(diǎn)的公司企業(yè)名稱(chēng)回車(chē)

3、這里會(huì)顯示公司的詳細(xì)信息,往下拉可以清晰的看到“企業(yè)年報(bào)”

報(bào)表的結(jié)構(gòu)是什么,由哪幾部分組成？

答：組成部分：報(bào)表頁(yè)眉，頁(yè)面頁(yè)眉，主體，頁(yè)面頁(yè)腳，報(bào)表頁(yè)腳

各部分的作用

報(bào)表頁(yè)眉：一般作用于封面即在報(bào)表的第一頁(yè)不打印。

頁(yè)面頁(yè)眉：就像在每頁(yè)的頂端都沒(méi)顯示一次

主體：是沒(méi)顯示數(shù)據(jù)的通常區(qū)域，每當(dāng)不顯示一條記錄時(shí)，在該節(jié)中設(shè)置中的其他信息都將亂詞會(huì)顯示

頁(yè)面頁(yè)腳：頁(yè)中只有一個(gè)頁(yè)腳，單獨(dú)設(shè)置本頁(yè)的匯總只能說(shuō)明，插到時(shí)期和頁(yè)碼等

表表頁(yè)腳：只會(huì)再打印在報(bào)表的最后面一頁(yè)，也可以沒(méi)顯示整個(gè)報(bào)表的計(jì)算分類(lèi)匯總和其他的統(tǒng)計(jì)數(shù)字信息

打印考勤表怎么設(shè)置一整頁(yè)？

1、電腦打開(kāi)Excel表格，進(jìn)入到打印頁(yè)面。

2、進(jìn)入不打印頁(yè)面后，直接點(diǎn)擊設(shè)計(jì)邊距。

3、再次進(jìn)入頁(yè)邊距中，把上下左右都設(shè)置為0，然后把打鉤水平垂線(xiàn)居中。

4、系統(tǒng)設(shè)置好之后，如果是表格太小，也可以直接點(diǎn)擊系統(tǒng)設(shè)置圖像大小。

5、直接進(jìn)入自定義放大縮小頁(yè)面，參照情況調(diào)整縮放比例。

6、設(shè)置好圖像大小比例后，表格就可以不滿(mǎn)布整張紙了。

年薪百萬(wàn)的職場(chǎng)高手會(huì)如何匯報(bào)工作？

如何匯報(bào)工作？看起來(lái)很簡(jiǎn)單點(diǎn)，像誰(shuí)都會(huì)，但其實(shí)許多人肯定不會(huì)匯報(bào)工作。糟糕的匯報(bào)讓人聽(tīng)不下去，輕則挨批，重則被打入冷宮，從此之后在上司面前再難擰身。什么叫會(huì)？就是上司提拔你，如果說(shuō)你有“料”、靠譜點(diǎn)，這才就是“會(huì)”。匯報(bào)工作為么這等重要的是？說(shuō)重點(diǎn)，是你的前途在上面。是因?yàn)樯纤疽獞{這個(gè)看你采取的有效措施，你的能力如何體現(xiàn)了什么出，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告是非常重要的一環(huán)。有一種員工，埋頭實(shí)干做了很多事，但苦于不愛(ài)表達(dá)，可是做了很多事，肯定很容易能得到認(rèn)可，甚至于被同事?lián)屃祟^功，那肯定成了冤大頭了，你說(shuō)你氣不太氣人？俗話(huà)說(shuō)的好，光說(shuō)不練假把式，光練先不說(shuō)傻把式，又練又說(shuō)真把式。做的好也要匯報(bào)的好！據(jù)說(shuō)，華為的績(jī)效考核在評(píng)分結(jié)果的時(shí)候，見(jiàn)到過(guò)不好數(shù)字量化的指標(biāo)，靠你自己?jiǎn)T工舉證，什么是舉證呢？通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，那就是你說(shuō)你行還不行啊，你得拿材料和記錄證明給我看你行，那才叫行。因此，華為的員工匯報(bào)，PPT（他們叫膠片）再做得好，要不然就沒(méi)法有出頭之日。讓我們先來(lái)看平時(shí)要注意匯報(bào)常不該犯的錯(cuò)誤有哪些類(lèi)型。第一種類(lèi)型是顧左右而言他繞圈子。以前我有一個(gè)屬下，我偏偏問(wèn)她要一個(gè)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，她我總是跟我說(shuō)這個(gè)數(shù)據(jù)是從哪里來(lái)的，用什么方法和工具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出的，但那就是不告知我數(shù)據(jù)是多少，讓我很是急的和捉狂，我就總覺(jué)得跟她回話(huà)太費(fèi)時(shí)間。我在想：她有沒(méi)顯然是故意逗我呢？感覺(jué)起來(lái)也不像啊，但她的這個(gè)習(xí)慣一直在盡量的很好。在我實(shí)在忍不繼續(xù)的情況下，只得把她調(diào)回來(lái)了其他崗位，再次做這份工作了——她真的不比較適合。第二種類(lèi)型是東拉西扯沒(méi)重點(diǎn)。講了很多，寫(xiě)了很多，但很松散，沒(méi)有主題思想，事物之間非常缺乏關(guān)聯(lián)性，你看不見(jiàn)想要的東西，或則他可是想說(shuō)的是A，說(shuō)著開(kāi)始講B，雄文三千、走題萬(wàn)里……這些也是很較常見(jiàn)的錯(cuò)誤，連做個(gè)PPT，滿(mǎn)屏都是文字，連個(gè)小標(biāo)題都懶得理會(huì)標(biāo)黑，三天正式地匯報(bào)情況，就一個(gè)一個(gè)字拿著上面念……OMG，一些不只要用心！那就，說(shuō)了糟糕的匯報(bào)情況，那我們仔細(xì)看什么是好的匯報(bào)呢？在這里先分享分享一個(gè)故事，這個(gè)故事應(yīng)該是有名的“電梯測(cè)試”，這是麥肯錫公司考核咨詢(xún)顧問(wèn)是否合格的一種測(cè)試手段。現(xiàn)在你的老板把你找去，要你就某一議題或項(xiàng)目作一個(gè)報(bào)告，三天后正式在會(huì)議上匯報(bào)情況。你我得到這個(gè)消息后立即仔細(xì)準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，熬了幾個(gè)晚上制作成了100多頁(yè)的PPT，里面的內(nèi)容很十分豐富，就在即將召開(kāi)做了匯報(bào)會(huì)議的在此時(shí)早上，老板卻突然之間在辦公室門(mén)口告訴你：“我剛剛接到通知，有一個(gè)重要客人來(lái)訪(fǎng)，這個(gè)做了匯報(bào)會(huì)議參加過(guò)不了。那我看怎么能這樣，我現(xiàn)在唯有60秒的時(shí)間，你能否把報(bào)告的內(nèi)容跟我說(shuō)說(shuō)？也可以跟我去電梯里邊走邊講?！边@是殘酷你匯報(bào)能力的，在這么短的時(shí)間內(nèi)，你得把的很復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，通過(guò)高度的概括和提煉出，并且要直指要害，給到老板最是需要的東西。這個(gè)那就是著名的電梯測(cè)試，挑戰(zhàn)性是不是我比較大？電梯測(cè)量之所以這么說(shuō)強(qiáng)烈的刺激，又這么大給予咨詢(xún)公司的青睞，是是因?yàn)闀r(shí)間是效率，好的匯報(bào)能節(jié)省時(shí)間別人的時(shí)間，尤其是老板的時(shí)間。很簡(jiǎn)單，你老板的時(shí)間比你精貴。要想能夠做到這種好的做了匯報(bào)，要手中掌握一些方法和技巧，那么在這里，我就分享分享一個(gè)實(shí)用的好方法：第一、你講給誰(shuí)聽(tīng)？也就是要打聽(tīng)一下如實(shí)匯報(bào)對(duì)象，上司還是客戶(hù)？對(duì)方是個(gè)什么人？這是相當(dāng)關(guān)鍵的。就上司來(lái)說(shuō)，你的工作可不可以我得到認(rèn)可80%取決于你上司，上司起決定性作用，所以我你的同事最有用，所以才要系統(tǒng)管理好你的上司。啥，系統(tǒng)管理好上司？對(duì)！那就是你要了解上司的長(zhǎng)處、管理好上司的長(zhǎng)處：他有什么偏好，他是那種感覺(jué)型肯定辯理型？我偶爾會(huì)看見(jiàn)有一些測(cè)評(píng)把人通過(guò)DISC這種方法通過(guò)劃分，即說(shuō)白用老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四種動(dòng)物作代表，我感覺(jué)這個(gè)分法比較好緊張，但是把人說(shuō)成動(dòng)物總那種感覺(jué)奇怪啊的。我就只把上司統(tǒng)稱(chēng)總覺(jué)得型和說(shuō)理型兩類(lèi)，感覺(jué)型的領(lǐng)導(dǎo)你跟他擺事實(shí)跟他講道理搞數(shù)據(jù)，他很可能也很煩感，對(duì)他來(lái)說(shuō)，覺(jué)得好最重要，他要是對(duì)你的感覺(jué)好，你如實(shí)匯報(bào)的一些工作他也來(lái)講比較比較重視。擺事實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)你又不能跟他瞎蒙騙，要舉事實(shí)講道理發(fā)數(shù)據(jù)，他很有可能才會(huì)對(duì)你感冒。這兩種上司的風(fēng)格是都一樣的，可以區(qū)別尊重。至于，他喜歡口頭匯報(bào)我還是書(shū)面匯報(bào)？有的上司比較喜歡口頭上跟他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，他比較喜歡聽(tīng)，比較喜歡跟你聯(lián)系，那你就又不能每天都還給他寫(xiě)書(shū)面報(bào)告，不過(guò)弄不好，他其實(shí)你這樣的話(huà)做是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)你的工作不不認(rèn)同，你變會(huì)費(fèi)力不討好，這就要你經(jīng)常會(huì)跟他多溝通。根據(jù)比較比較很喜歡閱讀什么的上司，你要鄭重做到書(shū)面報(bào)告，在他印象當(dāng)中是會(huì)覺(jué)著你工作的話(huà)鄭重。其實(shí)，上司有很多種類(lèi)型，有的上司書(shū)面與口頭都可以，但是比較極少見(jiàn)，好象總有主導(dǎo)性的一面。別外你得適應(yīng)你的上司，而不是上司漸漸適應(yīng)你，你要看上司的關(guān)注點(diǎn)在什么地方，也就是說(shuō)白的重點(diǎn)，但卻經(jīng)常會(huì)被很多人所選擇性的遺忘。你的重點(diǎn)是別人的重點(diǎn)嗎？想來(lái)不是！男人和女人的重點(diǎn)就不一樣的，比如購(gòu)物，男人更特別注重牌子和價(jià)位，真接去目的地買(mǎi)就可以了，女人都一樣，要走很多路，逛很多店，她們要的是一種搜找過(guò)程中的逛的感覺(jué)。他的關(guān)注點(diǎn)在數(shù)據(jù)，你就又不能講空話(huà)，他最特別注重的是可是，你就千萬(wàn)不能還老強(qiáng)調(diào)過(guò)程，他的關(guān)注點(diǎn)是某個(gè)細(xì)節(jié)，你就沒(méi)法跟他講大而化之的東西。第二、你如實(shí)匯報(bào)什么？也就是匯報(bào)內(nèi)容，要獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，緊扣主題，最好不要?jiǎng)e說(shuō)多，說(shuō)多了會(huì)亂，也很容易交代清楚，因此必須得一事一做了匯報(bào)。這里有兩個(gè)思路：一個(gè)是目標(biāo)導(dǎo)向式的匯報(bào)，一個(gè)是問(wèn)題導(dǎo)向式的匯報(bào)。目標(biāo)導(dǎo)向式往打聽(tīng)一下這個(gè)事情的進(jìn)展和進(jìn)度，要有每一階段的成果以及計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際能夠完成時(shí)間的對(duì)比，要有相對(duì)應(yīng)的說(shuō)明。問(wèn)題導(dǎo)向式，是在日常工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}，或者從其他渠道（幾個(gè)部門(mén)、同事等）反饋處理過(guò)去的問(wèn)題，要對(duì)這些問(wèn)題通過(guò)匯攏，如果不是你無(wú)法去處理，那這樣的事情要如何匯報(bào)情況呢？你又不是直接把這個(gè)問(wèn)題推給上司，做個(gè)“二轉(zhuǎn)手”，讓你的上司真接給答案，這樣的做，你的上司就成了你的屬下，是因?yàn)槟愀揪筒豢赡懿婚_(kāi)動(dòng)腦筋，關(guān)鍵是你的答案是什么，建議是什么？這一塊很重要的是。系統(tǒng)的總結(jié)站了起來(lái)，那就是你要給上司選擇題，最好別給上司選擇題。第三、怎么做了匯報(bào)？就像來(lái)說(shuō)采取措施總-分-總式的匯報(bào)結(jié)構(gòu)比較好非常清晰，什么是總分總式的結(jié)構(gòu)呢？前一個(gè)“總”，那是簡(jiǎn)單的方法提出這是個(gè)什么問(wèn)題，即大家約定在乎的話(huà)題或論題，然后再“分”，把這個(gè)問(wèn)題通過(guò)再化合或則分類(lèi)，到后來(lái)的“總”，是你的結(jié)論是什么？這里要尤其再注意的是論點(diǎn)、論據(jù)和論證之間的關(guān)系，有無(wú)必然邏輯上的問(wèn)題，能否相互印證。接著，你提出的觀點(diǎn)有無(wú)有證據(jù)接受，有無(wú)有事實(shí)和數(shù)據(jù)。當(dāng)然了，相對(duì)于總覺(jué)得型的上司，我們是可以最好就是說(shuō)的更簡(jiǎn)練一些，不過(guò)積攢事實(shí)和數(shù)據(jù)這項(xiàng)工作必不可少，又不能想當(dāng)然，等后面直接出現(xiàn)可以確定偏差是會(huì)存在比較大問(wèn)題。最后能分享我給企業(yè)做管理顧問(wèn)所遇到的一件事，供參考。幾年前我為一家企業(yè)做管理顧問(wèn)，知道有一天去到這家企業(yè)，恰好看見(jiàn)老板在罵他們財(cái)務(wù)經(jīng)理，我突然感到相當(dāng)奇怪，就去問(wèn)這是怎么回事，這時(shí)候老板就拿回來(lái)一大疊財(cái)務(wù)報(bào)表給我看，他說(shuō)：“武老師，你看看吧，這能不許人氣惱嗎？”在沒(méi)看到報(bào)表之前，我還我以為是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太難看的臉可能導(dǎo)致老板心情不爽，等再仔細(xì)一看，并不是這么個(gè)問(wèn)題。我察覺(jué)到在那一堆報(bào)表當(dāng)中，重重疊疊的有很多數(shù)據(jù)，不過(guò)老板想看的數(shù)據(jù).例如利潤(rùn)、收入等一直找不到。此時(shí)我就以顧問(wèn)的身份給財(cái)務(wù)經(jīng)理提了一個(gè)建議：以后你的這些財(cái)務(wù)報(bào)表可不可以用一頁(yè)紙可以打印不出來(lái)，僅僅就幾個(gè)有用數(shù)據(jù)，利潤(rùn)、收入、費(fèi)用、成本等等，把這幾項(xiàng)提煉出去作個(gè)匯總，再具體的要求高有一些，這個(gè)可以在有疑問(wèn)的數(shù)字后面作寫(xiě)上那就證明和歸納分析總結(jié)，接著做一個(gè)概括或小結(jié)，一頁(yè)紙完全是可以一切都搞定，不放心吧的話(huà)，還也可以把那些賬目明細(xì)附在后面供查詢(xún)資料……財(cái)務(wù)經(jīng)理聽(tīng)了以后那種感覺(jué)尤其實(shí)用。以上內(nèi)容，我相信，這對(duì)日常的工作匯報(bào)，幾乎可以不對(duì)付并能做到掌控自如。