幼兒園年報(bào)表每一頁都怎么填？第一頁：是需要把幼兒園的單位名稱填過去。然后如何填寫年月日。。第二頁：填好幼兒園的人數(shù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。保教費(fèi)伙食費(fèi)各有多少。excel表格怎么看下一頁？方法/步驟:1.打開Ex

幼兒園年報(bào)表每一頁都怎么填？

第一頁：是需要把幼兒園的單位名稱填過去。然后如何填寫年月日。。

第二頁：填好幼兒園的人數(shù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。保教費(fèi)伙食費(fèi)各有多少。

excel表格怎么看下一頁？

方法/步驟:

1.

打開Excel表格,考慮當(dāng)前所處的表的位置

2.

向上滑鼠標(biāo),直接點(diǎn)擊到其他表上,當(dāng)前表為黑色,其他表背景轉(zhuǎn)成黑色

3.

直接點(diǎn)擊sheet2表,sheet2表的背景色變得黑色,其他表變的黑色

4.

按住ctrl鍵,后按在鍵盤上的pagedown鍵,通過當(dāng)前頁

2022移動(dòng)年度報(bào)告怎么看？

查看移動(dòng)手機(jī)年度報(bào)告方法步驟追加

1、點(diǎn)開，下拉到搜索小程序界面，搜索“企查查”

2、輸入輸入你想欄里點(diǎn)的公司企業(yè)名稱回車

3、這里會(huì)顯示公司的詳細(xì)信息,往下拉可以清晰的看到“企業(yè)年報(bào)”

報(bào)表的結(jié)構(gòu)是什么,由哪幾部分組成？

答：組成部分：報(bào)表頁眉，頁面頁眉，主體，頁面頁腳，報(bào)表頁腳

各部分的作用

報(bào)表頁眉：一般作用于封面即在報(bào)表的第一頁不打印。

頁面頁眉：就像在每頁的頂端都沒顯示一次

主體：是沒顯示數(shù)據(jù)的通常區(qū)域，每當(dāng)不顯示一條記錄時(shí)，在該節(jié)中設(shè)置中的其他信息都將亂詞會(huì)顯示

頁面頁腳：頁中只有一個(gè)頁腳，單獨(dú)設(shè)置本頁的匯總只能說明，插到時(shí)期和頁碼等

表表頁腳：只會(huì)再打印在報(bào)表的最后面一頁，也可以沒顯示整個(gè)報(bào)表的計(jì)算分類匯總和其他的統(tǒng)計(jì)數(shù)字信息

打印考勤表怎么設(shè)置一整頁？

1、電腦打開Excel表格，進(jìn)入到打印頁面。

2、進(jìn)入不打印頁面后，直接點(diǎn)擊設(shè)計(jì)邊距。

3、再次進(jìn)入頁邊距中，把上下左右都設(shè)置為0，然后把打鉤水平垂線居中。

4、系統(tǒng)設(shè)置好之后，如果是表格太小，也可以直接點(diǎn)擊系統(tǒng)設(shè)置圖像大小。

5、直接進(jìn)入自定義放大縮小頁面，參照情況調(diào)整縮放比例。

6、設(shè)置好圖像大小比例后，表格就可以不滿布整張紙了。

年薪百萬的職場(chǎng)高手會(huì)如何匯報(bào)工作？

如何匯報(bào)工作？看起來很簡(jiǎn)單點(diǎn)，像誰都會(huì)，但其實(shí)許多人肯定不會(huì)匯報(bào)工作。糟糕的匯報(bào)讓人聽不下去，輕則挨批，重則被打入冷宮，從此之后在上司面前再難擰身。什么叫會(huì)？就是上司提拔你，如果說你有“料”、靠譜點(diǎn)，這才就是“會(huì)”。匯報(bào)工作為么這等重要的是？說重點(diǎn)，是你的前途在上面。是因?yàn)樯纤疽獞{這個(gè)看你采取的有效措施，你的能力如何體現(xiàn)了什么出，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告是非常重要的一環(huán)。有一種員工，埋頭實(shí)干做了很多事，但苦于不愛表達(dá)，可是做了很多事，肯定很容易能得到認(rèn)可，甚至于被同事?lián)屃祟^功，那肯定成了冤大頭了，你說你氣不太氣人？俗話說的好，光說不練假把式，光練先不說傻把式，又練又說真把式。做的好也要匯報(bào)的好！據(jù)說，華為的績效考核在評(píng)分結(jié)果的時(shí)候，見到過不好數(shù)字量化的指標(biāo)，靠你自己?jiǎn)T工舉證，什么是舉證呢？通俗點(diǎn)來說，那就是你說你行還不行啊，你得拿材料和記錄證明給我看你行，那才叫行。因此，華為的員工匯報(bào)，PPT（他們叫膠片）再做得好，要不然就沒法有出頭之日。讓我們先來看平時(shí)要注意匯報(bào)常不該犯的錯(cuò)誤有哪些類型。第一種類型是顧左右而言他繞圈子。以前我有一個(gè)屬下，我偏偏問她要一個(gè)績效考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，她我總是跟我說這個(gè)數(shù)據(jù)是從哪里來的，用什么方法和工具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出的，但那就是不告知我數(shù)據(jù)是多少，讓我很是急的和捉狂，我就總覺得跟她回話太費(fèi)時(shí)間。我在想：她有沒顯然是故意逗我呢？感覺起來也不像啊，但她的這個(gè)習(xí)慣一直在盡量的很好。在我實(shí)在忍不繼續(xù)的情況下，只得把她調(diào)回來了其他崗位，再次做這份工作了——她真的不比較適合。第二種類型是東拉西扯沒重點(diǎn)。講了很多，寫了很多，但很松散，沒有主題思想，事物之間非常缺乏關(guān)聯(lián)性，你看不見想要的東西，或則他可是想說的是A，說著開始講B，雄文三千、走題萬里……這些也是很較常見的錯(cuò)誤，連做個(gè)PPT，滿屏都是文字，連個(gè)小標(biāo)題都懶得理會(huì)標(biāo)黑，三天正式地匯報(bào)情況，就一個(gè)一個(gè)字拿著上面念……OMG，一些不只要用心！那就，說了糟糕的匯報(bào)情況，那我們仔細(xì)看什么是好的匯報(bào)呢？在這里先分享分享一個(gè)故事，這個(gè)故事應(yīng)該是有名的“電梯測(cè)試”，這是麥肯錫公司考核咨詢顧問是否合格的一種測(cè)試手段?，F(xiàn)在你的老板把你找去，要你就某一議題或項(xiàng)目作一個(gè)報(bào)告，三天后正式在會(huì)議上匯報(bào)情況。你我得到這個(gè)消息后立即仔細(xì)準(zhǔn)備好匯報(bào)材料，熬了幾個(gè)晚上制作成了100多頁的PPT，里面的內(nèi)容很十分豐富，就在即將召開做了匯報(bào)會(huì)議的在此時(shí)早上，老板卻突然之間在辦公室門口告訴你：“我剛剛接到通知，有一個(gè)重要客人來訪，這個(gè)做了匯報(bào)會(huì)議參加過不了。那我看怎么能這樣，我現(xiàn)在唯有60秒的時(shí)間，你能否把報(bào)告的內(nèi)容跟我說說？也可以跟我去電梯里邊走邊講。”這是殘酷你匯報(bào)能力的，在這么短的時(shí)間內(nèi)，你得把的很復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，通過高度的概括和提煉出，并且要直指要害，給到老板最是需要的東西。這個(gè)那就是著名的電梯測(cè)試，挑戰(zhàn)性是不是我比較大？電梯測(cè)量之所以這么說強(qiáng)烈的刺激，又這么大給予咨詢公司的青睞，是是因?yàn)闀r(shí)間是效率，好的匯報(bào)能節(jié)省時(shí)間別人的時(shí)間，尤其是老板的時(shí)間。很簡(jiǎn)單，你老板的時(shí)間比你精貴。要想能夠做到這種好的做了匯報(bào)，要手中掌握一些方法和技巧，那么在這里，我就分享分享一個(gè)實(shí)用的好方法：第一、你講給誰聽？也就是要打聽一下如實(shí)匯報(bào)對(duì)象，上司還是客戶？對(duì)方是個(gè)什么人？這是相當(dāng)關(guān)鍵的。就上司來說，你的工作可不可以我得到認(rèn)可80%取決于你上司，上司起決定性作用，所以我你的同事最有用，所以才要系統(tǒng)管理好你的上司。啥，系統(tǒng)管理好上司？對(duì)！那就是你要了解上司的長處、管理好上司的長處：他有什么偏好，他是那種感覺型肯定辯理型？我偶爾會(huì)看見有一些測(cè)評(píng)把人通過DISC這種方法通過劃分，即說白用老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹四種動(dòng)物作代表，我感覺這個(gè)分法比較好緊張，但是把人說成動(dòng)物總那種感覺奇怪啊的。我就只把上司統(tǒng)稱總覺得型和說理型兩類，感覺型的領(lǐng)導(dǎo)你跟他擺事實(shí)跟他講道理搞數(shù)據(jù)，他很可能也很煩感，對(duì)他來說，覺得好最重要，他要是對(duì)你的感覺好，你如實(shí)匯報(bào)的一些工作他也來講比較比較重視。擺事實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)你又不能跟他瞎蒙騙，要舉事實(shí)講道理發(fā)數(shù)據(jù)，他很有可能才會(huì)對(duì)你感冒。這兩種上司的風(fēng)格是都一樣的，可以區(qū)別尊重。至于，他喜歡口頭匯報(bào)我還是書面匯報(bào)？有的上司比較喜歡口頭上跟他領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，他比較喜歡聽，比較喜歡跟你聯(lián)系，那你就又不能每天都還給他寫書面報(bào)告，不過弄不好，他其實(shí)你這樣的話做是在浪費(fèi)時(shí)間，對(duì)你的工作不不認(rèn)同，你變會(huì)費(fèi)力不討好，這就要你經(jīng)常會(huì)跟他多溝通。根據(jù)比較比較很喜歡閱讀什么的上司，你要鄭重做到書面報(bào)告，在他印象當(dāng)中是會(huì)覺著你工作的話鄭重。其實(shí)，上司有很多種類型，有的上司書面與口頭都可以，但是比較極少見，好象總有主導(dǎo)性的一面。別外你得適應(yīng)你的上司，而不是上司漸漸適應(yīng)你，你要看上司的關(guān)注點(diǎn)在什么地方，也就是說白的重點(diǎn)，但卻經(jīng)常會(huì)被很多人所選擇性的遺忘。你的重點(diǎn)是別人的重點(diǎn)嗎？想來不是！男人和女人的重點(diǎn)就不一樣的，比如購物，男人更特別注重牌子和價(jià)位，真接去目的地買就可以了，女人都一樣，要走很多路，逛很多店，她們要的是一種搜找過程中的逛的感覺。他的關(guān)注點(diǎn)在數(shù)據(jù)，你就又不能講空話，他最特別注重的是可是，你就千萬不能還老強(qiáng)調(diào)過程，他的關(guān)注點(diǎn)是某個(gè)細(xì)節(jié)，你就沒法跟他講大而化之的東西。第二、你如實(shí)匯報(bào)什么？也就是匯報(bào)內(nèi)容，要獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助，緊扣主題，最好不要?jiǎng)e說多，說多了會(huì)亂，也很容易交代清楚，因此必須得一事一做了匯報(bào)。這里有兩個(gè)思路：一個(gè)是目標(biāo)導(dǎo)向式的匯報(bào)，一個(gè)是問題導(dǎo)向式的匯報(bào)。目標(biāo)導(dǎo)向式往打聽一下這個(gè)事情的進(jìn)展和進(jìn)度，要有每一階段的成果以及計(jì)劃時(shí)間和實(shí)際能夠完成時(shí)間的對(duì)比，要有相對(duì)應(yīng)的說明。問題導(dǎo)向式，是在日常工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}，或者從其他渠道（幾個(gè)部門、同事等）反饋處理過去的問題，要對(duì)這些問題通過匯攏，如果不是你無法去處理，那這樣的事情要如何匯報(bào)情況呢？你又不是直接把這個(gè)問題推給上司，做個(gè)“二轉(zhuǎn)手”，讓你的上司真接給答案，這樣的做，你的上司就成了你的屬下，是因?yàn)槟愀揪筒豢赡懿婚_動(dòng)腦筋，關(guān)鍵是你的答案是什么，建議是什么？這一塊很重要的是。系統(tǒng)的總結(jié)站了起來，那就是你要給上司選擇題，最好別給上司選擇題。第三、怎么做了匯報(bào)？就像來說采取措施總-分-總式的匯報(bào)結(jié)構(gòu)比較好非常清晰，什么是總分總式的結(jié)構(gòu)呢？前一個(gè)“總”，那是簡(jiǎn)單的方法提出這是個(gè)什么問題，即大家約定在乎的話題或論題，然后再“分”，把這個(gè)問題通過再化合或則分類，到后來的“總”，是你的結(jié)論是什么？這里要尤其再注意的是論點(diǎn)、論據(jù)和論證之間的關(guān)系，有無必然邏輯上的問題，能否相互印證。接著，你提出的觀點(diǎn)有無有證據(jù)接受，有無有事實(shí)和數(shù)據(jù)。當(dāng)然了，相對(duì)于總覺得型的上司，我們是可以最好就是說的更簡(jiǎn)練一些，不過積攢事實(shí)和數(shù)據(jù)這項(xiàng)工作必不可少，又不能想當(dāng)然，等后面直接出現(xiàn)可以確定偏差是會(huì)存在比較大問題。最后能分享我給企業(yè)做管理顧問所遇到的一件事，供參考。幾年前我為一家企業(yè)做管理顧問，知道有一天去到這家企業(yè)，恰好看見老板在罵他們財(cái)務(wù)經(jīng)理，我突然感到相當(dāng)奇怪，就去問這是怎么回事，這時(shí)候老板就拿回來一大疊財(cái)務(wù)報(bào)表給我看，他說：“武老師，你看看吧，這能不許人氣惱嗎？”在沒看到報(bào)表之前，我還我以為是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)太難看的臉可能導(dǎo)致老板心情不爽，等再仔細(xì)一看，并不是這么個(gè)問題。我察覺到在那一堆報(bào)表當(dāng)中，重重疊疊的有很多數(shù)據(jù)，不過老板想看的數(shù)據(jù).例如利潤、收入等一直找不到。此時(shí)我就以顧問的身份給財(cái)務(wù)經(jīng)理提了一個(gè)建議：以后你的這些財(cái)務(wù)報(bào)表可不可以用一頁紙可以打印不出來，僅僅就幾個(gè)有用數(shù)據(jù)，利潤、收入、費(fèi)用、成本等等，把這幾項(xiàng)提煉出去作個(gè)匯總，再具體的要求高有一些，這個(gè)可以在有疑問的數(shù)字后面作寫上那就證明和歸納分析總結(jié)，接著做一個(gè)概括或小結(jié)，一頁紙完全是可以一切都搞定，不放心吧的話，還也可以把那些賬目明細(xì)附在后面供查詢資料……財(cái)務(wù)經(jīng)理聽了以后那種感覺尤其實(shí)用。以上內(nèi)容，我相信，這對(duì)日常的工作匯報(bào)，幾乎可以不對(duì)付并能做到掌控自如。