H5招聘發(fā)公司群中，如何激勵(lì)員工轉(zhuǎn)發(fā)？H5招聘信息發(fā)公司群，我希望公司的同事也能幫個(gè)忙再轉(zhuǎn)發(fā)多多分享過(guò)去，增強(qiáng)H5招聘頁(yè)面的曝光率，能增強(qiáng)幫公司招聘到人才，像是是HR的工作。這里我們需要應(yīng)明確公司同事

H5招聘發(fā)公司群中，如何激勵(lì)員工轉(zhuǎn)發(fā)？

H5招聘信息發(fā)公司群，我希望公司的同事也能幫個(gè)忙再轉(zhuǎn)發(fā)多多分享過(guò)去，增強(qiáng)H5招聘頁(yè)面的曝光率，能增強(qiáng)幫公司招聘到人才，像是是HR的工作。

這里我們需要應(yīng)明確公司同事啊,為什么要“幫”你或公司轉(zhuǎn)發(fā)消息，一般兩類自禁點(diǎn)贊和評(píng)論、噬魂之手轉(zhuǎn)發(fā)和誘導(dǎo)再轉(zhuǎn)發(fā)。

自主轉(zhuǎn)發(fā)這里需要明確，大家為啥會(huì)點(diǎn)贊和評(píng)論文章、H5網(wǎng)頁(yè)到自己的朋友圈，比較多原因那就價(jià)值傳遞和信息共享，是因?yàn)檫@個(gè)文章很有趣我轉(zhuǎn)了，只不過(guò)這個(gè)H5做的很好玩我轉(zhuǎn)了，大多稍微有點(diǎn)炫耀顯擺的意味在里面，如果招人H5頁(yè)面內(nèi)容創(chuàng)意和互動(dòng)形式愿意大家去愿意“擺顯式”分享轉(zhuǎn)發(fā)，那你就可以實(shí)現(xiàn)程序自主再轉(zhuǎn)發(fā)了，大家是可以看看吧意派Epub360H5平臺(tái)上看一下，不少的好玩新奇的招聘H5模板和案例，這個(gè)可以試一下。

噬靈鬼斬轉(zhuǎn)發(fā)不少“狼性”公司有這種相關(guān)規(guī)定，每個(gè)員工要幫公司微博轉(zhuǎn)發(fā)推文帶有的內(nèi)容，納入考核，如果公司有這樣的規(guī)定，雖然心里一百個(gè)不大高興，但大多數(shù)員工那就幫個(gè)忙點(diǎn)贊和評(píng)論的，不過(guò)我個(gè)人都覺(jué)得，這種不兩種方法。

言語(yǔ)誘導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)消息分享象這種是以獎(jiǎng)品獎(jiǎng)金來(lái)強(qiáng)烈的刺激員工轉(zhuǎn)發(fā)消息，例如轉(zhuǎn)發(fā)消息第二次多少錢，或發(fā)一些實(shí)質(zhì)的意義的獎(jiǎng)品，另外，我接近到的一些金融銀行類的公司大多有全員營(yíng)銷的策略，是從專業(yè)H5工具-意派Epub360制作的一人H5頁(yè)面，每個(gè)人轉(zhuǎn)發(fā)消息回來(lái)的二維碼有所不同，差別的二維碼面帶再轉(zhuǎn)發(fā)的參數(shù)信息，例如我叫張三，再轉(zhuǎn)發(fā)回來(lái)，上面就內(nèi)帶張三的職工信息，鏈接和二維碼都會(huì)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，有多少人是是從我的鏈接和二維碼過(guò)來(lái)的，有具體點(diǎn)統(tǒng)計(jì)到有木有填信息、注冊(cè)、下載app等行為。

以上是筆者簡(jiǎn)單點(diǎn)歸納激勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā)消息的，當(dāng)然不論是招聘人才H5，還是其他文章或鏈接全是這個(gè)思路，更多歡迎評(píng)論討論！

想在微信朋友圈做一次“裂變活動(dòng)”，如何做才能有好效果？

活動(dòng)模型增長(zhǎng)裂變能量目前也很最常見(jiàn)的模型主要有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看到一種新的玩法再理解：換。

拼：拼單、拼團(tuán)，大家兩人聯(lián)手能完成一件事情，雙方共贏。幫：好處好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場(chǎng)多澆水，邀請(qǐng)好友幫個(gè)忙自己瞬間加速能完成一個(gè)任務(wù)。送：買一贈(zèng)一，.例如瑞幸把這個(gè)模式做得很沒(méi)到位，邀請(qǐng)好友獲得在線咖啡。券：比如讀書(shū)，邀請(qǐng)好友寫(xiě)作某本書(shū)，雙方都這個(gè)可以我得到券?？常鹤畛Ｒ?jiàn)的就是講價(jià)，前朋友圈經(jīng)常刷到的文案：是朋友就來(lái)砍我等等?？车谋憩F(xiàn)形式要比比較每種，主要集中在一起在砍價(jià)。比：類似很多排行榜功能，約束用戶之間參與pk，加快用戶的參與熱情，游戲偶爾會(huì)用這招。換：二手市場(chǎng)的崛起，各種舊物互換和交易，借用社交關(guān)系起到傳播和宣傳什么。以上模型都有現(xiàn)成的工具，可以不在端、直接搜索端、各類設(shè)計(jì)網(wǎng)站去不能找到自己做的創(chuàng)意設(shè)計(jì)。利用市面上已有的模型要做細(xì)節(jié)都是一種選擇，可未必要絞盡腦汁去設(shè)計(jì)和創(chuàng)新全新的玩法。如果不是團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)，時(shí)間和貸款成本足夠的話咯。

頁(yè)面策劃創(chuàng)意H5頁(yè)面創(chuàng)意策劃重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否模糊。有的落地后頁(yè)面不屬于長(zhǎng)圖，內(nèi)容少見(jiàn)極為豐富，可以拆解為上中下三段。有些落地頁(yè)也很簡(jiǎn)約，只可以展示一屏。

上段：一般形態(tài)輪廓活動(dòng)主題、利益誘餌，越能抓住用戶越好?？隙ㄟ@些誘餌謀者中毒上是對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是必須沒(méi)有用的，這個(gè)可以有一些套路，例如免費(fèi)獲得但必須轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈之類的，但不能欺騙自己和用戶。可以展示的第一屏也要盡早的做用戶引導(dǎo)出來(lái)你操作，越早拿回用戶信息越能夠提高后期的轉(zhuǎn)化去協(xié)助，假如行動(dòng)號(hào)召扔到結(jié)果才可以展示，用戶可能會(huì)早巳經(jīng)離開(kāi)頁(yè)面了，白白實(shí)在是浪費(fèi)了一次和用戶建立聯(lián)系的機(jī)會(huì)。

2.中段：

如果說(shuō)上段是提出我方觀點(diǎn)的環(huán)節(jié)，表明主題立意，這樣中段還要用論據(jù)做證明。較常見(jiàn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說(shuō)明、顧客評(píng)語(yǔ)等，主要是為了點(diǎn)頭同意用戶的顧慮，可以提高用戶對(duì)品牌的信任度。增強(qiáng)企業(yè)自身占據(jù)的資源去武器鍛造和運(yùn)用對(duì)比這那塊

3.下段：

原先當(dāng)場(chǎng)格殺和再度通過(guò)行動(dòng)號(hào)召，很多落地頁(yè)在頁(yè)面設(shè)計(jì)的第一個(gè)環(huán)節(jié)有引導(dǎo)用戶輸入手機(jī)號(hào)的提示，在頁(yè)面設(shè)計(jì)的下段也有，未必能是再度輸入輸入手機(jī)號(hào)，可以不是讓用戶關(guān)注公眾號(hào)流到企業(yè)的流量池中。反正是不時(shí)的付魔臨門(mén)一腳，讓用戶去行動(dòng)也可以留下。

畢竟長(zhǎng)圖肯定短圖，活動(dòng)主題、行動(dòng)空前的團(tuán)結(jié)都是不可缺少的，結(jié)構(gòu)順序也也可以一次發(fā)熱發(fā)冷，這對(duì)用戶來(lái)說(shuō)不過(guò)是無(wú)感知的，看完即行動(dòng)是建議的期望值。

禮品你選擇你能預(yù)料到的禮品或則誘餌有哪些類型？

確切這個(gè)可以統(tǒng)稱實(shí)物和虛擬軟件兩大類，它們給人顯現(xiàn)出的感知不同而不同，依據(jù)什么活動(dòng)特性、用戶痛點(diǎn)做選擇。

實(shí)物類：這類產(chǎn)品反正都不好選擇，而也牽涉到到物流運(yùn)輸，成本較高。近期聯(lián)合過(guò)的三次實(shí)物類活動(dòng)是秋葉大叔的助力送《增長(zhǎng)思維》簽名版書(shū)籍。送親筆簽名書(shū)還是能給人不少期待的。其他類似于贈(zèng)創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件全是一類低成本的一種玩法，可以不一定程度做到品牌傳播的效果。

2.虛擬類：

視頻會(huì)員、話費(fèi)券、紅包、消費(fèi)和抵扣券...虛擬充值類商品相對(duì)很簡(jiǎn)單直接，領(lǐng)到即可用，沒(méi)有中間成本。

轉(zhuǎn)化路徑全鏈路增長(zhǎng)路徑重在什么環(huán)節(jié)？增長(zhǎng)黑客說(shuō)的海盜船模型：AARRR，進(jìn)一步思考和如何處理過(guò)后又看見(jiàn)了那些內(nèi)容？

聲望兌換用戶（Acquisition）想提高活躍度（Activation）增加留存率（Retention）資源收入（Revenue）自傳播（Refer）某些用戶也可以通過(guò)內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式獲得流量，能完成用戶轉(zhuǎn)化；

能提高活躍度、留存率好象最常見(jiàn)的一種的玩法有能養(yǎng)成類小游戲、大型活動(dòng)、會(huì)員體系，把用戶從新客戶變得老客戶，慢慢的的培養(yǎng)和訓(xùn)練感情和成立關(guān)聯(lián)；

獲取收入一些還是必須利用產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品可不可以讓用戶多謝了是最關(guān)鍵的。對(duì)此用戶來(lái)說(shuō)產(chǎn)品是有用，但是用戶確實(shí)有很強(qiáng)的需求動(dòng)力；

自傳播更多的的要看活動(dòng)本身的利益誘餌有無(wú)起碼，活動(dòng)想體驗(yàn)的流暢性怎么。如果一個(gè)活動(dòng)本身能給人的吸引大多，想獲得大面積能傳播恐怕很難辦。

一個(gè)活動(dòng)本身的增長(zhǎng)周期會(huì)緩慢多久之后？

用戶視角：活動(dòng)設(shè)計(jì)者暫?；顒?dòng)投放是屬于什么噬魂之手停止下來(lái)活動(dòng)，先不說(shuō)這一點(diǎn)，一個(gè)活動(dòng)本身能傳播到什么時(shí)候會(huì)讓用戶產(chǎn)生厭倦情緒？肯定說(shuō)如果能利潤(rùn)可觀，這種活動(dòng)理論上會(huì)一直在延續(xù)它？是對(duì)參與者來(lái)說(shuō)關(guān)心的除此之外能額外利益之外，對(duì)此自身的品牌形象的考量會(huì)有多少？假如一場(chǎng)活動(dòng)可以不無(wú)限被傳承下來(lái)，如果沒(méi)有不是你，兩個(gè)高額的利潤(rùn)的活動(dòng)你會(huì)堅(jiān)持兩個(gè)月多久之后？我們?cè)?jīng)能參加一個(gè)能領(lǐng)取活動(dòng)200多天，后來(lái)肯定不知是什么原因了。努力思考這些問(wèn)題很有可能讓運(yùn)營(yíng)人自己對(duì)一個(gè)活動(dòng)的理解角度有不不同。

2.設(shè)計(jì)視角：

作為活動(dòng)設(shè)計(jì)方考量一場(chǎng)活動(dòng)效果比較好簡(jiǎn)單點(diǎn)和就，用戶生命周期和獲客成本的效益怎么，也能給予實(shí)際中收益即算四次不錯(cuò)的活動(dòng)。單場(chǎng)活動(dòng)，短周期活動(dòng)考量可以不從ROI角度很形象直觀的去算出。但是像雙十一這類活動(dòng)，用戶總之越來(lái)越容易產(chǎn)生皮圈，它能堅(jiān)持了一段時(shí)間并一直在讓用戶積極地進(jìn)行？目前能想到的是活動(dòng)品牌化經(jīng)營(yíng)，成為行業(yè)標(biāo)桿，這是不是我也只能說(shuō)明了品牌我還是最不持久和穩(wěn)定啊的流量來(lái)源。

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