PPT的意義和特色？1、強(qiáng)橫的制作功能。文字編輯功能強(qiáng)、段落格式相當(dāng)豐富、文件格式多元化、繪圖手段全的、色彩表現(xiàn)力強(qiáng)等。2、通用性強(qiáng)，易學(xué)易用。PowerPoint是在Windows操作系統(tǒng)下啟動(dòng)的專

PPT的意義和特色？

1、強(qiáng)橫的制作功能。文字編輯功能強(qiáng)、段落格式相當(dāng)豐富、文件格式多元化、繪圖手段全的、色彩表現(xiàn)力強(qiáng)等。

2、通用性強(qiáng)，易學(xué)易用。PowerPoint是在Windows操作系統(tǒng)下啟動(dòng)的專門主要是用于制作演示文稿的軟件，其界面與Windows界面幾乎一樣，與Word和Excel的使用方法大部分是一樣的，可以提供有多種幻燈版面布局，多種模板及具體一點(diǎn)的幫助系統(tǒng)。

3、強(qiáng)橫無(wú)比的多媒體展示功能。PowerPoint演示的內(nèi)容可以不是文本、圖形、圖表、圖片或破聲圖像，并具有好一點(diǎn)的交互功能和演示效果。

在家辦公如何提高效率？

在家辦公該如何提高辦公效率，有幾點(diǎn)非常重要：

1.一定得算正常起床，且是可以穿著睡衣，一定得穿著算正常的公司上班的衣服，那樣的話這個(gè)可以讓整個(gè)人直接進(jìn)入比較比較良好的訓(xùn)練的狀態(tài)；

2.要先你選擇書房，而不是臥室，是因?yàn)樵谂P室里肯定想晚上睡覺

3.最好不要和家人溝通好，在工作時(shí)間不要保持肅靜；

容大彩晶使用說(shuō)明書？

1、開關(guān)機(jī)

①功能鍵

②鼠標(biāo)及鍵盤

長(zhǎng)按屏幕三秒以上不能形成一個(gè)圈即可基于右鍵功能。

2、菜單界面功能

①書寫刪除區(qū)域：可使用不同類型和顏色的筆在屏幕上接受上標(biāo)并能進(jìn)行手寫識(shí)別漢字、英文及擦除功能；

②供矩多形、三角形、橢圓形、梯形等大概7種圖形的繪圖功能，并能隨意地填充不同色彩，大小調(diào)整、旋轉(zhuǎn)、刪除掉、復(fù)制、填充等廣泛功能并能對(duì)頁(yè)面中的任何對(duì)象通過(guò)截圖、粘帖、移動(dòng)、可以放大、縮小成、旋轉(zhuǎn)等編輯的話；

③無(wú)窮的大小的虛擬店數(shù)字黑板，可不可以拖動(dòng)伸延；所抄寫及批注內(nèi)容能全局預(yù)覽并急速定位；實(shí)現(xiàn)程序手指放縮小實(shí)物圖像，并直接在屏幕上針對(duì)展臺(tái)動(dòng)態(tài)信號(hào)參與批注。

④建議使用手寫識(shí)別可以把漢字轉(zhuǎn)換成印刷體。

⑤需要提供遮幕、日歷、時(shí)鐘、聚光燈、屏幕截圖、放大鏡、計(jì)算器、量角器、直尺、三角板、圓規(guī)等教學(xué)可以展示的輔助功能；

⑥課件批注：這個(gè)可以很隨意地對(duì)PPT文檔，WORD文檔，EXCEL文檔通過(guò)抄寫，并將書寫內(nèi)容能保存；

⑦多學(xué)科模式：具有單獨(dú)的的語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、物理、化學(xué)等學(xué)科場(chǎng)景，且接受PAD無(wú)線連接互動(dòng)的的場(chǎng)景模式，比較方便老師教學(xué)在用。

如何用一篇文章了解清楚acp敏捷項(xiàng)目管理？

我們使用各種耐力軟件寫feature，吞吐、監(jiān)視任務(wù)，言必談敏捷屬性，但他我們有無(wú)是真的走對(duì)了敏捷？

不言而喻，攻擊速度是肯定的結(jié)果導(dǎo)向，去文檔化，去標(biāo)準(zhǔn)化的流程，高效溝通和合作是究極奧義。

去文檔，敏捷管理者需要程序維護(hù)無(wú)比精致細(xì)膩的需求池；去流程，口頭交流溝通擁有常態(tài)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的耦合度要求更高。

一、讓我們先來(lái)清楚幫一下忙

耐力的一些概念

ProductBacklog:

backlog即需求池。待辦事項(xiàng)列表。

Backlog里面寫什么：

1.待開發(fā)任務(wù)。

2.任務(wù)優(yōu)先級(jí)。

敏捷必須程序維護(hù)一份簡(jiǎn)略的需求列表。這份列表常常覺得特別要求scrum600400紅豆股份人（像是是產(chǎn)品經(jīng)理）對(duì)所有待開發(fā)事項(xiàng)有深入了解，另外都能夠把待開發(fā)事項(xiàng)可分解成最為細(xì)致的任務(wù)。

storyboard:

在開發(fā)領(lǐng)域，故事版是任務(wù)流轉(zhuǎn)的可視化窗口，像是有“待開發(fā)”“開發(fā)中”“待測(cè)試”“返工”“待首頁(yè)”幾個(gè)區(qū)塊，所有任務(wù)由任務(wù)操作者全權(quán)負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)再說(shuō)下一個(gè)步驟，這樣的任何一個(gè)人項(xiàng)目成員都能看見任務(wù)的完成情況。

▲在變更土地性質(zhì)中，故事板充分展現(xiàn)所有需求的工作流

burndownchart（點(diǎn)燃圖）：

一個(gè)sprint內(nèi)，人/時(shí)是一個(gè)比較好固定不動(dòng)的值。在這個(gè)時(shí)間框架充分去安排開發(fā)任務(wù)，早上通過(guò)時(shí)間結(jié)算，繪制時(shí)間燃盡圖。項(xiàng)目成員是從余燼圖探聽到時(shí)間進(jìn)展，若項(xiàng)目燃完所用時(shí)間與市場(chǎng)的預(yù)期時(shí)間鍥合，則市場(chǎng)需求時(shí)間其預(yù)測(cè)和安排好合算，若不完美的契合則要在下一個(gè)sprint進(jìn)行調(diào)整。

這些概念定義了敏捷各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這些流程和節(jié)點(diǎn)是攻擊速度相繼開展的基礎(chǔ)和保障。

二、趕到耐力工具

我們?cè)跄┟簦?/p>

一個(gè)誤區(qū)：我們用耐力管理工具，就敏捷屬性了

緊接著魔防在行業(yè)內(nèi)的斷的融入其中，各種工具產(chǎn)品層出不窮。國(guó)外jira、redmine，Axosoft，國(guó)內(nèi)的leangoo、禪道，三大家則都有自研的工具，百度的icafe，阿里的aone，騰訊的tapd。

（▲數(shù)據(jù)來(lái)源：“開發(fā)者”）

我們?cè)诿艚莨芾砉ぞ呱辖ǖ?，建需求，研發(fā)、測(cè)什么在等通知需求流動(dòng)的郵件之后又開始去干活...任務(wù)在測(cè)試和研發(fā)之間光芒閃爍，bug提給研發(fā)，研發(fā)解決bug.....我們甚至提出：我們耐力化了！

我們養(yǎng)成的習(xí)慣于敏捷軟件的便利，拉群解決一切，但這卻完全喪失了敏捷屬性的初衷，scrum的本意。

▲Jira的名字來(lái)自于哥斯拉

題中我們沒有任何項(xiàng)目緊密協(xié)同軟件，敏捷怎末可以實(shí)行？

去設(shè)置一個(gè)環(huán)境，現(xiàn)在沒有任何協(xié)同工具可用，可是所有人都坐在一起。有人站了起來(lái)來(lái)說(shuō)，若是這樣，我們還不如攻擊速度吧！

▲敏捷屬性工具消失了

敏捷屬性路徑里要有一個(gè)項(xiàng)目持有者，會(huì)制定規(guī)劃并有把握項(xiàng)目走向。這位PM汪我看你骨骼驚奇，你就擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任起這個(gè)責(zé)任吧。

另還有一個(gè)一個(gè)關(guān)鍵人物SM。SM全稱scrummaster，中文稱魔防教練。像是說(shuō)來(lái)，SM不需要由對(duì)技術(shù)開發(fā)和當(dāng)前項(xiàng)目厘清的技術(shù)經(jīng)理兼任。

可是不完整線上工具，但大概要準(zhǔn)備一些很簡(jiǎn)單材料：一卷雙面膠白紙或一沓便利貼；筆，一面陡峭的墻或一塊黑板。

要是有電腦可用，excel的或word，哪怕寫字板都這個(gè)可以，沒有電腦那你白紙行了，反正你得找個(gè)地方寫下你的需求池（backlog）

需求池示例(任務(wù)名稱、平臺(tái)、詳細(xì)具體描述、優(yōu)先級(jí)通過(guò)P0-PX逐漸遞減)

確定一個(gè)sprint周期的自然天。也可以用月/旬/周等時(shí)間概念才是周期，我們你選擇一周（五個(gè)工作日）另外一個(gè)sprint周期。

通過(guò)優(yōu)先級(jí)，從需求池中割開你如果說(shuō)估計(jì)一并加入你們一貧如洗的第一個(gè)sprint里面去的需求，別太貪念，大概覺得不多一周左右的開發(fā)量就夠了吧。拉上SM另開一次小會(huì)。

▲當(dāng)然并非讓你倆傻躺著，你倆要去開會(huì)

你們一同粗讀需求，SM參照經(jīng)驗(yàn)對(duì)需求速速物質(zhì)分解一遍，諸如某需求在開發(fā)層面必須分解為ABC三部分，這三部分就自然形成三個(gè)開發(fā)任務(wù)。

分解結(jié)束后，你能夠得到了一個(gè)也很祥細(xì)的待開發(fā)列表。

正式地又開始一個(gè)sprint結(jié)束之前，產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試必須跟隨開四次scrum會(huì)議，聯(lián)合起來(lái)再討論本次sprint的功能點(diǎn)。

會(huì)上討論什么：

1.需求討論或技術(shù)討論；

2.成員數(shù)據(jù)估算需求所需開發(fā)時(shí)間；

3.需求如何確定match人力時(shí)間，需求直排sprint；

4.打交道幫一下忙感情。

▲每個(gè)任務(wù)的數(shù)據(jù)估算時(shí)間在到最后由敏捷教練偏文科類進(jìn)一步判斷

scrum會(huì)后你在工作：

1.收拾這個(gè)sprint內(nèi)的需求列表；

2.整理一番每個(gè)需求的預(yù)期后開發(fā)時(shí)間；

3.撰寫故事版上的小紙條；

4.把小紙條貼到故事版上；

5.制做一個(gè)燃盡圖。

一個(gè)改良版的小紙條，明確說(shuō)明開發(fā)者、任務(wù)描述、預(yù)測(cè)估計(jì)時(shí)間和每日燃燒過(guò)時(shí)間

故事版布局不勝感激：

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的故事版：最開始所有的小紙條都在“待開發(fā)”一欄

告一段落，你這個(gè)可以結(jié)束running起一個(gè)sprint。

以為這就好了了？天真。

接下來(lái)你前提是來(lái)參加過(guò)每日規(guī)模盛大的項(xiàng)目短會(huì)。為了縮減會(huì)議時(shí)間，我們像是站著的人開——因此也叫“站會(huì)”，早上上班嗎后或晚上六點(diǎn)下班前，拔出十到十五分鐘時(shí)間，完成它。

▲平日站會(huì)

站會(huì)都有什么人不參加：

1.你（項(xiàng)目2.15億股者）

3.其他scrum成員

站會(huì)干什么：

1.昨天大家共有做過(guò)什么事，遇到了什么問(wèn)題，如何幫忙解決或求解決方案；

2.昨天任務(wù)的能夠完成狀態(tài)，余下多少時(shí)間，如何確定需要進(jìn)行時(shí)間修正（提升時(shí)間或減少時(shí)間），把已完成的任務(wù)流移回下一環(huán)節(jié)（把紙條從一個(gè)item內(nèi)揭起，貼到下一個(gè)item里去）；

▲任務(wù)接受中，小紙條的示例

3.功能測(cè)試后是否需要有返工；

4.別人交流再看看感情。

站會(huì)之后你的工作內(nèi)容：

手工繪制余燼圖

▲sprint的任務(wù)時(shí)間與此同時(shí)sprint的進(jìn)程漸漸會(huì)減少

周而復(fù)始，完成了一個(gè)sprint后，你們開了第二次scrum會(huì)。正當(dāng)此時(shí)議題多了一項(xiàng):復(fù)盤分析上一個(gè)sprint。

任務(wù)得以點(diǎn)燃；研發(fā)返工太多；測(cè)試需求積存.....

根據(jù)問(wèn)題討論到解決方案，依據(jù)不好算情況參與下一個(gè)sprint的任務(wù)安排。

經(jīng)此一戰(zhàn)，我們?cè)跊]有任何敏捷工具的幫助下，又開始了敏捷的旅程。

三、敏捷屬性不要文檔嗎？

魔防了一段時(shí)間之后，產(chǎn)品直接進(jìn)入正軌，項(xiàng)目取得撥款，公司拿去投資，你們要向外擴(kuò)展員工規(guī)模，新入職的同事想所了解下產(chǎn)品與技術(shù)細(xì)節(jié)，你說(shuō)說(shuō)TA：

你要不翻下backlog看一下？這個(gè)實(shí)現(xiàn)你要不去看看代碼？這個(gè)字段我也不你記得有沒有了....你抓包看下？

新同事一臉懵逼，難不成咱們沒有文檔嗎？你欣慰地強(qiáng)調(diào)：

“我們是耐力團(tuán)隊(duì)。”

十幾個(gè)人條槍的階段之后，產(chǎn)品趨于穩(wěn)定，團(tuán)隊(duì)逐步擴(kuò)大。無(wú)論從內(nèi)部總體協(xié)調(diào)那就外部溝通上對(duì)產(chǎn)品流程的正規(guī)化和文檔化那些要求達(dá)到了前所未有的高度。

從短期收益上看，文檔這對(duì)敏捷開發(fā)是非可以品，因此可能會(huì)拖慢進(jìn)度。在一個(gè)sprint中，口頭交流溝通很顯然效率更高，每個(gè)人都有精確到工時(shí)的任務(wù)，沒人有在等待文檔沒更新的時(shí)間。指出文檔就等于零決定放棄靈活性。

從長(zhǎng)期和宏觀上看，文檔對(duì)于敏捷團(tuán)隊(duì)和魔防的實(shí)施利大于弊——省掉在一些查看問(wèn)題上的溝通成本，同時(shí)降低出現(xiàn)了錯(cuò)誤的發(fā)生了什么概率。對(duì)此一個(gè)也將長(zhǎng)期率先實(shí)施敏捷屬性的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，文檔讓情報(bào)營(yíng)的工作效率更高。

▲一個(gè)撲風(fēng)捉影的過(guò)程

那你——誰(shuí)來(lái)程序維護(hù)文檔，怎么以維護(hù)？

我們看中其中個(gè)有用的文檔：產(chǎn)品文檔

產(chǎn)品文檔：PM雖然以維護(hù)backlog、跟SM分解需求、開scrum會(huì)、寫小紙條、開站會(huì)、畫點(diǎn)燃圖、還有什么外部溝通交流啊......但你要鄭重把這個(gè)文檔維護(hù)好。

▲對(duì)又不是你

產(chǎn)品文檔和：

1.需求；

2.組建日期；

3.旗下版本；

4.呈現(xiàn)出和詳細(xì)方案。

長(zhǎng)久來(lái)看，文檔是提高效率的一大利器

文檔的時(shí)效性和靈活性遠(yuǎn)低的空口白話溝通，但卻有它真的的好處。

1.空間上，文檔傳播范圍更加廣泛。規(guī)范化和常規(guī)化的內(nèi)容連成文檔這個(gè)可以大大增加溝通成本。尤其在多個(gè)系統(tǒng)協(xié)作的情況下，跨scrum、跨團(tuán)隊(duì)甚至還跨層級(jí)的溝通時(shí)有發(fā)生，文檔的重要性和便捷性再清楚不過(guò)。

2.時(shí)間上，文檔留傳性更好。團(tuán)隊(duì)不是什么一塵不變的，有人趕回有人加入。更新?lián)Q代中，新人迅速清楚系統(tǒng)，老兵傳承研發(fā)理念；在相當(dāng)大的時(shí)間跨度上，文檔的存在那就是對(duì)產(chǎn)品歷程的完整追溯歷史，你將不需要他人幫助就是可以所了解到產(chǎn)品的大部分面貌哪怕全貌。

四、大項(xiàng)目怎么引導(dǎo)出耐力？

雖然魔防方法最重要的合適產(chǎn)品常規(guī)迭代。有一種可能性是，你的產(chǎn)品要插入一個(gè)巨無(wú)霸模塊，不如說(shuō)是模塊倒還不如說(shuō)它簡(jiǎn)直是可以擁有一個(gè)產(chǎn)品了。你想了想，這么說(shuō)大個(gè)項(xiàng)目怎莫說(shuō)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試全情投入也得個(gè)一兩個(gè)月。

也能走敏捷屬性嗎？

盡量你的項(xiàng)目時(shí)間。有deadline的scrum是帶了鐐銬跳迪斯科，時(shí)間節(jié)點(diǎn)牽涉sprint的大小。

大項(xiàng)目攻擊速度之前，先得不敏捷幾步。

可能會(huì)會(huì)發(fā)生了什么很快一次需求繼續(xù)討論會(huì)。

團(tuán)隊(duì)要不耐其煩地理解需求或全國(guó)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改部分法律的決定產(chǎn)品經(jīng)理“單純幼稚的幻想”，產(chǎn)品經(jīng)理建議使用不斷完善的原型同團(tuán)隊(duì)并且溝通。在最后這一次評(píng)審請(qǐng)貼項(xiàng)目成員和所有相互協(xié)同團(tuán)隊(duì)，以外最后敲定的產(chǎn)品功能，技術(shù)上是需要能得到一些大致了解結(jié)論（諸如“可不可以做”）。

大項(xiàng)目敏捷屬性中：

1.將deadline之前的時(shí)間分解為多個(gè)sprint。（deadline之前要割出是有“出血時(shí)間”用以幫忙解決時(shí)間預(yù)測(cè)估計(jì)不足的任務(wù)、返工任務(wù)在內(nèi)bug)

2.將所有需求分解成任務(wù)，開一次全局scrum會(huì)。數(shù)據(jù)估算時(shí)間之后，分散任務(wù)到各個(gè)sprint中。在時(shí)間較緊的情況下，sprint的容量還要或則提高。

▲一個(gè)不需要加班的sprint

3.剛剛進(jìn)入敏捷流程，常規(guī)項(xiàng)scrum會(huì)、站會(huì)，燃盡圖，故事版。未沒完成任務(wù)在scrum會(huì)上然后再數(shù)據(jù)估算時(shí)間，滾入新sprint內(nèi)，以此類推（按計(jì)劃完成sprint內(nèi)的任務(wù)是目標(biāo)。真是要不我們還有“出血時(shí)間”呢）

4.別忘了文檔。

確實(shí)被推崇，但敏捷并并非完美的藝術(shù)品開發(fā)方法。敏捷的的最的優(yōu)勢(shì)是靈巧，而倒致敏捷問(wèn)題的根源也正是我身形靈活。

五、文末再總結(jié)本文重點(diǎn)

1.魔防是一種流程、方法、理念，甚至于信仰。

2在用耐力管理軟件不一定會(huì)就是攻擊速度。敏捷的初衷是團(tuán)隊(duì)成員也能更為緊密地和能夠完成工作，線上的的流轉(zhuǎn)假如削弱了這種配合性，反倒頂背離了攻擊速度的本意。事實(shí)上如果能有白板紙張和筆，你的團(tuán)隊(duì)就能又開始敏捷屬性。

4.我們魔防了，不是什么最好別文檔了。在外部交流多、世代跨度長(zhǎng)的情況下，文檔的必要性不言自明。長(zhǎng)期的面對(duì)面溝通終于會(huì)造成低效能，這又是敏捷屬性缺陷的根源。

5.大項(xiàng)目開發(fā)中是可以走魔防，具體問(wèn)題具體對(duì)待，要據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)如何制定耐力計(jì)劃。