阿里巴巴為何高調(diào)宣布脫貧計劃？其實怎么樣大都雙贏局面甚至還是多贏的局面。如果不是事情辦妥了。那老百姓會多謝了馬云把滯售的產(chǎn)品賣了消費者會多謝了馬云把藍色的的小孩健康的食品卻讓他們同樣的會感激馬云給他們

阿里巴巴為何高調(diào)宣布脫貧計劃？

其實怎么樣大都雙贏局面甚至還是多贏的局面。如果不是事情辦妥了。那老百姓會多謝了馬云把滯售的產(chǎn)品賣了消費者會多謝了馬云把藍色的的小孩健康的食品卻讓他們同樣的會感激馬云給他們給了了一方穩(wěn)定和繁榮。而馬云則在家里明利雙收。何樂不為。

什么是KPI考核，為何阿里巴巴運用的很成功？

KPI考核指的是各項指標的考核，最大的KPI我還是說你的業(yè)績，做出決定多少貢獻，

阿里巴巴運用的好，應(yīng)該是破釜沉舟的精神，最大的我還是已是大勢所趨，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，

電商平臺應(yīng)該分析哪些數(shù)據(jù)？具體怎么去分析？

競品數(shù)據(jù)可以不根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、具體運營數(shù)據(jù)多個角度展開。最常見的是實際爬蟲，直接抓取競品網(wǎng)站的商品這個可以清晰的具體地競品的成交量，庫存以及周轉(zhuǎn)時間，這在電商、0TA等行業(yè)都越來越廣泛不使用。

有的公司有一類的爬蟲團隊從事行業(yè)具體事宜，但是像京東、天貓、亞馬遜這樣的話的大商城，常常覺得會采取措施封IP禁用戶等措施屏蔽掉爬取。那就我們現(xiàn)在就要借助外面現(xiàn)有的接口去實現(xiàn)程序這部分的競品數(shù)據(jù)分析。

諸如漸漸買專業(yè)處理比價數(shù)據(jù)7年，數(shù)據(jù)除開京東、天貓、國美、蘇寧等多個商城，好處品牌商、渠道商監(jiān)控競品數(shù)據(jù)