該怎么做好電商？未來電商的趨勢在哪里？你是誰？你是什么類型的人？個人，團隊，公司，個體戶，地方統(tǒng)一組織化，那就新零售平臺？什么樣的人干什么樣的事？這個做電商的做生意不也跟娶老婆要自動分配是差不多的嗎？

該怎么做好電商？未來電商的趨勢在哪里？

你是誰？你是什么類型的人？個人，團隊，公司，個體戶，地方統(tǒng)一組織化，那就新零售平臺？什么樣的人干什么樣的事？這個做電商的做生意不也跟娶老婆要自動分配是差不多的嗎？娶不到明星，楊冪，范冰冰，就得努力再努力去追求你們家村子里面的小芳，這樣是對做電商比喻成結婚今天的事情，邏輯是差不多的！

所以才你是誰呀？很多人就不加思考，就在這件事情上忘掉了根本不，諸如一個其它的老百姓，一有什么事就說我做農村電商？怎么一年賺100萬？小學文憑沒工作，沒經(jīng)驗，回家去種田，接著就想按照自媒體賣貨，三年賺100萬？等同于你天天美好幻想娶個楊冪回家了當老婆嗎？

關於做電商今天的事情是一個商業(yè)的整體，孫洪鶴講商業(yè)整體講了三年了5000多個短視頻，牽涉到的環(huán)節(jié)太大了，他也不是說一個方法就可以不搞掂的，那是瞎扯蛋，流量是什么？播放量是什么？粉絲又是什么？如何被轉化客單價多少？為什么的東西？該如何可以解決信任？個人品牌形象是個啥？要如何分銷？就算是做自媒體這件小事，拍個短視頻，很多人都要系統(tǒng)化的方法，對嗎？所以，更多的實戰(zhàn)內容是可以看我更多的作品，這個不必須浪費掉口舌！@孫洪鶴

未來電商的趨勢在哪里？電商有什么趨勢嗎？也是民間的商業(yè)行為了，他又不是三年前是個新鮮的蘋果的東西，如果就得要說趨勢，那么從發(fā)展形式上以社交化！從組織形式上以合作共贏平臺重點，與產業(yè)發(fā)展方向上，以三農大產業(yè)！這個問題對于其它的三農電商創(chuàng)業(yè)者沒有任何繼續(xù)探討價值，制定出好眼前設計出符合自己的實戰(zhàn)，這個方向那是這個方向，我們又并非搞學術的，又并非搞理論的，又不是院校的教授，我們是為了做事情養(yǎng)家活口，能解決現(xiàn)金流是最關鍵是的，賺是最有效的！

很多粉絲總是私信給我問我各種問題，有問題私信給我區(qū)提問吧！不要絕不可能的加任何人啊，而且彼此都面生，要先建立在自媒體相互了解的基礎上，在自媒體上都不彼此知道一點，突然之間主動地的加別人，這是一個什么樣的納悶的思維邏輯呢？

小紅書的模式特點，創(chuàng)新點？

小紅書跨境電商平臺特點

小紅書還成員過婚紗、寵物、健身、運動減肥等等，每次來活動都可以突然發(fā)現(xiàn)一批民間高手。依據(jù)小紅書后臺的數(shù)據(jù)，達到一半以上的用戶要注意路徑是逛，而不是搜索和購物，建議的購物場景是“逛著逛著就買了”，擴大編制SKU是小紅書未來一段時間的主要任務。目前內容端每天晚上網(wǎng)絡曝光的商品數(shù)量在7億到8億件，不過電商平臺的SKU只有一15萬，是對頭部產品，小紅書會常規(guī)自營店鋪的，但相對于大量尖喙的商品，會按結構第三方的運營。

目前小紅書b2c的商品只有一1萬件左右，其余則是品牌商商家進駐。再者，小紅書在鄭州和深圳有兩個倉，上海建有一般貿易倉，有海外倉，美國、韓國等地有中轉倉。為了想提高電商效率的考慮，小紅書在增加頭部商品覆蓋率的同時，還建立起了SKU淘汰制，通常根據(jù)一些轉化率低的商品，“例如冷色調的口紅，大多數(shù)這些商品去相關筆記少，筆記的互動指數(shù)也都很低?！宾姆颊埥忉尅仐壭《丽姆己蛨F隊還在籌備一件事情，邀請品牌商入駐后小紅書平臺運營內容。30多年來，小紅書并未在內容和電商上與品牌商有過合作。

“請?zhí)M駐品牌是我希望內容也可以多樣。”她不懷疑品牌發(fā)聲音與這個理念違背初衷，“諸如跪求保健品的知識，用戶更期望見到官方和權威的內容?！笨墒切〖t書遇上了一個太難為情的情形。很多大牌對線上怎么開店的決策太十分謹慎，內部決策流程也不算長，有些只你選擇小紅書和天貓兩個平臺。他們反饋信息，產品否則的話在小紅書再上架，天貓店鋪的流量就下跌。

理論上四個完全不同的平臺，會很難產生定然的邏輯關聯(lián)。但背后的原因也不是很難表述，小紅書亢奮狀態(tài)著一批二十多歲的用戶買家，口碑傳播強的，他們會把自己的喜好與你選擴展化。但結果是從天貓下單后也從側面說明，小紅書讓用戶再產生可以購買的意愿夠強烈?！坝袝r這也是一個選擇。你是選擇先讓他們曾經(jīng)的平臺的用戶，逐步才能產生網(wǎng)上購買，我還是再在小紅書提交訂單?！宾姆继钩?，現(xiàn)在小紅書聯(lián)合闡釋的口徑強調電商的痕跡越來越弱。

她及時回答，這不代表上帝小紅書不做或是弱化電商。反過來，電商現(xiàn)在是他們同樣的變現(xiàn)模式，整個公司的收入都全賴電商業(yè)務。不過瞿芳承認，如果只拼電商運營，機會都不見得只屬于小紅書。比如說，如果放跨境和垂直電商的坐標系中，小紅書不能怕獨自面對天貓國際、京東國際等巨頭的碾壓，也要應對網(wǎng)易考拉海購、洋碼頭等新興平臺的凌厲攻勢。

“如果我我們定位自己是跨境電商，都會一天優(yōu)化跨境電商保稅倉的效率如果把自己定位成垂直電商，變會不覺地在美妝里面繼續(xù)做大做強。”

瞿芳其實團隊從最初就確定不做一件小而美的事情，“小紅書是再做一個生活的入口，那樣才肯定不會很糾結于美妝是否做得充足強大無比?！绷铞姆己苁切牢康氖?，2017年小紅書新增加用戶接近一半是95后，這批用戶的購買力在不斷提高，捉住這個最年長的群體，很小程度上就不等于一把抓住了未來。該如何指導這部分用戶在小紅書能完成可以購買心智的形成，是她最近思考的問題。比如，小紅書平臺早有大量關與服飾搭配的內容，但很可能二十來歲姑娘依舊絕對不會想按照小紅書學怎么才能穿衣搭配。

瞿芳分析什么原因有兩個：一，小紅書的內容豐富度夠，這是完全沒有問題。因為更加個性化的解決方案也夠不夠。

二，雖說新增審批的95后用戶不使用穿衣搭配的趨勢在迅速下降，但在他們心目中小紅書就4時尚的概念卻沒幾乎組建出聲。