OKR和KPI有什么區(qū)別？不請(qǐng)自到、干貨分享、絕不會(huì)私藏~我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場(chǎng)經(jīng)歷，一個(gè)很喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，記得關(guān)注我的頭條號(hào)，在一起曾經(jīng)的職場(chǎng)精英

OKR和KPI有什么區(qū)別？

不請(qǐng)自到、干貨分享、絕不會(huì)私藏~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場(chǎng)經(jīng)歷，一個(gè)很喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，記得關(guān)注我的頭條號(hào)，在一起曾經(jīng)的職場(chǎng)精英。古修者觀點(diǎn)OKR與KPI的大差別在于：OKR本質(zhì)上又不是用于上級(jí)對(duì)下級(jí)考核的自動(dòng)格擋性工具，是員工主動(dòng)對(duì)團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)努力思考的前提下，自我確立目標(biāo)、自我計(jì)劃、自我管理的能動(dòng)性工具。

OKR參與的是我要做的事，KPI則打聽一下要我做的事

聚焦關(guān)注易造成目標(biāo)難以達(dá)成的因素

一、目錄

二、KPIvsOKR

三、OKR設(shè)計(jì)（1）另一個(gè)好的OKR是什么樣的

（2）OKR怎么去設(shè)置

（3）OKR修改原則

四、OKR啟動(dòng)OKR并非做表演，良好的執(zhí)行力是OKR的關(guān)鍵

（1）執(zhí)行前的心理建設(shè)

（2）能夠掌握“明確工作責(zé)任－總結(jié)成果”的節(jié)奏

（3）掌握“落實(shí)責(zé)任－歡慶成果”的節(jié)奏

（4）易倒致目標(biāo)無法談妥的5個(gè)因素

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（1）再轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)zan

（2）私聊發(fā)：127（注，并非在評(píng)論區(qū)，是發(fā)私信哦）

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群暉x86與arm區(qū)別？

CPU的框架相同，x86那就是目前intel和amd具體用法單位結(jié)構(gòu)框架，arm你可以想象手機(jī)的核心框架。

cpu框架是誰的？

英特爾IBMAMD全是美國企業(yè)

CPU架構(gòu)是CPU商給CPU產(chǎn)品定的一個(gè)規(guī)范，主要目的是是為區(qū)分不同類型的CPU。目前市場(chǎng)上的CPU分類要注意分有兩大陣營，一個(gè)是intel、AMD為首的古怪指令集CPU，另一個(gè)是以IBM、ARM為首者的系統(tǒng)精簡(jiǎn)指令集CPU。有所不同品牌的CPU，其產(chǎn)品的架構(gòu)也不不同，Intel、AMD的CPU是X86架構(gòu)，IBM公司的CPU是PowerPC架構(gòu)，ARM公司的CPU是ARM架構(gòu)，國內(nèi)的飛騰CPU確實(shí)是ARM架構(gòu)。再者也有MPIS架構(gòu)、SPARC架構(gòu)、Alpha架構(gòu)。

hyperledger 超級(jí)賬本是什么？

超級(jí)賬本（Hyperledger）是linux基金會(huì)下的數(shù)千項(xiàng)目中的一個(gè)。是由IBM、因特爾，還有金融公司，GP摩根包括其他組建機(jī)構(gòu)于2015年提出來的項(xiàng)目，超級(jí)賬本還包括5個(gè)框架項(xiàng)目：Sawtooth、Iroha、Fabric、Burrow、Indy和3個(gè)工具項(xiàng)目：Blockchainexplorer、Cello、Composer。其中廣秉性知的是Fabric。當(dāng)前成員太約140個(gè)，其中1/4無論是，現(xiàn)在技術(shù)組由萬達(dá)、華為、IBM兼任通常全權(quán)負(fù)責(zé)，共同負(fù)責(zé)會(huì)員和需求的提供，在內(nèi)推進(jìn)代碼。