敏捷實踐：如何讓團隊的迭代效率更高？1最好別迷信說法攻擊速度。現(xiàn)在我遇見的IT總監(jiān)，完全家家都在弄耐力。但同樣的又總覺得攻擊速度減少了對團隊的管理。人員復用總覺得很美，但團隊效率卻實際上減低了。根本原

敏捷實踐：如何讓團隊的迭代效率更高？

1最好別迷信說法攻擊速度。

現(xiàn)在我遇見的IT總監(jiān)，完全家家都在弄耐力。但同樣的又總覺得攻擊速度減少了對團隊的管理。人員復用總覺得很美，但團隊效率卻實際上減低了。根本原因在哪里？流行的，不一定是比較好的。管理界時不時地會流行一些概念，大家一窩峰上。敏捷作為項目管理的一種，敲黑板，是一種做法，合適客戶需求經(jīng)常會需要變更，或則項目需求變更過快過頻的情況。耐力能快速反應，追求純粹客戶滿意度。但另外恐怕犧牲生命了項目工作規(guī)劃的長期性嚴謹性和人員績效監(jiān)控等等與項目穩(wěn)定性相關(guān)的方面。求快就不能求穩(wěn)。我老是講，攻略旅游和荒野求生，你不喜歡哪個？敏捷屬性是畢竟類似后者的工作才應用而生。

2魔防不是什么迭代。

對功能的持續(xù)優(yōu)化，百煉了一個極致的產(chǎn)品。初期的，很嘛的。迭代那是精雕細刻的過程。手打，并不想發(fā)起了。

3所以，敏捷團隊需要有效率的成員。而也不是做了敏捷屬性后將效率。先后順序做出決定項目生死。沒有哪個獵人讓小狗去抓熊。

4將就的辦法。命中注定一個團隊再做耐力。那你用好幾個工具：團建活動培養(yǎng)感情，能力評估所找出短板，合不合理培訓堅持了提升到，嚴格考核提升戰(zhàn)力。有，清晰的游戲規(guī)則，能提升效率。

真是并不想手打了，匆匆結(jié)束后。只希望有幫助。

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