敏捷實(shí)踐：如何讓團(tuán)隊(duì)的迭代效率更高？1最好別迷信說法攻擊速度?，F(xiàn)在我遇見的IT總監(jiān)，完全家家都在弄耐力。但同樣的又總覺得攻擊速度減少了對團(tuán)隊(duì)的管理。人員復(fù)用總覺得很美，但團(tuán)隊(duì)效率卻實(shí)際上減低了。根本原

敏捷實(shí)踐：如何讓團(tuán)隊(duì)的迭代效率更高？

1最好別迷信說法攻擊速度。

現(xiàn)在我遇見的IT總監(jiān)，完全家家都在弄耐力。但同樣的又總覺得攻擊速度減少了對團(tuán)隊(duì)的管理。人員復(fù)用總覺得很美，但團(tuán)隊(duì)效率卻實(shí)際上減低了。根本原因在哪里？流行的，不一定是比較好的。管理界時(shí)不時(shí)地會(huì)流行一些概念，大家一窩峰上。敏捷作為項(xiàng)目管理的一種，敲黑板，是一種做法，合適客戶需求經(jīng)常會(huì)需要變更，或則項(xiàng)目需求變更過快過頻的情況。耐力能快速反應(yīng)，追求純粹客戶滿意度。但另外恐怕犧牲生命了項(xiàng)目工作規(guī)劃的長期性嚴(yán)謹(jǐn)性和人員績效監(jiān)控等等與項(xiàng)目穩(wěn)定性相關(guān)的方面。求快就不能求穩(wěn)。我老是講，攻略旅游和荒野求生，你不喜歡哪個(gè)？敏捷屬性是畢竟類似后者的工作才應(yīng)用而生。

2魔防不是什么迭代。

對功能的持續(xù)優(yōu)化，百煉了一個(gè)極致的產(chǎn)品。初期的，很嘛的。迭代那是精雕細(xì)刻的過程。手打，并不想發(fā)起了。

3所以，敏捷團(tuán)隊(duì)需要有效率的成員。而也不是做了敏捷屬性后將效率。先后順序做出決定項(xiàng)目生死。沒有哪個(gè)獵人讓小狗去抓熊。

4將就的辦法。命中注定一個(gè)團(tuán)隊(duì)再做耐力。那你用好幾個(gè)工具：團(tuán)建活動(dòng)培養(yǎng)感情，能力評估所找出短板，合不合理培訓(xùn)堅(jiān)持了提升到，嚴(yán)格考核提升戰(zhàn)力。有，清晰的游戲規(guī)則，能提升效率。

真是并不想手打了，匆匆結(jié)束后。只希望有幫助。

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