為什么亞馬遜是電商的鼻祖？亞馬遜來到現(xiàn)在，但是把一個個簡單的想法只有努力轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)，而提出這些想法的人應(yīng)該是它的創(chuàng)始人兼CEO——杰夫·貝索斯。旺于1965年的杰夫·貝索斯一生下來就很愛搶先出手，六歲的

為什么亞馬遜是電商的鼻祖？

亞馬遜來到現(xiàn)在，但是把一個個簡單的想法只有努力轉(zhuǎn)成現(xiàn)實(shí)，而提出這些想法的人應(yīng)該是它的創(chuàng)始人兼CEO——杰夫·貝索斯。

旺于1965年的杰夫·貝索斯一生下來就很愛搶先出手，六歲的時候試圖用螺絲刀改裝自己小床周圍的圍欄，高中時期貝索斯以優(yōu)秀的成績的成績?？飘厴I(yè)后，進(jìn)入了美國八所常青藤盟校之一的普林斯頓大學(xué)。

大學(xué)期間，貝索斯被當(dāng)時月異的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)所吸引，便將所學(xué)專業(yè)投向計算機(jī)，大學(xué)大專畢業(yè)時，貝索斯我得到了電子工程學(xué)和計算機(jī)雙學(xué)士學(xué)位。

大學(xué)?？飘厴I(yè)以后，貝索斯任職于于紐約的一家信托公司，另外僅用不4年的時間就曾經(jīng)的了華爾街最二十多歲的副總裁。

之后緊接著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的興起和發(fā)展，越來越多的人看見了商機(jī)，這時年長的貝索斯在信托公司老板的安排下，結(jié)束全權(quán)負(fù)責(zé)開發(fā)完畢互聯(lián)網(wǎng)方面的新業(yè)務(wù)。

漸漸地地貝索斯慢慢的在心中萌生出了自己的想法。

當(dāng)時貝索斯簡要概括了20多種可能會更適合接受互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)銷的商品，其中有圖書、音像制品、雜志、家用電腦和軟件等等，并結(jié)果鎖定后了圖書，原因是他挑選了當(dāng)時還未有人真正接觸的龐大美國圖書市場。

可當(dāng)貝索斯向老板提出要反展圖書在線銷售業(yè)務(wù)時，卻遭遇了回絕。

被婉拒后的貝索斯終于悄悄的離開這家公司，于1994年在西雅圖的一家車庫創(chuàng)建了美國第一家網(wǎng)絡(luò)零售公司，取名字為Cadabra。

不久以后，導(dǎo)致公司名稱與英語中死尸（cadaver）發(fā)音有幾分相似，因?yàn)樨愃魉古袛嘁晕惶幠厦乐薜氖澜绲诙L河Amazon來其它名字自己的公司。

貝索斯做出決定在用亞馬遜作為公司新名字的用意不只不過如果能自己的公司未來能像亞馬遜河一樣的淵源流長，更是而且這個名字是以A開頭的，這能讓自己的公司在企業(yè)黃頁中排在首位。

之后的亞馬遜真如貝索斯所賦予了生命的愿景一般，從1995年賣出第一本書結(jié)束，亞馬遜的業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大，從當(dāng)初的圖書業(yè)務(wù)一步步發(fā)展到種類之豐富，從當(dāng)年只剩下三名員工的小公司發(fā)展中到在全球擁有上萬員工的跨國公司。

干脆，貝索斯將當(dāng)初先看看吧互聯(lián)網(wǎng)和美國圖書市場的想法付諸于行動，到最后鑄造出了電商亞馬遜。而催進(jìn)亞馬遜再轉(zhuǎn)型曾經(jīng)的科技公司的契機(jī)也恰恰貝索斯這份對此圖書的堅定，不過這一次現(xiàn)場售賣的從實(shí)體書 電子書，銷售渠道也從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成了硬件。

2003年，蘋果很快推出了iTunes音樂商店并大獲完成，這讓本身以銷售實(shí)體光盤書籍產(chǎn)品的亞馬遜大受影響，也在而現(xiàn)在，貝索斯又開始本能到數(shù)字圖書將會必然的趨勢：#34音樂和視頻早數(shù)字化很長時間了，從早期的Web結(jié)束，短文閱讀什么也巳經(jīng)數(shù)字化了。但中篇的閱讀完全沒有（數(shù)據(jù)化）。#34

可當(dāng)時亞馬遜手里確實(shí)拱手讓出大量出版商的資源，要搞電子書并不成問題，但還無法應(yīng)付著市場上無適合硬件和用的局面，所以我2004年亞馬遜一定要成功自己研發(fā)和生產(chǎn)電子閱讀器。

經(jīng)過三年漫長而艱辛的研發(fā)時光，亞馬遜再次在2007年11月19日查找了Kindle。

從第一代Kindle結(jié)束就盡皆提起過著亞馬遜從2001年正在商議的#34精金以客戶為中心的服務(wù)型企業(yè)#34的發(fā)展方向，不僅形狀和尺寸與平裝書應(yīng)該差不多，另外可決定字體大小和查找單詞的搜索功能，這讓Kindle不單像一本完全的紙質(zhì)圖書，還擁有紙質(zhì)圖書比不了的功能。

而后Kindle拿到了那巨大的成功，而也為亞馬遜帶來了銷售硬件和電子書雙重收入，但再后來的亞馬遜卻倒是還沒有忘掉了初衷。

眼看著手機(jī)市場大熱，也想來分杯羹的亞馬遜在2014年會推出了FirePhone，但因此盲目地模仿使其本身過于平庸，出世不久后便被市場拋棄。

手機(jī)的失敗讓亞馬遜戰(zhàn)斗損失了1.7億美元，但并沒有什么瞬間瓦解它，馬上亞馬遜重新出發(fā)，2014年11月推出的智能音響Echo和語音識別技術(shù)Alexa，成為市場上據(jù)說直接出現(xiàn)的智能音箱又是現(xiàn)在銷售最火一般的智能家居產(chǎn)品。

不論是另外電商老大肯定后期逐步轉(zhuǎn)型成科技巨頭的亞馬遜，得到巨大成功了的背后都本質(zhì)貝索斯更早一退察覺出未來趨勢的聰明的大腦。

反正在Kindle之前，貝索斯還看見了了另一個領(lǐng)域的未來，并默默地將之付出全部實(shí)踐，只不過當(dāng)時根本不會立剪浮現(xiàn)出優(yōu)勢，可現(xiàn)在卻已下一界了亞馬遜的傳家寶，它是亞馬遜的云服務(wù)平臺－－AWS。

亞馬遜店鋪對云服務(wù)器要求？

亞馬遜店鋪相對于服務(wù)器要求，亞馬遜是一個購物的商城，對云的服務(wù)器沒有要求很高，網(wǎng)絡(luò)連接好多了，因?yàn)榉判牡卿涃徺I牛奶商品。