網(wǎng)友解答: 我一直在從事這個領(lǐng)域的工作，我就站在研發(fā)角度說說企業(yè)實施erp是要經(jīng)過哪幾個階段。業(yè)界流傳一句話叫 “上ERP找死，不上ERP等死”，自己好好體會。不知你是自研還是購買成熟E

我一直在從事這個領(lǐng)域的工作，我就站在研發(fā)角度說說企業(yè)實施erp是要經(jīng)過哪幾個階段。業(yè)界流傳一句話叫 “上ERP找死，不上ERP等死”，自己好好體會。不知你是自研還是購買成熟ERP解決方案，我就從自研和購買成熟的ERP解決方案說說我的觀點(diǎn)。

一、需求調(diào)研：不管是自研還是購買解決方案，首先都先了解企業(yè)需求，然后根據(jù)企業(yè)的需求，整理形成需求文檔，這是后續(xù)自研或購買成熟解決方案的依據(jù)。

二、需求評審：在需求調(diào)研的基上，然后組織專家，對需求進(jìn)論證，確定需求方案。評審主要是對企業(yè)管理流程、可行性、技術(shù)方案進(jìn)行驗證，以達(dá)成最終的需求共識。

三、研發(fā)或選型：依據(jù)確認(rèn)好的需求，組織技術(shù)團(tuán)隊開始研發(fā)，研發(fā)的大致推薦迭代開發(fā)模式，確認(rèn)需求、研發(fā)、測試、部署等幾個步驟，不斷迭代，以達(dá)到最終各方都想的結(jié)果；購買選型：根據(jù)需求，在市場上找些成熟的ERP供應(yīng)商，然后看看各家的產(chǎn)品與自家的需求進(jìn)行對比，看看哪家更等符合我們的標(biāo)準(zhǔn)和要求。采購的產(chǎn)品不可能會完全匹配我們的需求，一般都會依據(jù)需求，做適應(yīng)性開發(fā)。

四、實施階段:部署解決方案、組織用戶進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)入用戶內(nèi)測階段，根據(jù)內(nèi)測的用戶反映，然后再做適當(dāng)性調(diào)整，以期達(dá)到雙方期望的結(jié)果。

五、驗收階段:組織專家對系統(tǒng)進(jìn)行評審，看看系統(tǒng)是否都滿足我們的使用需求，然后出具驗收報告。評審主要是從系統(tǒng)的安全性、系統(tǒng)的健壯性、易用性等等方面評審。

六、售后階段:后期對系統(tǒng)提供些技術(shù)支持，以及系統(tǒng)日常維護(hù)工作。

大致就這些，理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，且行且珍惜。

ERP能否成功，企業(yè)自身和軟件占比8：2開，企業(yè)用戶得負(fù)起主要責(zé)任。企業(yè)用戶人員素質(zhì)不夠，重視程度不夠，設(shè)計系統(tǒng)時候戰(zhàn)略思維不夠，都會導(dǎo)致失敗。一個軟件項目在需求梳理階段，企業(yè)用戶能夠提出的需求占實際需求的20%都不到，真正的需求往往在項目實施的過程中逐步清晰起來，然后就會導(dǎo)致需求改來改去。

傳統(tǒng)ERP的編碼開發(fā)方式，說到底，要么你花大價錢為你單獨(dú)編碼開發(fā)，要么就是用通用標(biāo)準(zhǔn)化ERP軟件，無論那種方式，都是說服客戶直接遷就軟件，因為軟件已經(jīng)寫好，不可能為單一用戶進(jìn)行修改，這種成本是持續(xù)的高。

搭搭云PaaS平臺則完全不同。傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式是開發(fā)通用標(biāo)準(zhǔn)化軟件，也就是將業(yè)務(wù)場景標(biāo)準(zhǔn)化，然后再用代碼固化。搭搭云將業(yè)務(wù)場景抽象成可靈活配置的顆粒度細(xì)密的組件，開發(fā)軟件不怕需求變化，也不怕企業(yè)業(yè)務(wù)變化，可以邊用邊改，軟件成功率高。