問答平臺是如何探索盈利模式的？更像媒體、SNS、微博或者獨辟蹊徑？目前的悟空問答是仍以廣告為主要注意的收入手段，而看一下問題答案的老大哥Quora，目前的盈利模式也比較比較極度缺乏，只能廣告和請?zhí)麑＜?/p>

問答平臺是如何探索盈利模式的？

更像媒體、SNS、微博或者獨辟蹊徑？

目前的悟空問答是仍以廣告為主要注意的收入手段，而看一下問題答案的老大哥Quora，目前的盈利模式也比較比較極度缺乏，只能廣告和請?zhí)麑＜一卮鹞疫@些，他們倒是也根本不熱衷于誠求盈利模式，那就更專注與高質(zhì)技術(shù)的形成完整。

而知乎是在探索盈利模式方面走的最遠的，知乎的右側(cè)選項中有play、書店、長桌、專欄和付費咨詢，這大都以外廣告驚訝的盈利嘗試。這都是由問答平臺轉(zhuǎn)向曾經(jīng)的知識付費平臺，用知識直接變現(xiàn)的探索，想要最終形成一個以內(nèi)容為核心的全生態(tài)平臺。unplugged那是直播也可以是免費的比賽直播，書店里有紙質(zhì)書和電子書的售賣，這都是基于知乎內(nèi)容的背課文，一些大V在上面的交流整理。大桌是將線下的活動移到線上，減少交流的效率。付費咨詢是針對性的依靠平臺上的大V進行對接，直接偷盜知識偷盜經(jīng)驗。

而這些，同樣是設(shè)計和實現(xiàn)知識付費的市場基礎(chǔ)，即偷運青年人和中產(chǎn)階級的焦慮，但有一點很是奇怪的是，知乎所針對的用戶群體不光是焦慮緊張的青年們，還有一個很多專業(yè)人士和完全是的吃瓜路人。他們是對這些付費渠道的支付意愿當然不高，是對知乎來講他們倒是肯定把知識的門檻減少，讓更多的人的付費意愿增強，目前和微博的打賞比較廣泛普及，消費者早有了為好的內(nèi)容付費的習慣，知乎要想使這部分群體免費需要的只不過好的引導(dǎo)與好的內(nèi)容。

另，問答平臺雖然可以依靠自己的知識為B端提供服務(wù)，一些商學(xué)院、跨國企業(yè)仍要廣告、培訓(xùn)班等服務(wù)，而這我還是未被開墾種植過的不大的市場。

怎么看待知乎的新功能“想法”？感覺和朋友圈有點像？

大家有什么用過知乎的新功能想法呀？咋樣？好用么

微博VS微頭條VS想法

微博問答VS悟空問答VS知乎

微博頭條VS今日頭條VS知乎專欄

怎么跟老板談漲工資呢？需要什么理由呢？

如果能力特別棒，技術(shù)水平最重要的高，對公司貢獻尤其大，不管這個公司的老板咋樣，他都還沒有不給你漲工資的理由。因為這個公司而且需要你，離了你他玩不轉(zhuǎn)。

可是如果這個公司的老板是個葛朗臺，吝嗇鬼，那你也也沒待下來的必要，抬起腿轉(zhuǎn)身走人就是了。

若果老板人挺好，很有可能沒靈魂意識到應(yīng)該要給你長工資了，你也可以直接說，別抹不開面。