網(wǎng)友解答: 謝邀！如何破除互聯(lián)網(wǎng)競爭無門檻的問題，這應(yīng)該是廣大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都關(guān)心的問題。都想把自己做成一家獨大，可以從如下幾個方面去思考：1、技術(shù)壁壘這點估計正困擾這架構(gòu)師。有條件的企業(yè)

謝邀！

如何破除互聯(lián)網(wǎng)競爭無門檻的問題，這應(yīng)該是廣大互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都關(guān)心的問題。都想把自己做成一家獨大，可以從如下幾個方面去思考：

1、技術(shù)壁壘

這點估計正困擾這架構(gòu)師。有條件的企業(yè)可以開發(fā)一些特殊的架構(gòu)，增加一些功能。

2、產(chǎn)品功能

產(chǎn)品功能方面有很大的進步空間。這里很考驗我們的產(chǎn)品經(jīng)理了。

目前市面上大多數(shù)產(chǎn)品僅僅只有單一的功能，比如一個點外賣的APP，還在傳統(tǒng)的點餐+評價體系，為什么就不考慮怎么做一個社交型的平臺呢？

大家可以討論自己對美食的看法，甚至可以曬自己做的美食，每個人都有自己的美食IP，甚至可以跟廚師交流。

然后就引來同行抄襲了對吧？

這點就要規(guī)勸客戶做品牌規(guī)劃了，而對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，能開發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的模式是不可復(fù)制的。

別人在碼代碼，而你在給客戶做品牌。不可同日而語的。

案例僅供參考。

思路總結(jié)：傳統(tǒng)模式已經(jīng)成為過去，你應(yīng)該思考的是如何給客戶提供增值服務(wù)，增加客戶的黏性和消費欲望。

互聯(lián)網(wǎng)世界，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！其實我感覺互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存都是相當(dāng)困難的，可是互聯(lián)網(wǎng)物流配置增量成倍翻翻?；ヂ?lián)網(wǎng)工作或者生活的時代扔沒有到來，許多可以通過互聯(lián)網(wǎng)高效完成的工作，現(xiàn)實中要耗費人力物力和時間來完成。是啊，社會都有慣性，人們依然有傳統(tǒng)意識。

說說現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)所發(fā)生的項目，可謂是具有互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營特色了，年輕人，時效性，劃時代等特點。可是哈，互聯(lián)網(wǎng)上經(jīng)營的，許多商家必須滿足于客戶對商品的傳統(tǒng)質(zhì)量咨詢，咨詢的同時暴露了商品利潤，以及產(chǎn)地實際。

可以說真正的企業(yè)信賴網(wǎng)絡(luò)成交的高不夠多 ，許多項目必須具有更多的社會洽談的空間余地?；ヂ?lián)網(wǎng)的一些企業(yè)的競爭門檻比較低，許多人都可以快速復(fù)制商品經(jīng)營以及經(jīng)營管理。這是好事??！你要高利潤，長時間的能力利潤保持，可是互聯(lián)網(wǎng)的存在就是高效的存在，其中能力就是快速通達。高成本挑剔行性的交易必然存在于商品交換的面對面甚至是反復(fù)的面對面。你選擇了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，就等于選這了廉價高效。其中包括了時間成本。如果你想把行為過程復(fù)雜化，或者提高經(jīng)營成本的門檻，這就意味著剛剛起步的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟受到各自的利益軀殼的限制。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的成熟階段，互聯(lián)網(wǎng)的項目發(fā)展也非?？?，1是項目內(nèi)容多，2是是項目領(lǐng)域廣，3是踴躍參與的隊伍在擴充，可以說互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展僅是開始階段。所以啊！互聯(lián)網(wǎng)社會，互聯(lián)網(wǎng)文化也是比較現(xiàn)實的低級，比較好重復(fù)，因為再值成本比較低，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到企業(yè)組織、個人都參與的時候，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為人們生活一部分的時候，互聯(lián)網(wǎng)的文化具有較大較高級的時候，互聯(lián)網(wǎng)必然具有行為能力境界的體現(xiàn)氛圍了，此時此刻的人們無不以更高級的網(wǎng)絡(luò)存在唯美。