網(wǎng)友解答: 1，如何看待滴滴做金融業(yè)務(wù)為19年以后的上市做準(zhǔn)備。金融是獲利較多的行業(yè)，能夠?yàn)樯鲜泻粚?shí)基礎(chǔ)。滴滴當(dāng)然核心是打車業(yè)務(wù)，但是互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)定律是，高頻打低頻，低頻盈利，滴滴打車是個(gè)

1，如何看待滴滴做金融業(yè)務(wù)

為19年以后的上市做準(zhǔn)備。金融是獲利較多的行業(yè)，能夠?yàn)樯鲜泻粚?shí)基礎(chǔ)。滴滴當(dāng)然核心是打車業(yè)務(wù)，但是互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)定律是，高頻打低頻，低頻盈利，滴滴打車是個(gè)高頻使用場景，借貸金融業(yè)務(wù)是個(gè)低頻場景，但是借助高頻場景往往能帶來低頻業(yè)務(wù)快速發(fā)展。滴滴唯一要想的是，什么樣的場景是符合打車軟件做金融業(yè)務(wù)的。美團(tuán)做生活服務(wù)，最不缺的就是中小生活服務(wù)企業(yè)，做金融的場景就順理成章，他們都有可能成為金融服務(wù)對象。滴滴則要考慮轉(zhuǎn)化的場景。

2，為何發(fā)展壯大會(huì)做金融業(yè)務(wù)

改革開放以來，往往都是哪里不健全哪里就有商機(jī)，在金融制度管理上，我國還處于探索完善階段，這個(gè)蛋糕會(huì)越來越大，市場規(guī)模足夠被BAT，美團(tuán)，滴滴容納。

因此即便金融并非各個(gè)大公司核心業(yè)務(wù)，同時(shí)和螞蟻金服等金融企業(yè)比太過稚嫩，也會(huì)分一杯羹，以滴滴為例，從滴滴用戶體量上看，若有5%的用戶轉(zhuǎn)化也足夠支撐金融業(yè)務(wù)。滴滴做金融或許賺錢為上市的目的更大，并非是想在非核心業(yè)務(wù)上跟螞蟻金服叫板，對戰(zhàn)略發(fā)展影響不大。因此，不會(huì)說脫穎而出，但是盈利綽綽有余。

任何企業(yè)都有自己的商業(yè)模式，五花八門，但如何盈利，有一套持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式尤為重要，一個(gè)成功的商業(yè)模式必須有一個(gè)盈利模式，不盈利的商業(yè)模式不會(huì)成功，現(xiàn)在很多平臺(tái)打開流量入口后，隨著獲客成本的提高，無法燒錢維持平臺(tái)運(yùn)作，必須找到一個(gè)流量變現(xiàn)的方式，金融這個(gè)具有魔幻色彩的詞匯，為平臺(tái)找到了流量變現(xiàn)的方法，可以快速的變現(xiàn)，逐步收回投資。