網(wǎng)友解答: 在18年末，整個互聯(lián)網(wǎng)圈的經(jīng)濟(jì)形勢都不算好，很多公司都減少或凍結(jié)了招聘名額，甚至是裁員。但在其中，也有少數(shù)公司逆勢而行，大規(guī)模且高薪的招聘技術(shù)人員。其中就包括今日酷米和拼多多

在18年末，整個互聯(lián)網(wǎng)圈的經(jīng)濟(jì)形勢都不算好，很多公司都減少或凍結(jié)了招聘名額，甚至是裁員。但在其中，也有少數(shù)公司逆勢而行，大規(guī)模且高薪的招聘技術(shù)人員。其中就包括今日酷米和拼多多。 網(wǎng)友解答:

無論，從各方面看，成為下一個淘寶都不是拼多多的追求，拼多多也成為不了下一個淘寶。

只不過，拼多多在以社交、拼團(tuán)之名，走淘寶曾經(jīng)走過的路，這幫助拼多多迅速的崛起。

而在快速崛起之后，怎樣獲得持續(xù)的增長與發(fā)展，怎樣擺脫如影隨形的山寨、假貨與低劣的影子轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)、型，拼多多的動作里面同樣也有阿里曾經(jīng)的影子，比如阿里淘寶孵化出了天貓，而拼多多也開始上線與孵化品牌館。

從這個方面來講，淘寶肯定不是拼多多的目標(biāo)，它的目標(biāo)是（或者是它想）成為左手淘寶、右手天貓的（零售業(yè)務(wù)板塊的）阿里。

我之前曾在微酷米準(zhǔn)確預(yù)見拼多多將會上線“天貓”做品牌館，但是，我并不看好拼多多品牌館的未來，也就是不看好它做成功拼多多版的天貓——盡管基本可以判斷的另外一件事是：拼多多品牌館在運(yùn)作一段時間后，可能獨(dú)立于原有拼多多平臺，成為一個獨(dú)立的平臺品牌存在！

主要原因如下：

1.眾所周知由低往高打的成功難度是遠(yuǎn)大于由高向低打的難度的。

2.不在享有天貓成功的時機(jī)。

2008-2012年這五年期間，是過去十年中國網(wǎng)購市場增速最快的五年，此五年最低年度（2012）的增長也有約70%的增幅，在這期間，從淘寶商城孵化出的天貓（2012），以及更早誕生的唯品會（2008），都享受到了網(wǎng)購市場高速增長的紅利。而最近五年當(dāng)中，中國網(wǎng)絡(luò)零售總額已經(jīng)從萬億規(guī)模發(fā)展到了超過7萬億，網(wǎng)購在社會消費(fèi)品零售總額中的占比也從6.3%提升到了將近20%，但網(wǎng)購市場的增速卻已經(jīng)跌到了25%左右，也就是說拼多多品牌館享受不到它妄圖效尤對象同樣的紅利機(jī)會了。

3.另外一個巨大的紅利拼多多品牌館同樣享受不到，那就是：先行者紅利。

天貓是在過去十年中的前一個五年——前一個消費(fèi)升級和消費(fèi)力場從線下到線上大遷移的五年，前一個線上購物格局還不成熟和還不穩(wěn)定的五年，走向成功的。而現(xiàn)在，從線下到線上的消費(fèi)大遷移已基本完成，從PC到移動端的大遷移也基本完成（拼多多正是在在這一個階段依托移動互聯(lián)和移動終端設(shè)備天然自帶的社交屬性及拼團(tuán)等獲得成功的），從唯低價到價格敏感度降低的線上消費(fèi)升級也基本完成，從純電商或純線下的傳統(tǒng)零售到新零售正在完成，拼多多已經(jīng)享受不到過去幾波的先行和發(fā)展紅利了。

4.拼多多品牌館目前的寄生孵化生態(tài)太過惡劣。

正是因為過去十年中的第一個五年，消費(fèi)升級平臺不成熟，所以淘寶中的購物者中本就存在大量的天貓客眾，而在相對成熟的市場環(huán)境下的今天，拼多多的客眾中就更多只有“拼夕夕”的客眾了，加上居高不下的負(fù)面輿情等因素，拼多多品牌館的寄生孵化生態(tài)，相對天貓之前在淘寶的寄生孵化生態(tài)就會惡劣得多。

新零售時代，拼多多現(xiàn)在正在從低線市場向高線市場上攻。但誠如前述，我不看好這種上攻，（除以上因素之外）更準(zhǔn)確的說法是，拼多多很可能陷入如后尷尬困局：低線市場守不住——京東、阿里淘寶乃至蘇寧都已上線了或回懟或狙擊下浸的拼購，高線市場占不住——當(dāng)一個品牌或平臺“升級”后，實際上就面對了自身用戶向上選擇的選擇渠道、選擇品牌及其選擇面的升級，從而直面強(qiáng)大對手守衛(wèi)其核心利益的攻防戰(zhàn)。

拼多多的未來依然在這兩個方面：

1.扎穩(wěn)與深耕低線市場。

做低線市場及其用戶的第一選擇和主要選擇，不丟面也不丟里。

2.低線不代表假冒偽劣和低性價比，上溯供應(yīng)鏈上游及生產(chǎn)制造端，幫助它們數(shù)字化、線上化乃至結(jié)合消費(fèi)互聯(lián)融合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的轉(zhuǎn)型，推動末端消費(fèi)者與生產(chǎn)制造端企業(yè)直接“見面”。

為用戶提供更真、更正、更省、更多的商品和服務(wù)，是拼多多服務(wù)好低線根據(jù)地市場與扭轉(zhuǎn)負(fù)面形象的非常核心的一點(diǎn)。

近期，它推出“新品牌計劃”去扶持1000家工廠，拼多多似乎已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)。

（有關(guān)新零售及未來商業(yè)形態(tài)等方面的更多內(nèi)容，移步李政權(quán)酷米號相關(guān)專欄）