網(wǎng)友解答: 真正的營(yíng)銷策劃需要“超強(qiáng)的腦力激蕩+高效的執(zhí)行力”，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是非常高的。你所提的“如何打造”這個(gè)命題是很廣的，可以說的話實(shí)在太多了，下面從我多年在銷售、策劃、管理等方

真正的營(yíng)銷策劃需要“超強(qiáng)的腦力激蕩+高效的執(zhí)行力”，所以對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求是非常高的。你所提的“如何打造”這個(gè)命題是很廣的，可以說的話實(shí)在太多了，下面從我多年在銷售、策劃、管理等方面的工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從某些角度來分享一下個(gè)人的觀點(diǎn)：

大家都說營(yíng)銷策劃是需要?jiǎng)?chuàng)意的，但在現(xiàn)實(shí)中，并不是每天都有創(chuàng)意，并不是所有人都能提供創(chuàng)意，走出去向別人學(xué)習(xí)是一件事半功倍的捷徑。某個(gè)炎熱的夏天，我在給團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)時(shí)曾說過，一個(gè)策劃人員，如果皮膚白靜（足不出戶），是做不好的，那些做好的都已經(jīng)被太陽曬得黝黑。不管是男生女生，如果你的團(tuán)隊(duì)成員整天窩在空調(diào)房里（閉門造車），對(duì)不起，你永遠(yuǎn)不可能打造有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

上一段講的是向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，到市場(chǎng)中去，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中去，到其他行業(yè)的戰(zhàn)場(chǎng)上去。這一段，強(qiáng)調(diào)閱讀。為什么要閱讀呢？你想想看，現(xiàn)在很多策劃人員，連個(gè)文案都寫不好，怎么可能做好策劃呢？做營(yíng)銷策劃和做銷售是不一樣的，后者或許以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為主，但是前者必須理論和實(shí)踐并重，沒有理論，終究是沒有深度，看問題無法抓住重點(diǎn)。營(yíng)銷策劃人員必須要掌握的知識(shí)包括但不限于：廣告學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)者行為學(xué)、心理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)……除了經(jīng)典的理論，從網(wǎng)上查閱大量的營(yíng)銷案例，這也是不可或缺的一環(huán)，讀別人的方案，讀多了之后自己也就會(huì)寫了。

頭腦風(fēng)暴，首先要杜絕批評(píng)。有些同事可能專業(yè)底子不牢，會(huì)提出一些看起來很可笑的問題，但是作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不可于此時(shí)對(duì)其觀點(diǎn)提出批評(píng)。如果一個(gè)同事在這樣的會(huì)議上挨了批，其他同事就不敢說話，頭腦風(fēng)暴也就失去了意義。或許你會(huì)說，你也讓大家發(fā)表意見，但是大家基本上都提不出什么意見，最后的想法還是你自己提出來的。這是為什么呢？因?yàn)槟愕膱F(tuán)隊(duì)沒有做好前兩項(xiàng)（走出去和閱讀），沒有更好的想法。

很多團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷策劃做不好，是因?yàn)闆]有按科學(xué)的時(shí)間比例來控制各個(gè)環(huán)節(jié)。一般意義上，我們推薦6-3-1的時(shí)間分配比例，即：60%的時(shí)間用于前期策劃和籌備，30%的時(shí)間用于執(zhí)行，10%的時(shí)間用于反饋、總結(jié)和整改。而一些糟糕的團(tuán)隊(duì)恰恰與此相反，他們不注重前期策劃，導(dǎo)致“處理后事”的時(shí)間和精力耗費(fèi)巨大。一個(gè)活動(dòng)，成敗與否，前期的策劃和籌備真的非常關(guān)鍵，事關(guān)全局。一定要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成這種工作方法，在思想上引導(dǎo)他們，讓他們不至于走入誤區(qū)。

以上，是個(gè)人淺見，歡迎大家發(fā)表不同意見，歡迎關(guān)注“荒原狂劍”。

謝邀！

如何打造這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，想必是每個(gè)企業(yè)管理人員都想做好的事。一個(gè)企業(yè)，依靠任何一個(gè)人都無法做強(qiáng)做大，只有依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能集思廣益，獲得更好的發(fā)展。

打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先你要有基礎(chǔ)，就像劉備當(dāng)年創(chuàng)業(yè)只有關(guān)張二人一樣，但是二人都十分貼心。你需要一個(gè)有一些運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)的貼心人給你做這個(gè)地基，不需要太會(huì)，因?yàn)樾畔r(shí)代，營(yíng)銷模式也在不斷變更不斷發(fā)展，會(huì)基礎(chǔ)就行。重要的是這個(gè)人值得信任值得托付，讓他來帶這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)搭建好，接下來就是如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)真心實(shí)意的發(fā)揮能效。

很多管理者只注重以結(jié)果為導(dǎo)向，忽略過程，我要說的是沒有過程何來結(jié)果？？不關(guān)心事情推進(jìn)過程，不關(guān)心員工在過程中的困難，員工就只能是被動(dòng)的接受工作，不發(fā)揮主觀能動(dòng)性，試想員工把企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自己的事來做，和只把企業(yè)發(fā)展當(dāng)任務(wù)完成，哪個(gè)更能創(chuàng)造價(jià)值？

這個(gè)很多管理者會(huì)把薪資待遇結(jié)合起來，是的沒錯(cuò)，但是這也只是一小部分，并不能完全激勵(lì)員工。

廣開言路，讓員工參與公司決策，讓他覺得自己是公司的主人，那么在營(yíng)銷上他是不是就會(huì)自己想辦法去做好？

總之，任何企業(yè)，人好招，用好難，不同層級(jí)的管理也不一樣，打造一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理者必須要有清晰的思路，不然即便團(tuán)隊(duì)里都是博士生也未必能做出好業(yè)績(jī)。