網(wǎng)友解答: 真正的營銷策劃需要“超強的腦力激蕩+高效的執(zhí)行力”，所以對團隊的要求是非常高的。你所提的“如何打造”這個命題是很廣的，可以說的話實在太多了，下面從我多年在銷售、策劃、管理等方

真正的營銷策劃需要“超強的腦力激蕩+高效的執(zhí)行力”，所以對團隊的要求是非常高的。你所提的“如何打造”這個命題是很廣的，可以說的話實在太多了，下面從我多年在銷售、策劃、管理等方面的工作經(jīng)驗出發(fā)，從某些角度來分享一下個人的觀點：

大家都說營銷策劃是需要創(chuàng)意的，但在現(xiàn)實中，并不是每天都有創(chuàng)意，并不是所有人都能提供創(chuàng)意，走出去向別人學習是一件事半功倍的捷徑。某個炎熱的夏天，我在給團隊成員培訓時曾說過，一個策劃人員，如果皮膚白靜（足不出戶），是做不好的，那些做好的都已經(jīng)被太陽曬得黝黑。不管是男生女生，如果你的團隊成員整天窩在空調(diào)房里（閉門造車），對不起，你永遠不可能打造有競爭力的團隊。

上一段講的是向市場學習，到市場中去，到競爭對手中去，到其他行業(yè)的戰(zhàn)場上去。這一段，強調(diào)閱讀。為什么要閱讀呢？你想想看，現(xiàn)在很多策劃人員，連個文案都寫不好，怎么可能做好策劃呢？做營銷策劃和做銷售是不一樣的，后者或許以實踐經(jīng)驗為主，但是前者必須理論和實踐并重，沒有理論，終究是沒有深度，看問題無法抓住重點。營銷策劃人員必須要掌握的知識包括但不限于：廣告學、市場營銷、消費者行為學、心理學、西方經(jīng)濟學……除了經(jīng)典的理論，從網(wǎng)上查閱大量的營銷案例，這也是不可或缺的一環(huán)，讀別人的方案，讀多了之后自己也就會寫了。

頭腦風暴，首先要杜絕批評。有些同事可能專業(yè)底子不牢，會提出一些看起來很可笑的問題，但是作為團隊領(lǐng)導，不可于此時對其觀點提出批評。如果一個同事在這樣的會議上挨了批，其他同事就不敢說話，頭腦風暴也就失去了意義。或許你會說，你也讓大家發(fā)表意見，但是大家基本上都提不出什么意見，最后的想法還是你自己提出來的。這是為什么呢？因為你的團隊沒有做好前兩項（走出去和閱讀），沒有更好的想法。

很多團隊營銷策劃做不好，是因為沒有按科學的時間比例來控制各個環(huán)節(jié)。一般意義上，我們推薦6-3-1的時間分配比例，即：60%的時間用于前期策劃和籌備，30%的時間用于執(zhí)行，10%的時間用于反饋、總結(jié)和整改。而一些糟糕的團隊恰恰與此相反，他們不注重前期策劃，導致“處理后事”的時間和精力耗費巨大。一個活動，成敗與否，前期的策劃和籌備真的非常關(guān)鍵，事關(guān)全局。一定要培養(yǎng)團隊養(yǎng)成這種工作方法，在思想上引導他們，讓他們不至于走入誤區(qū)。

以上，是個人淺見，歡迎大家發(fā)表不同意見，歡迎關(guān)注“荒原狂劍”。

謝邀！

如何打造這樣一個團隊，想必是每個企業(yè)管理人員都想做好的事。一個企業(yè)，依靠任何一個人都無法做強做大，只有依靠團隊的力量，才能集思廣益，獲得更好的發(fā)展。

打造一個團隊，首先你要有基礎，就像劉備當年創(chuàng)業(yè)只有關(guān)張二人一樣，但是二人都十分貼心。你需要一個有一些運營基礎的貼心人給你做這個地基，不需要太會，因為信息時代，營銷模式也在不斷變更不斷發(fā)展，會基礎就行。重要的是這個人值得信任值得托付，讓他來帶這個團隊。

團隊搭建好，接下來就是如何讓這個團隊真心實意的發(fā)揮能效。

很多管理者只注重以結(jié)果為導向，忽略過程，我要說的是沒有過程何來結(jié)果？？不關(guān)心事情推進過程，不關(guān)心員工在過程中的困難，員工就只能是被動的接受工作，不發(fā)揮主觀能動性，試想員工把企業(yè)發(fā)展當成自己的事來做，和只把企業(yè)發(fā)展當任務完成，哪個更能創(chuàng)造價值？

這個很多管理者會把薪資待遇結(jié)合起來，是的沒錯，但是這也只是一小部分，并不能完全激勵員工。

廣開言路，讓員工參與公司決策，讓他覺得自己是公司的主人，那么在營銷上他是不是就會自己想辦法去做好？

總之，任何企業(yè)，人好招，用好難，不同層級的管理也不一樣，打造一個優(yōu)秀的運營團隊，企業(yè)管理者必須要有清晰的思路，不然即便團隊里都是博士生也未必能做出好業(yè)績。